摘要：  2012年的中国光伏产业几乎都在亏损、减员、倒闭中挣扎，然而我省(河北省)光伏产业巨头晶龙集团却突破困境，其销售收入达195亿元，上缴税金2.48亿元，晶龙集团公司和集团控股公司实现净利润1.68亿元，这个成绩是其它光伏企业不敢想象的。

关键字：  晶龙集团，靳保芳

2012年的中国光伏产业几乎都在亏损、减员、倒闭中挣扎，然而我省(河北省)光伏产业巨头晶龙集团却突破困境，其销售收入达195亿元，上缴税金2.48亿元，晶龙集团公司和集团控股公司实现净利润1.68亿元，这个成绩是其它光伏企业不敢想象的。

不过，业界更好奇的是如此成绩晶龙集团是怎样做到的。3月28日，在宁晋县晶龙集团总部，董事长、总经理靳保芳向大家表示：“多年来形成的核心技术、精细的管理、优质的产品，让晶龙在凶险的市场风浪中依然能够挺立潮头!”

技术超前一步成本同行最低

去年该集团没人下岗、没有降薪

线切全年满负荷生产，核心技术独步市场。当别人都在应用105微米钢线时，晶龙已经开发应用100微米、90微米的钢线了。在竞争中，晶龙的线切技术优势明显，成为了自己独有的核心技术，锻造出了拥有比别人多赚一毛钱的能力，别人不能接、不敢接的订单晶龙都有底气接。当别的企业处于停产半停产时，晶龙线切全年始终满负荷生产，仅线切一项创造利润近亿元。晶龙始终是同行业中生产状况最好的企业之一。

管理精细拼出竞争力，总成本降低16%以上。对外采购，集团供应询价部门通过扩大供应商范围，加大议价力度，钢线价格累计下降37%，碳化硅下降近10%、氩气下降近40%、零用物资下降近20%。在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作，自产耗材均参照市场定价。总成本同比降低了16%以上，基本实现全行业成本最低，增强了市场竞争力。

产品质量超客户需求，靠品质“攻城略地”。晶龙建立了质量全追溯体系，通过来料质量控制、过程质量控制、成品质量控制和出厂检测，率先提出让产品质量始终高于客户需求，赢得了客户青睐。去年晶龙迅速实现市场转型，产品的30%多销往国内市场。2012年，晶龙旗下的晶澳公司对日本销售收入在国内光伏企业名列前茅。“没有下岗，没有降薪。”主管生产与销售的副总经理安增献十分自豪。他谈到，员工是企业的财富，企业遇到暂时的困难，决不能不负责任地把员工推向社会。一年来，晶龙千方百计让员工有活干，不下岗，不降薪，让大家有信心。他兴奋地说，目前晶龙是满负荷生产，上半年订单已爆满。今年前两个月，在市场严峻、生产销售淡季情况下，全集团仍实现净利润580多万元。

短评：胜出必有所长

市场危机中，什么样的企业能够胜出?

让我们来看晶龙：拥核心技术之先，别人干不了的，晶龙能干，于绝处取利;向管理要效益，企业人人有压力、处处精打细算，成本做到了行业最低;提出产品质量要始终高于客户需求，在国内外市场赢得步步先机……正是由于上述原因，晶龙才得以在“市场寒冬”中胜利突围。

晶龙的成功突围告诉我们，不管市场如何凶险、多变，只要科学发展，在竞争中切实做到处处领先一步，拥有自己的核心竞争力，定能胜利突围。