对于TCL目前面对发展瓶颈问题，TCL集团总裁李东生日前表示，2004年，TCL全球彩电销售1716万台，整合后的手机业务自9月1日至去年底，销售手机250万台，成为全球第7大移动终端设备制造商。 　　2004年TCL实现整体上市，建立起具有活力和竞争力的公司治理结构，TTE和TCL阿尔卡特项目启动，初步完成了全球产业的布局。公司基本消灭了亏损企业，但整体利润有所下滑，原因有两个方面。 　　李东生指出，第一个原因是集团与汤姆逊的彩电合营TTE和TCL阿尔卡特项目在整合期中必然影响企业利润，根据国际通常情况，有18个月的亏损期是合理的，汤姆逊和阿尔卡特公司虽然从技术转让费和品牌使用费等方面补偿2亿欧元，但不可能马上显现。 　　从战略上讲，国际收购兼并是中国企业必须走的一条路，现在的竞争情况下，在中国市场每增加10亿元的销售收入，需要5到8年的时间，而收购汤姆逊让公司迅速进入欧洲和美国主流市场，获得了接近两倍于中国市场的销售份额，成为全球最大的彩电企业。通过收购兼并阿尔卡特，通讯产业也跻身世界先进行列。当然，对此公司也不能不付出整合期的代价。 　　二是TCL移动通信公司出人意料地利润下跌。TCL手机的市场占有率原来为8%，现在出现较大滑坡，主要是管理架构和竞争力与国际化差距较大，环境变了，企业市场竞争力不适应，现在手机已经是一个过度竞争行业，全面竞争需要系统的基础管理；TCL过去是靠机会驱动发展起来的，过分看重和寻找机会，寄希望再一次机会的到来和奇迹的发生，而忽视基础的系统管理，不能应对全面过度竞争的挑战。 　　 TCL手机的市场占有率原来为8%现在出现较大滑坡，主要是管理架构和竞争力与国际化差距较大。环境变了，企业市场竞争力不适应。现在手机已经是一个过度竞争行业，全面竞争需要系统的基础管理。TCL过去是靠机会驱动发展起来的，过分看重和寻找机会，而忽视基础的系统管理，不能应对全面过度竞争的挑战。 　　李东生还与旗下20家骨干企业签订了2005年关键绩效指标考核责任书，目标收入和利润都有大幅度提高。李东生认为，新的一年是关键的一年，机遇和挑战同在。TCL将提升集团整体业务经济运营质量，建立国际化的管理能力，“推进卓越工程，倡导一流主义”，建立国际化的竞争力。