摘要：  昨日有媒体报道称，格兰仕集团空调业务总裁韩伟已辞任，而格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁;同一天，美菱电器发布公告称，总裁王勇已辞任，聘用长虹空调总经理李伟担任美菱总裁一职。然而对于同一天内曝出两家电企业的业务总裁换帅，这在家电业内鲜有。那么，这暗示着什么呢？

关键字：  格兰仕，美菱，空调，冰箱

昨日有媒体报道称，格兰仕集团空调业务总裁韩伟已辞任，而格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁;同一天，美菱电器发布公告称，总裁王勇已辞任，聘用长虹空调总经理李伟担任美菱总裁一职。然而对于同一天内曝出两家电企业的业务总裁换帅，这在家电业内鲜有。那么，这暗示着什么呢？

格兰仕空调图片

两家企业在行业具有一定的地位，其分别相关的业务为空调和冰箱，如果逆向思考，其业务若增长稳健，操盘人还有更换的必要性吗?不过无论格兰仕还是美菱，深处眼下的行业环境中，换帅已不仅仅是从个人或企业层面找原因。

对格兰仕来说，空调行业已今非昔比，4年前韩伟在操盘空调时，行业正处在家电下乡市场爆发的当口，后又有以旧换新政策来给行业增长加速，空调企业的状态就是“躺着也赚翻”，这也是随后更多企业大举切入空调行业的促因。

家电业资深媒体人刘荷清说，那个时候进入空调行业的大多数企业都认为空调只是”零部件+模块化组装”就能完成的产业，但实际上空调业务是要靠技术含量的，并且上要整合压缩机资源，下要整合渠道资源。

恰恰4年来，韩伟虽做的辛苦但也基本上为格兰仕空调业务摸索出来一条路子，这就是“盘商”模式，一个地区由一个代理商全面操盘，也类似于格力模式+专卖店的混合模式，其与格兰仕对区域市场的拓展目标是契合的。不过，任何一种渠道模式在行业好的时候都能给业务带来发展，但行业不好的时候，经销商为了确保自身利润会与工厂博弈，工厂如果利润分割做不好则存在被渠道背弃的潜在风险。

刘荷清则认为，到了2012年行业骤然变寒冬任何一个空调企业都很无力，这个时候企业竞争到了没有制造积淀、品牌积淀、市场积淀就无法进退的地步。

回到格兰仕自身，去年的时候格兰仕就提出发展成为“综合性领先白色家电集团”的目标，并依托空调为主的大白电和微波炉为主的生活电器两大主线齐头并进来实现。梁昭贤喊出的目标是宏大的，格兰仕在当初切入空冰洗业务时在广东中山进行厂房圈地的举措也是大手笔的。除却行业大势不可逆转的因素，刘荷清认为，格兰仕空调业务乃至大白电业务的核心问题是：建了工厂后，投入的人力、财力有多少，以及有多大的执行力、运作力。

空调业务换帅折射行业困境的同时，也给格兰仕大白电战略带来新的疑问：下一步怎么做?空调行业奉行一句话，即让专业的人去做专业的事，梁昭贤在韩伟辞任后未找到专业的人之前也只能亲自担起这一重担。另一家企业美菱却是“换个思路未尝不可”让空调精英挑起了冰箱担子。

在冰箱市场，美菱的优势在三四级市场，并与海尔、西门子等一线阵营形成差异化竞争，但2012年的冰箱行业下行程度比空调行业还要深，即使三四级市场也趋近饱和状态。某冰箱企业人士曾透露，有的企业业务滑坡幅度高达40%-50%，任何一个企业均无法忽视市场的巨大压力。

从长虹系内部来看，长虹已打通白电、黑电产业链，拥有产业链整合优势。长虹空调在2012年表现较稳健。让市场经验丰富的李伟去操盘美菱冰箱业务，刘荷清认为“换人换思维未尝不可”。

那么，在当前整个白电行业，在宏观经济降温、市场被透支、综合制造成本水平拔高等影响下，企业必须往价值链上有走、靠提高技术含量和产品附加值才能在行业中坚守。只有这样行业才能突围困境。