2月23日，在对手的夹击中，新联想中国领军人物刘军在北京发布自己的战略。刘军表示，2005财年联想中国的战略将主要体现在三个方面，第一，在竞争力建设方面，抓住并购契机，积极扩大领先优势；第二，在深化客户导向方面，打造柔性企业，全面提升客户满意度；第三，在市场策略方面，积极关注三大重点成长市场。而IBMPC团队暂独立运营。 　　联想中国担负三重任 　　根据介绍，未来联想中国的定位是“中国业务运营中心、全球研发管理中心和全球采购供应中心”。新联想在初始阶段将设立双业务运营中心，联想中国将与联想国际各自保持相对独立的运营，从而保证业务的稳定和顺利的过渡。刘军指出，联想中国是联想全球非常重要的组成部分，担负着三个重要使命：第一，联想中国是全球业务的核心支柱，中国市场将持续高速成长，联想中国将成为新联想重要的利润和营业额的来源；第二，联想中国也是新联想全球打造竞争力的试验田，新联想将以联想中国积极推进的业务模式为杠杆撬动全球业务效率；第三，新联想将以中国为基地，孵化服务器、外设、数码和手机等种子业务，为下一阶段的增长做准备。 　　IBMPC团队将独立运行 　　大家关注的联想和IBM团队融合终于有正面回应。IBM中国PC团队将整体划入联想国际部分，但暂时不与联想中国部分进行融合。根据介绍，现IBM中国PC高管洪月霞将出任联想国际(中国区)总经理一职，仍将负责原IBMPC及笔记本的在华销售，并向联想国际COOFranSullivan进行汇报。“我会和刘军、绍鹏(联想中国负责销售的高级副总裁)一起努力进一步提升联想中国的业务。”洪月霞满面笑容地强调。 　　刘军对此表态说，融合期间将一切强调稳定，不急于求成。收购完成后，新联想将首先把双方采购合并，其次推动生产合作，例如“推动联想笔记本到IBM生产线生产，或部分IBM笔记本到联想生产线上生产”等。 　　惠普戴尔夹击联想 　　就在此前一天，联想竞争对手戴尔和惠普一共推出11款笔记本电脑，同时针对中国笔记本市场展开猛攻。 　　惠普推出了6款商用笔记本电脑，价格从1.2万元到3.5万元不等。此前，2万元以上的高端笔记本电脑市场是IBM的天下，惠普较少涉及。下午，戴尔中国也推出5款中低端笔记本电脑产品。 　　分析人士认为，联想和IBM个人电脑合并后，在两个公司融合期间客户发生流失不可避免。这给了惠普与戴尔可乘之机。在回答在合并IBM个人电脑业务过程中可能会面临的市场流失问题，刘军坦言，竞争对手选择此时出击“很聪明“，因为往往整合时企业都会更关注内部事务。