摘要：  但惠特曼表示，并非所有惠普的产品线都将在这场“征程”中保留。惠普将对旗下的业务展开重大调整，提升自动化水平，减少工人数量。尽管仍将推出新产品，但2013年将是惠普的“重建年”，该公司将重构所有行为

关键字：  惠普，打印机

惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)周一在分析师见面会上阐述了该公司当前的糟糕状况，并承诺将解决这些问题。她预计，惠普至少在未来一年内还将经历利润骤降，2016年才有望全面反弹。惠特曼表示：“我们都希望能够加速这场征程，但由于挑战艰巨，所以没有什么良药。回到正轨所花费的时间将超出所有人的意愿。”

惠普CEO梅格·惠特曼

但惠特曼表示，并非所有惠普的产品线都将在这场“征程”中保留。惠普将对旗下的业务展开重大调整，提升自动化水平，减少工人数量。尽管仍将推出新产品，但2013年将是惠普的“重建年”，该公司将重构所有行为。“2014年将实现真正的复苏和扩张。”她承诺，“我们一直在开发新产品和服务，并将于2014年迎来爆发。”

惠特曼将很多错误归咎于前几任CEO的管理不善。她表示，惠普最大的挑战在于多次更换管理层，导致“战略不连贯，而且出现了重大的执行失误。”高级管理层的种种变动导致公司领导力匮乏。

缺乏中央集权导致各大业务部门各自为政，营销计划也前后不一。管理层的变动还导致公司缺乏方向，销售人员的变动对公司产生了破坏。除此之外，惠普的产品太多、更新速度太慢，而且包装太过粗糙。惠特曼的这一系列表态印证了业内人士多年以来的观察。

惠特曼表示，更糟糕的是，惠普的研发投入不足，没有尽快将创新引入产品。她说：“我们推出新一代多功能打印机至今已经7年了。”但她表示，惠普并不存在创新问题，真正的问题在于没有正确利用创新。

惠特曼称，她一年前来到惠普后发现，该公司的产品已经失控。“当托德·布拉德利(Todde Bradley)担任个人系统集团执行副总裁时，他发现我们竟然生产2000多种型号的激光打印机。”她说。惠普将在今后一年内将这一数字降低20%，以此简化物流，并降低成本。

但即使是等到惠普复苏，其增速也未必能快于全球经济整体增速。这可能是管理层的一个“小花招”，但惠特曼无疑透露出这样一个信号：惠普将大幅缩减规模，企业类型也将有很大差异。