2月4日联想04－05财年Q3财报发布会上，杨元庆表示：收购PCD（IBM个人电脑部门）后，新联想需要很好的平衡“高的品牌”（原IBM）和“高的效率”（联想）。高的品牌，新联想会继续重视关键应用方面的技术创新，维护品牌形象——不仅是IBM的，也是联想的；高的效率，新联想会利用联想在中国的高效率——全球第一的核心业务经营费率，对新公司全球的业务提供支持。 　　随后杨元庆介绍联想未来一年工作计划中重点。 　　收购达成后首件事：把部门变成公司 　　杨元庆称：收购达成以后，联想分为“联想国内”及“联想国外”两大部分，“联想国内”包括原IBM中国区个人电脑部门和原联想电脑，“联想国外”为PCD（IBM个人电脑部门）在中国以外机构。现在新联想已经完成双方高层的调整。 　　杨元庆说：在收购真正达成后，当务之急是为“联想国外”迅速配备财务、人事、税务、法务等后勤支持机构。杨元庆解释说：过去PCD只是一个部门，其后勤支持工作由IBM公司负责，联想收购后首先要将其公司架构配备齐全。 　　第二项工作是尽快实现收购后的“协同效应”，尤其是在采购、供应链上，确保新联想的盈利能力。杨元庆表示：希望能让股东第一年就看到“新联想是一个更好的公司”。 　　另外杨元庆表示：为保证业务稳定和顺利过渡，减少对股东的影响，“联想中国”业务和“联想国际”业务将保持相对独立的运营。 　　第一年萧规曹随：希望整合后营业额做到2-(1+1)<10% 　　记者：您怎样看并购后联想与IBM个人电脑的业务整合度？ 　　杨元庆：惠普与康柏业务整合过程中，整体营业额下降了两位数（百分点），我们希望比他们好，做到最多下降一位数（百分点）。 　　记者：联想将采取哪些措施来争取做到这样？ 　　杨元庆：在产品线整合之前，联想中国和联想国际完全按照现在的架构独立运营。无论联想中国和联想国际，IBM业务过去怎么做，未来依然怎么做，“大IBM”其它产品线依然可以通过原PCD渠道流通。联想中国的两个产品线没有整合之前，原IBM基层不进行调整。 　　在两条产品线整合后，再对市场、销售进行整合，大约会在12个月后。 　　记者：除了国内的业务部门，原PCD部门在国内还有一条个人电脑生产线IIPC，将如何整合？ 　　杨元庆：交易完成后，IIPC将成为新联想重要生产基地，主要靠其产品面向海外市场。联想目前在国内的三条产品线没有IIPC流程顺，还是主要面向国内市场。 　　记者：技术研发将如何整合，新联想CTO仍然为贺志强，这样是否会浪费IBM的技术实力？ 　　杨元庆：CTO贺志强负责技术与研究工作，产品由原IBM的研发人员负责，原PCD主管产品提供的副总裁Peter Hortensius负责全球产品开发。 　　新品牌策略将在06年都灵冬奥会期间清晰 　　记者：新联想将如何考虑未来的品牌策略？ 　　杨元庆：完成整合后，完整的品牌策略还要等，现在我们有：“IBM”可以用五年、“THINK”可以永远用、“LENOVO”可以跨入世界，我们会作出选择。 　　记者：那么新联想的品牌策略何时会清晰？ 　　杨元庆：，大约1－2个季度后会逐渐清晰，到06年都灵奥运会期间，新联想将会以新品牌形象出现。 　　靠“联想效率＋IBM毛利率”提高业绩 　　记者：目前联想的股价已经跌到2.1港元每股，联想将怎样挽救股价？ 　　杨元庆：我认为联想股价下跌没什么道理，可能主要是投资人看不清联想获利前景。对于抬高股价说太多没什么用，主要是做出来。实实在在去做，把业绩做上去，投资人才会对联想有信心。 　　记者：收购原本亏损的PCD，联想有什么信心把业绩做上去？ 　　杨元庆：现在联想核心业务（PC）经营费用率（指运营费用占营业额的比例）是6.9%，全球PC厂商中最低。PCD过去的毛利率比联想的14.5%高出7、8个百分点，所以经营费用率不用6.9%那么低，只要全球能达到15％的费用率，新公司都会非常满意。