摘要：  6月21日，据了解，原康佳副总裁穆刚出任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理一职，部分媒体猜测可能是夏普高薪挖角中国品牌。

关键字：  夏普，白电，康佳

6月21日，据了解，原康佳副总裁穆刚出任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理一职，部分媒体猜测可能是夏普高薪挖角中国品牌。

对此，记者从夏普商贸内部人士处得到的消息显示，穆刚已是第二次进入夏普，重返老主并非奔着高薪。

夏普商贸上海有限公司一位员工透露，以目前夏普的经营状况不会高薪挖角，太不现实。穆刚在加盟康佳之前，曾经是夏普中国冰洗产品全国总监，此次重返夏普，一是实权更大，二是与现任夏普商贸中国有限公司总裁椋木康裕有较大关系。

穆刚夏普任职：实权更大 并非奔着高薪

穆刚与夏普的情缘

夏普商贸(中国)有限公司成立于2005年6月，在此之前，夏普在中国分别投资成立了南京夏普，常熟夏普，和上海夏普等多家生产基地和销售公司，其中上海夏普主管白电，南京夏普主管黑电。

当时，椋木康裕就已经在中国上海主导夏普白电板块，是日方重要负责人，穆刚为椋木下属，隶属冰洗。

2005年黑白电合并于夏普商贸(中国)有限公司，白电没有得到充分重视，在夏普集团地位下滑。与此同时，椋木康裕返回日本，他的部下逐渐被架空，因此穆刚等一批中国职业经理人流向包括康佳等企业。这批经理人日后在其他企业取得了引人瞩目的业绩。

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中国对夏普很重要

近年来，夏普受到黑电、液晶面板拖累，出现巨亏，必须寻找新的增长点。夏普集团日本总部看到中国市场的潜力，2011年在菅野信行的推动下成立了夏普(中国)投资有限公司，让夏普在中国形成了从研发、设计、生产、销售、售后到人才培养的完整体系。

夏普在中国的销售额，从2009年至2011年在夏普海外销售的占比中一直都排名第一。资料显示，2011财年，夏普在中国地区的销售额为387亿日元，占夏普在日本之外销售额1020亿日元的37.9%。

显然，抓住中国市场机遇是夏普挽回颓势的一大关键点。

与此同时，时隔七年之后，2012年椋木康裕被总部再次派遣至中国，担当重任，夏普日本总部的意图和决心显而易见。

中方操盘手

椋木康裕无法孤军奋战，况且，今非昔比，夏普中国面临的困境和挑战前所未有，因此他希望通过招募以前的得力干将，帮助夏普度过难关。

根据夏普商贸内部人士介绍的情况表明，穆刚并非是椋木康裕召回的唯一中国高级经理人，其他还包括目前担任夏普白电上海区域的陈其伟，夏普深圳区负责人葛中华，陈其伟2005年前是上海夏普大型连锁销售负责人。

穆刚历任深康佳品牌营销管理部副总监、总监，深康佳营运管理中心总监，深康佳多媒体营销事业部 副总经理、总经理等职务，2009年升任深康佳副总裁。

上述人士分析，AV产品在夏普占据极为重要的地位，穆刚任夏普商贸中国有限公司副总裁、AV产品本部总经理，直接汇报对象就是总裁椋木康裕，事实上，相当于夏普中国AV产品中方一号操盘手，权利、施展空间大于康佳副总裁之位。至于薪水，以目前夏普的状况，甚至可能会低于康佳给出的筹码，但穆刚选择夏普必然是慎重考虑后的决定。夏普商贸确实亟需有魄力、有思路、有执行力的中方经理人加盟。