摘要：  5月上旬，华为终端公司突然在晚间发送内部邮件，称万飚已辞去CEO一职，转任华为俄罗斯片区担任负责人。其职位暂由华为副总裁、终端公司董事长余承东接管。

关键字：  华为，余承东，三星

5月上旬，华为终端公司突然在晚间发送内部邮件，称万飚已辞去CEO一职，转任华为俄罗斯片区担任负责人。其职位暂由华为副总裁、终端公司董事长余承东接管。

对于万飚的突然转岗，华为终端内部人士称“万飚需要一个上升通道”。华为董事会目前由13名成员组成，万飚位列第11位。作为华为最年轻的董事会成员，万飚和其他成员资历相比缺乏国际市场经验，按照华为内部的提拔要求，这是万飚寻求晋升必须补的一课。

对于万飚此转岗要去的俄罗斯市场，也是华为目前最重视的片区。华为在欧洲近期被“双反”调查，而俄罗斯则起到了欧洲市场的“桥头堡”作用。华为创始人任正非2012年曾亲赴俄罗斯市场进行游说，可见对其重视程度。

华为内部员工看终端问题

2012年对于华为终端来说可谓成绩和争议并存的一年，关于渠道、产品运营节奏等问题业内争相报道，而近日，业内媒体借着跟数位华为在职与离职员工讨论了华为终端目前遇到的问题，又得出了三个新的问题，或者说，得出华为终端业务目前在集团内部受到三个比较尴尬的牵制：

1、汇报线受集团层面掣肘。近期华为从集团层面成立了整合营销市场部，向目前轮值CEO徐直军汇报，华为终端的品牌投放和市场营销都受到限制。

“B2C营销竟然必须由B2B业务部门来审核，几十万预算层层审批下来，效果与反应速度可想而知，你可以看到P1手机之后华为终端市场营销再无大动作”，某业内人士对此感慨。

2、人事结构复杂，内部整合困难。余承东“主政”之后，对内部人事结构进行了大调整，之前终端公司一批中高层领导转岗或离职，同时传统无线部门一批员工通过转岗进入，又从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干。客观上造成了“终端老兵”、“无线转岗”和“空降兵”并存的局面，几方的磨合导致了华为终端2012年在产品运营节奏、品牌和渠道配合等方面问题凸显。

3、传统渠道与电商渠道利益博弈。华为终端目前80%以上的手机销售仍然依赖传统运营商渠道，但是利润较低。为提升华为手机品牌和利润率，余承东从去年开始尝试通过电商渠道销售高品质手机，同时砍掉了超过3000万部的低端智能手机和功能机业务。这招致了一些运营商终端部门和华为终端内部运营商业务的不满。

“去年有几次，老余都差点”下课”了，和万总还在华为董事会上进行了专门说明”，一位去年离职的员工在电话里语气激动：“你看中兴、联想、酷派等都在跟着华为终端这条路在走，说明这种思路是对的，但内部就是有些人转不过弯来!

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Ascend P6成为余承东“大考”

华为终端近两年在产品方面进步有目共睹，如P1、D1、D2等在产品设计和制造方面都被业内所认同，但就是感觉在产品运营、渠道建设、品牌营销等方面“虎头蛇尾”，每次老是 “踩不准点”。

余承东目前也认识到了这个问题，近期余承东和其运营团队已开始各种“造势”：华为终端将于6月18日在伦敦推出其年内最重要的旗舰机型Ascend P 6手机。

华为终端内部人士透露，Ascend P6将采用金属材质的6.18毫米机身(余承东称其为全球最薄)，配置4.7寸1280×720分辨率显示屏，搭载1.5GHz海思K3V2四核处理器、3.2G RAM+16G ROM，800万像素主摄像头与500万像素前置摄像头，将运行基于Android 4.2.2的Emotion UI 1.6系统。

在之前的对话中，余承东将Ascend P6作为对抗三星Galaxy S4、苹果iPhone 5的旗舰级产品。不过在华为终端内部，更多人将HTC One视为Ascend P6的主要对手。

据悉，Ascend P6已开始量产，预计6月下旬就开始在国内上市，定价在3000元以内。对于余承东来说，这将是一场在华为终端的“生死时速”，其也自称“成败在此一举”，这同时也是对华为终端品牌营销、销售渠道、终端供应链的一次“大考”。