2005年元旦过后，诺基亚宣布完成中国公司重组，诺基亚全球机构和管理团队调整也正在进行当中；与此同时，另一个手机巨头摩托罗拉公司宣布，今年1月1日起，正式拉开全球重组序幕，将原来的五大业务事业部整合成为四大部门。 诺基亚首席执行官奥利拉说，目前行业正处在变革时期。这一变革，既来自全球，也表现在中国。 为了应对行业变革，在全球市场上，奥利拉给诺基亚开的药方是增加了两个新业务部门：一个多媒体部门和一个“企业解决方案”部门，多媒体部门主攻有图像处理或音乐功能的新进手机；摩托罗拉则将原先的个人通讯事业部、全球电讯方案部、专业无线通信部、集成电子系统部、宽带通信部整合成个人通讯设备部、通讯网络部、政府与企业事业部、家庭联网部四大部门。 全球这些大刀阔斧的调整可能需要一些时日才会影响到中国。摩托罗拉中国公司对外的口径是，公司业务部门调整要到2005年一季度完成，中国肯定会随全球战略调整而改变，目前，摩托罗拉中国公司的调整基本上还未开始。 目前在摩托罗拉中国网站上，中国业务架构仍然是原有的五个部门。 实际在中国市场上，业内人士告诉记者，摩托罗拉2004年年初就开始了中国业务重组进程，到2004年7月，摩托罗拉中国重组已经基本完成。这些调整主要涉及人事和渠道两个方面。 在中国手机市场激烈竞争中，2004年，诺基亚和摩托罗拉花大力气去调整的是产品线和渠道，两大巨头2005年会把对产品线和渠道的调整进行到底。 “廉价手机”，这曾经摩托罗拉这样的技术巨头所不屑的名词，而如今，他们却不得不为中国市场放下身价。2004年最后一个季度，摩托罗拉7款廉价手机的市场活动被认为“七箭齐发”。 技术是要的，但是没有市场，技术就变成了空谈。正如摩托罗拉高层所言，现在中国有两亿多手机用户，不可能要求那么多用户都去用技术含量非常高、操作复杂的产品。 除了产品线之外，巨头的渠道管理已经越来越让人称道。熟知手机渠道的人士说，诺基亚的渠道现在已经是混合型，在经销商代理之外，发展了很多其他的模式。另外很重要的一点，这些国际巨头的手机渠道都在下沉，把战场很好地铺设到了二三线城市，甚至乡镇。 而这些地方，曾经是国产手机“农村包围城市”的主战场。 2005年，诺基亚和摩托罗拉都将在不同市场推不同的手机。在大城市，他们都会推出中高端的手机，主要是针对换机人群；而在乡镇市场，针对新购机人群的廉价手机已经整装待发。 诺基亚高层在很多场合都强调，2004年，诺基亚在中国手机市场上仍旧稳居第一。而日前，一个摩托罗拉高层在谈到中国手机市场份额时，却也“执着”地认为，中国手机销售老大仍然是摩托罗拉。他说，在中国，三星“吃掉”了一些诺基亚的市场份额，对摩托罗拉没有影响。 不过，这一分歧并不影响到国外品牌的整体上升趋势。记者从易观国际得到的数据表明，2004年最后一个月，国产手机的市场份额已经只有40%。到2005年年底，国产手机市场份额可能下跌至35%，甚至更低。