摘要：  松下新任总裁津贺一宏正通过重组和裁员，导演松下历史上最大的变革。而这场重组和裁员已波及到中国区。

关键字：  松下，津贺一宏，重组，裁员

　　“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但近期以来，这个曾经不可一世的电器王国，遭受着前所未有的危机。松下新任总裁津贺一宏正通过重组和裁员，导演松下历史上最大的变革。而这场重组和裁员已波及到中国区。

　　新一轮大规模裁员已不可避免

　　面对巨大的危机，松下公司目前已把全部希望都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也正在用裁员、重组等一系列行动，开始拯救松下。

　　津贺一宏近日称， 在2012年4月开始的新财年中，公司的重组成本预计将超过此前计划的410亿日元(5.155亿美元)。他表示，还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。

　　截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下创始人松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，经济危机的到来让用人的规则也在发生变化。津贺一宏上任后，目前已裁员3.6万人。

　　业界普遍认为，津贺一宏的最新言论，表明松下历史上最大规模的裁员还将继续，裁员人数可能达到数万人。

　　僵化体制被指是巨额亏损主因

　　数据显示，2011财年，松下电器公司亏损首次高达近100亿美元，并在过去四年间一共亏损超过150亿美元，市值缩水80%，如今不足200亿美元。

　　从整个家电行业看，日元汇率走高，压缩了海外销售利润，苹果和LG等韩企的步步紧逼，再加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境。财报显示，2011财年，销售收入70%来自海外的夏普公司也亏损46.6亿美元。

　　家电分析师刘步尘分析，去年以来整个日本的家电都在走下坡路。这与日本家电这几年市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。他认为，除了技术上不如后来居上者之外，松下产品营销战略也过于僵化和保守，这些都造成了松下的困境。

　　松下重组规划未获业内认可

　　在松下的重组中，中国区也很难幸免。按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐渐关停，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。

　　从目前来看，松下的重组消息并不清晰，也并没有得到业内认可。

　　据悉，松下将把整个公司重组成电视机和太阳能电池板等家用电器、包括空调在内的商用产品、汽车导航系统和电动汽车充电电池等移动性产品，以及相机、电动剃须刀等个人用品这四个业务领域。

　　“松下未来必须继续淡化家电制造商的角色，卖掉三洋，放弃等离子，向电池、新能源转型。如果能正确调整产品战略，松下在品牌影响力的优势下，仍然有希望重见光明。”一位业内人士指出。