摘要：  中国照明产业已经过三十多年发展，理应进入成熟的而立之年，而观察照明产业的品牌现状却仍在困惑探索阶段，下面我们来共同探讨半导体照明企业品牌之“惑”。

关键字：  照明产业，品牌，半导体

中国照明产业已经过三十多年发展，理应进入成熟的而立之年，而观察照明产业的品牌现状却仍在困惑探索阶段，下面我们来共同探讨半导体照明企业品牌之“惑”。

年过三旬 中国照明未解品牌之惑

中国照明产业的三十年

中国照明产业发展历经了1979年--1989年光源国家统购统销，灯具以销定产的政企不分，计划经济体制下发展的“幼儿市场+家长”推动期。

经历了1989年--1999年灯具纳入国际电工委员会标准规范管理体系，光源、灯具关系基本理顺的光源整合时期，逐步走向了市场化的道路，并且能够部分走出去，这就是所谓的“发展市场+赶出家门”的婴幼期与青春期。

从1999年至今的十年间，随着中国照明产业和企业规模同步扩大、技术水平和产品质量不断提升、产地集中及配套依存优势逐步显现、光源企业与灯具企业互相渗透，中国照明产业俨然已成为世界照明产业的重要力量，中国照明产业全面进入整合发展阶段。

“三十待立”的中国照明产业正在面对“成熟市场”的“而立时期”，也恰逢经历国内房产建设和本世纪初城市亮化工程建设高潮的改革开放三十年，都说三十而立，我们理应看到的是中国照明行业开始由幼稚走向成熟，由狂热走向理性，而事实却不仅乐观。进入21世纪，品牌成为照明企业追求的目标，虽然中国照明产业在雷士、欧普等企业的带动下，短短的十年间，在业内形成了一批所谓的品牌企业，但中国照明企业品牌之“困”却如影随形。

一、品类品牌战略之惑

达尔文在《物种起源》中启示出生物生长的规律：生物生长有两种方式：一种是进化，是旧生物生长的乐土;另一种是分化，是新生物生长的天堂。

照明企业打造品牌并维护品牌的发展，自然也遵循了生物生长的规律。对于老品牌，只要不断地进化自己便可以维护品牌的领导地位了;而对于后进品牌，必然要把握分化的趋势--开创新品类。

我国照明行业长期处于国际品牌独大的竞争现状，飞利浦、欧司朗、GE等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆盖了照明的全品类线，而随之国内能与之抗衡的只有雷士(商业照明品类品牌，优势聚焦于工程及商业照明的市场能力)、欧普(家居照明品类品牌，优势聚焦于终端网点及口碑)、勤上光电(led户外照明品类品牌，优势聚焦于LED路灯及LED户外产品)等为代表的品类品牌。

当前，国内真正意义上的行业品牌严重缺失，而品类整合、公众品牌塑造将成为国内品类领军企业行业品牌打造的必然之路，品类品牌破局依然困惑。

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二、行业品牌破局之惑

行业品牌是指在业内知晓并认可的品牌，而大众品牌就是公众知晓并认可的品牌。用大众品牌的角度来衡量的话，我国的家电、IT、快速消费品、汽车等行业，由于发展早、竞争充分，已经树立了许多广为人知、广受信赖的大众品牌，如电 脑有联想、家电有海尔、空调有格力，IT通信有华为。

我国照明行业社会关注低，产品同质化严重，业内长期以来存在大量无品牌意识、无品牌产品、无品牌企业，行业品牌竞争处于粗放型、同质化、低效益阶段，照明企业品牌建立不起来，无法形成品牌效应，无法享受品牌溢价，只能集体陷入价格战 怪圈，显然行业品牌急需从业内人士知晓的行业品牌向广大普通消费者认可的大众品牌过渡，这是照明行业面临的共同问题。

纵观现在，我国照明行业的品牌正处在由行业品牌向大众品牌转换的阶段，照明行业的竞争也转向品牌竞争。但很多企业认为明星代言、央视广告、导入CIS，就是做品牌，对于品牌竞争的实质各企业依然不解。