摘要：  在今年的亚洲通信展上，索尼移动推出了包括X L39h在内的三款新品，其定位给出了答案：索尼要“激进”了，移动业务就是“试验田”。

关键字：  索尼移动，三星，苹果，智能手机

今年5月，索尼公布的2012年财报显示，净利润为430亿日元。尽管对比6兆8008亿日元的销售额，利润显得微不足道，但这是索尼5年来首次盈利。

在财报发布后，索尼盈利的成因又遭遇热议———除去业务收入，日元贬值、业务调整和固定资产出售都被视为有效的外部因素。只不过，瞬息万变的市场环境并未给予索尼太多时间去回应这些质疑，它不得不持续寻找创新的支点，以期“焕发青春”。而业界普遍认为，今时今日索尼的“药方”只有移动业务。

移动业务先行 索尼欲跳出日系手机历史怪圈

“我知道，过去索尼手机感觉总是跟着别人。”索尼移动大中华区副总裁郑书仁坦言，X peria Z U ltra X L39h就是要打破这种观念。据介绍，这是业内首款6 .44英寸全高清屏超薄智能手机。除此之外，索尼移动还将和集团旗下音乐、影视业务进行深度合作，回应“老索尼”的期盼。

索尼“激进”，移动业务先行

自智能概念进入手机行业，近年来发展迅猛。但一直到现在，能把高端手机初始价格定在5000元以上的，只有苹果、三星等少数品牌，索尼在其中就占了一席之地。

2012年年初，索尼完成收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份，后者正式更名为“索尼移动通信”，产品则延续过去的作风，主打中高端市场。这种做法的利弊很明显———索尼手机的单机售价和利润在行业内处于高位，但从销售数字看，排名很靠后。不过对于连续亏损的索尼集团来说，将索尼移动的业绩并入财务报表后，其“利润奶牛”的角色迅速确立。

然而，对索尼集团而言，只有进一步扩大索尼移动的规模才能带来更大的利润。但这条路该怎么走?在今年的亚洲通信展上，索尼移动推出了包括X L39h在内的三款新品，其定位给出了答案：索尼要“激进”了，移动业务就是“试验田”。

过去，索尼手机在设计和制造上保持着日系品牌一贯的精细风格，但给人的感觉总是慢人一步。以去年为例，市场上大屏、双核手机比比皆是时，索尼才推出相关产品，鲜有领先行业的举动。但这次有些不一样，按照索尼移动的官方说法，X L39h除了尺寸上的创新外，6.5毫米的机身是1080P手机中最薄的。另外，索尼还推出了支持中国移动T D -LT E的4G机型X peria SP M 35t，以及价位较低的X periaCS39h。

跳出日系手机历史怪圈

抢推大屏、紧跟4G、价位下探，索尼移动开始主动摆脱单一求稳的风格，转向追求速度。而更显眼的是，索尼移动的市场观念也开始发生微妙的变化。

“推出这款6 .44英寸的大屏机之前我们进行了不少调研，显示中国消费者对超大屏手机特别喜爱。”郑书仁笑称，中国消费者往往希望自己的手机能吸引更多人的关注。而在满足这种需求方面，超大屏手机显然更给力。这种言论风格一改过往日系品牌高管“一板一眼”的传统形象。

对于多年来日系手机品牌因为水土不服，纷纷在中国“铩羽而归”，索尼如何避免重蹈覆辙？郑书仁表示，“索尼移动内部已相当国际化，对比传统的日本公司，结构上已很不一样。“你看历史上在中国市场失败的日本手机品牌，有哪一家能真正离开日本的?但索尼移动的发展重点早已在日本以外。”

移动、娱乐全方位融合

根据索尼集团2012财报，移动产品及通信业务实现了1.2576兆日元的销售收入，同比增长102%，远高于索尼集团4.7%整体营收增长。然而，就像整体销售量级在索尼集团中仍占“小头”一样，如果仅仅是硬件产品端的创新和加速，索尼移动对集团业绩的助推力仍然有限。这种情况下，“老索尼”的新想法是构建各业务模块有效整合的O N E SO N Y战略。其中看上去最易操作的，当属索尼移动和索尼娱乐业务之间的合作。

同样来自索尼的2012年财报———旗下娱乐部门收入占公司总收入的37%。目前，索尼已构建起独特的娱乐生态系统。例如，索尼音乐拥有1800万首歌曲;索尼影视拥有约10万部的电影资源;PlaystationN etw ork的游戏网络，已有超过1亿的活跃用户。

郑书仁谈到索尼移动与集团娱乐业务的结合，“消费者(指索尼手机用户)不仅是听歌那么简单，我们会建立艺人专区，如果他/她有演唱会等活动，你就能第一时间了解到，这将是360度的全方位娱乐服务。”