家电市场下跌成常态 龙头企业逆市领涨惹眼
2012-11-06 09:06:49 来源:大比特商务网
【哔哥哔特导读】据近期青岛海尔、TCL集团、海信电器、格力电器、深康佳A、四川长虹、美菱电器、苏泊尔等一大批家电上市公司三季报的相继披露,呈现各个家电产品领域龙头企业的逆势增长现象,然而,这在2012冷年里是最大的亮点。
摘要: 据近期青岛海尔、TCL集团、海信电器、格力电器、深康佳A、四川长虹、美菱电器、苏泊尔等一大批家电上市公司三季报的相继披露,呈现各个家电产品领域龙头企业的逆势增长现象,然而,这在2012冷年里是最大的亮点。
据近期青岛海尔、TCL集团、海信电器、格力电器、深康佳A、四川长虹、美菱电器、苏泊尔等一大批家电上市公司三季报的相继披露,呈现各个家电产品领域龙头企业的逆势增长现象,然而,这在2012冷年里是最大的亮点。
海信家电参照图
与今年家电市场整体下跌形成鲜明对比的是,《中国企业报》记者看到,各产品领域龙头企业市场份额在行业下滑通道中“不跌反涨”:来自中怡康的数据显示,海尔今年前三季度在冰箱、洗衣机、电热水器等诸多领域逆势增长,显示出作为中国家电“行业一哥”的实力。
中怡康市场研究公司品牌总监左延鹊分析指出,“在行业整体走低下的大企业走强,反映出我国家电领军企业抗市场风险能力的稳步提升,这还将为整个家电业转型升级提供较好的发展标杆”。
家电市场下跌成常态
从去年9月起,市场持续下跌的阴影已经笼罩在国内家电企业上空。
中怡康市场零售监测数据显示:今年1—8月,冰箱市场零售量、零售额分别同比下降8.3%。洗衣机市场零售量、零售额分别同比下降9.7%、7.2%。空调市场零售量、零售额分别同比下降13.6%、7.5%。彩电市场零售量、零售额分别同比下降0.6%、9.8%。烟机零售量、零售额分别同比下降6.2%、0.5%。燃气灶在零售量下降2.7%背景下实现零售额1.2%正增长。
小家电产品中,豆浆机市场零售量、零售额分别出现28%、23.8%大幅度下跌,预计2013年还将继续出现12.5%、9.5%的下跌。电饭煲在零售量出现1.8%下滑背景下零售额获得4.3%正增长、净水机在零售量下滑6.1%背景下实现零售额同比增长4.7%。
电热水器市场是唯一实现正增长的领域,零售量与零售额增幅分别出现0.5%、2.6%增长。燃气热水器的零售额下降2.9%、零售量增长1.4%。在“节能惠民”政策并未将电热水器纳入补贴背景下,电热水器增长有赖于刚性消费需求的推动。
当下跌已成为今年家电业的常态,《中国企业报》记者从一片持续下滑的“萧条”中看到,中高端产品份额稳步提升:三门冰箱零售量、零售额同比从去年的30.9%、36%增长至31.7%、36.7%,滚筒洗衣机的零售量与零售额分别从24.4%、44.1%增长至24.7%、45.1%。此外,变频空调、3D智能电视、IH电饭煲等中高端产品市场份额均获得一定增长。
中怡康预计,2013年家电市场整体规模将出现2%增长,其中冰箱、洗衣机、空调、电热水器、电饭煲市场同比增长将分别达到6.1%、5.1%、11.2%、7.4%、4.6%。
龙头企业逆市领涨惹眼
龙头企业却在行业整体下滑的困境中,成功找到谋求“逆势增长”发展,引人关注。
中怡康市场监测数据显示:在冰箱领域,海尔市场零售量、零售额分别从24.2%、26.7%增加至27.9%、30.1%,进一步拉开与其它企业的差距。在洗衣机领域,海尔市场零售量与零售额分别从27%、26.3%增加至31.4%、29.8%,牢牢锁定行业一哥地位。在电热水器领域,海尔零售量与零售额分别从27%、25.8%增加至27.3%、26%,稳居首位。此外,在空调领域,海尔也是三大领军企业中增速最快的企业。
已经发布的青岛海尔三季报显示:今年前三季度海尔总营收达606.27亿元、营业利润达41.8亿元,分别较去年同期增长6.3%、23.7%,显示出作为连续多年稳居全球白色家电市场第一企业的实力。
同样,在吸油烟机领域,老板、方太两大企业,市场零售量分别从10.5%、9.9%增长至12.4%、11.2%,零售额分别从16%、16.6%,增长至19%、18.1%,牢牢把握着中国厨电产业的领军地位。老板电器三季报也显示:今年前三季度,公司总营收、营业利润较去年同期分别实现24%、30%增长,为厨电产业增添一点亮色。
海尔等大企业的逆势领涨,不只是完成对行业品牌集中度的提升,还带来自身在全球家电业地位的稳步提升。目前,海尔已从全球市场上中国家电的代名词,迅速成为全球家电前沿趋势的代名词。
“近年来,在全球家电市场竞争中,以海尔为代表的中国企业,成功突破欧美日韩企业设置的技术、品牌等诸多壁垒,成功站在全球家电市场的最前沿,并通过与外资企业的同台较量实现自我的做大做强。可以说,目前海尔代言的中国家电业已经具备较强的全球竞争力”。清华大学中国企业研究中心常务副主任胡左浩教授指出。
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