摘要：  5月10日，据悉，为了追求全产业链的控制，互联网企业从未停止对终端的追逐。上一波是互联网手机，这一波，又是电视产品。

关键字：  电视屏幕，智能电视，互联网企业

5月10日，据悉，为了追求全产业链的控制，互联网企业从未停止对终端的追逐。上一波是互联网手机，这一波，又是电视产品。

视频网站扎堆电视产品 跨界难题仍未解决

视频网站扎堆电视产品

视频网站PPTV今日在上海宣布推出机顶盒产品“PPbox”。在此之前，乐视盒子已经卖了3个月 ，近期又刚刚发布智能电视。此前，古永锵和龚宇也曾在接受网易科技采访时表态对电视产品很感兴趣，优酷和爱奇艺将会考虑进军。一时间，在打响了移动端的战争后，视频网站又将在电视上展开竞争。

事实上，电视屏幕确实是一块令人垂涎的领域，电脑、手机、平板电脑和电视被看做是现代人不可或缺的”四块屏幕”，前三个基本上都被互联网企业牢牢把住，唯有电视，仍然掌握在传统媒体的手里。

按照相关数据，中国有4亿家庭，电视机数量要远高于4亿台，而这其中“非智能”电视占绝大多数。每台盒子平均价格300元，可推算出机顶盒市场需求也许将超过千亿。PPbox的负责人单晓蕾也介绍，去年整个机顶盒市场出货量在500万台左右，今年会超过1000万。

更何况，“盒子”的进入成本并不高，“基于Android平台做个盒子，预装些应用，这基本没有技术门槛。”快播CEO王欣这样认为。

那视频网站去抢占”第四块屏幕”的意义何在?

互联网企业做硬件，思路都如出一辙：我们是卖内容和服务的，不是卖硬件的。PPTV CEO陶闯称，“我们目的是想接受在客厅看PPTV的视频服务”，和乐视一样，希望通过自有品牌终端迅速扩大黏性用户数量形成平台效应，继而在增值服务、广告、应用等方面实现快速增长。

对PPTV而言，抢先布局抢占客厅里的这块大屏是一方面，也许另外还有更深层次的原因，当记者试着向PPTV创始人陶闯求证，“如果盒子卖得好，一是可以让公司现金流看起来更健康，二来这样就给可以给投资人讲一个更美好的故事”，陶闯的微笑代表了默认。

跨界难题仍未解决

而互联网企业的长项，毕竟不在硬件。“跨界”的难题，也一直摆在全行业的面前。

单晓蕾坦言，PPTV在这条道路上探索了长达两年，才能拿出今天的PPbox，公司的机顶盒业务事业部人数也占到全公司的10%以上，团队里超过一半的人都在为盒子做产品的设计。如何实现软件和硬件的极致一体化，是一项极大的考验。

更为强大的对手是运营商和广电系的机顶盒产品。易观国际分析师张颿认为，运营商的网络电视业务，以其进入市场较早、运营经验丰厚等优势深得市场认同；传统广电网络以其丰富的内容资源和全面深入的渠道资源拥有牢固的市场地位，近两年广电机顶盒新增的点播、互动、回看等功能，无论在用户体验还是品牌服务等方面都得到庞大的用户支持；而对于新近涉入盒子市场的互联网企业来说，服务、品牌以及产品体验等方面仍需大花力气。

此外，渠道也是视频网站面临的一项棘手难题。在已有的视频网站的盒子产品中，销售渠道基本都还是在线上。乐视盒子和超级电视在自有的乐视商城上进行销售，没有和其他电商网站进行合作，低廉的定价也直接造成根本不可能覆盖到线下渠道。PPbox也称前期主要还是会先覆盖既有的3亿用户，把他们发展成用户第一批体验者，还未有成熟的销售渠道。销售渠道的局限让视频网站盒子们的销量前景堪忧。