摘要：  近日，乐视联手富士康掀起的“二次颠覆”，让外界和资本市场重新审视了这个声称要颠覆电视产业的颠覆者，乐视在智能电视行业的布局也逐渐清晰明朗。

关键字：  乐视网，超级电视，富士康

近日，乐视联手富士康掀起的“二次颠覆”，让外界和资本市场重新审视了这个声称要颠覆电视产业的颠覆者，乐视在智能电视行业的布局也逐渐清晰明朗。

不过，虽然乐视解决了超级电视的品质问题，但超级电视依然未露面，相关的硬件、功能、价格、渠道等信息也都未披露，超级电视能否颠覆传统家电行业?

超级电视发展逢机遇 销售渠道成难题

网络企业渗透家电

去年9月19日，乐视网以“颠覆日”为主题召开发布会宣布将推出超级电视，外界普遍认为此举带有“玩票”性质，即便拥有完整生态系统，乐视想与传统家电厂商掰一掰手腕仍属天方夜谭，这也反映在资本市场上，“颠覆日”后乐视网股价一路下跌。直到乐视盒子C1的推出，以及今年3月5日与富士康达成战略合作，乐视网的股价才逐渐重攀高峰，市值也创历史新高。

此次乐视网与富士康达成战略合作后，乐视TV的超级电视以及互联网机顶盒产品将由富士康提供全套解决方案，此外双方还将成立合资公司，富士康也承诺不再为其他互联网企业进行相关终端制造。

富士康董事长特别助理郭守正表示，双方合作将保证提供给用户极具颠覆性的产品，共同把电视机从一个纯粹观看的产品提升为大幅改善生活品质的产品，引领电视“从一个显示屏的时代进入一个处理器的时代”。

业内人士分析认为，互联网企业比传统家电企业最大的优势是和用户结合得更紧密、直接，互联网企业渗透到传统家电行业，做出的产品更有创新能力。富士康拥有世界顶级产品的品质管理与生产体系，为苹果这样的顶级品牌服务，双方强强结合，推出的产品值得期待。

销售渠道成主要瓶颈

在中国，智能电视将成为未来三网融合中终端设备的竞争焦点，无论是广电企业、家电厂商还是IT、互联网厂商，谁能够覆盖最全的产业链，谁就有主导权。而乐视网拥有“平台+内容+终端+应用”的生态系统，已在抢占智能电视的制高点“先发制人”，全面覆盖了整个产业链，与富士康的合作无疑如虎添翼。

即便如此，传统家电厂商做智能电视这么多年都没成功，乐视网能否以颠覆的互联网模式“一炮而红”仍未可知。和传统家电厂商相比，销售渠道是乐视超级电视的硬伤，目前尚不清楚富士康是否会提供渠道帮助。

按照已经公布的消息，未来超级电视也将采取之前与机顶盒产品相同的营销模式，即以互联网“EPR宣传+SEM精准推广+SNS社会化传播+网络视频传播+网络在线销售”的营销新模式。但已有业内人士表示，家电行业与盒子不同，乐视超级电视肯定不会完全摒弃传统线下渠道，乐视较早的盒子产品也曾通过苏宁等卖场销售，因此超级电视更有可能采取O2O的营销模式。

超级电视迎发展机遇

智能电视是2013年的一个聚焦点。但与概念的热炒形成鲜明对比的是，诸如“智能电视联网率偏低，网络功能形同摆设”的报道却不绝于报端。菜单、界面操控复杂，玩游戏、收发邮件、社交等功能有如鸡肋，让大多数消费者仍然没有开启互联网大屏生活。

“这是个最坏的时代，但也是最好的时代。”中国目前有2亿有线电视用户，智能电视行业是一个尚待开发的千亿规模金矿。智能电视和传统电视相比，已从一个简单的硬件制造转变成了生态系统的建设竞争，无论是Google还是苹果，都是依靠端到端的生态系统来开发智能电视产品。

对此，有关专家表示，虽然乐视网联手富士康“二次颠覆”解决了电视的品质问题，但乐视超级电视的品牌影响力、价格、用户体验等关键性指标都将会影响用户的最终购买。