2004年12月份，对联想公司来说并不寻常，当它大胆宣布将以12.5亿美元价格收购 IBM 包括Think品牌在内的PC、笔记本业务的消息传出之后，赚足了媒体的宝贵空间，也引发了不小的争论。 当然，有人叫座，就会有人嗤之以鼻。 记得，当时PC业界领头羊Dell 公司的主席迈克尔·戴尔曾做出过负面的评价，他预测：联想和IBM 之间的交易可能逃不出业界其它许多合并案的命运——两家不同的公司整合失败。Dell 公司本身对收购IBM 公司的PC业务部门也没有多大兴趣，在20年的发展过程中，戴尔公司只进行过几次收购，而且收购对象都是相对较小的公司。 也许，Dell 当初就打好了“如意算盘”。 2005年2月15日，就在联想和IBM 加紧与美国国会合作，以促成美国政府尽早通过审查的同时，传出了不利的消息：IBM 大客户通用电气(GE)打算改向戴尔订购电脑。瞬时引发了一场地震，联想集团股价当天上午一度下跌将近3%，收盘报跌1.09%。这一事件也为联想敲响了警钟！ 尽管，IBM 暂时还没有大量客户流失的情况发生，但是前景也并不乐观。 花旗美邦在2月15日公布的研究报告指出：联想要留住IBM 现有的客户存在一定的困难，尤其是那些大型企业客户，大约一半IBM 的原有客户会流失。花旗美邦同时认为目前个人电脑市场面临大的重组，包括惠普管理层过渡及联想/IBM业务整合，有可能为较稳定的大型设备制造商如戴尔、宏基提供抢占额外市场份额的机会。 有消息指出，在联想集团公开收购IBM 全球PC业务后，伴随着外界的猜测和担忧，联想集团的股价下跌已将近20%。 但是，联想的这一壮举终究是一种积极的行为。应该乐观的看到，如果能够把握住这次机遇，成功融合了IBM 全球PC业务，对联想自身的长远发展还是大有裨益的。