摘要：  相较于索尼2012财年的翻身仗，松下连续遭遇第二财年的巨亏。全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建在接受记者采访时表示，在产品运营层面以及产品生产制造层面，松下和索尼大体差不多，不过此前其并购三洋仍留下了一些后遗症，而新能源业务暂未对松下的整个经营贡献达到预期。松下尚处于“甩包袱”阶段。

关键字：  松下，电子行业，电视业务，汽车

相较于索尼2012财年的翻身仗，松下连续遭遇第二财年的巨亏。全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建在接受记者采访时表示，在产品运营层面以及产品生产制造层面，松下和索尼大体差不多，不过此前其并购三洋仍留下了一些后遗症，而新能源业务暂未对松下的整个经营贡献达到预期。松下尚处于“甩包袱”阶段。

松下应对财务困局 欲涉足汽车行业

欲涉足汽车、房地产行业

日本央行推出的量化宽松政策，使日元持续大幅贬值，对日企出口形成利好预期。在业界看来，松下无疑也是受益者之一。

然而，受消费类电子行业萎缩态势的影响，松下还是遭遇了不小的考验。同时，松下为重振消费类电子产业付出了巨大代价，其投入的巨额重组费用直接拖累了公司上财年业绩。

受三星与LG推出更廉价电子产品的影响，与索尼、夏普的情况一样，松下的电视业务发展毫无起色。松下连续两年出现净亏损，正面临着舍弃一些无盈利能力的业务与裁员的压力。据悉，松下最近两个财年已总计亏损约150亿美元。

值得注意的是，松下正欲从迅速萎缩的消费电子行业淡出。在不久前的松下中期计划说明会上，松下社长津贺一宏称，松下的基本方针是降低对电视等消费类产品的依赖，并将扩大汽车与房地产开发业务范围，希望借此能够挽回公司部分亏损。

在业内人士看来，由于消费类电子产品的前景与技术不断创新有关，这对目前的松下而言，是不小的压力，此番举措并不奇怪。

对于PDP(等离子)电视业务，津贺一宏曾表示，“到最后的最后才会做出退出的决定，目前仍计划延续此项业务。”

不过，松下在此次财报中表示，虽然销售金额减少，但由于固定费用的大幅度削减，营业利润比去年有了良好改善。据悉，松下上一财年营业利润增加两倍多至1609亿日元。

多种措施应对财务困境

裁员、削减开支、调整企业结构等措施，是企业为增色业绩的常用做法，松下自然也不例外。据悉，经营陷入困境的松下计划大幅削减社长津贺一宏以及即将于6月担任副社长的长荣周作60%的薪酬，其余社员则被削减30%的薪酬。

此外，为改善财务状况，松下近日还抛售了市值约1000亿日元的丰田、本田等企业的部分股票。此次抛售股票回笼的资金将主要用于偿还即将到期的企业债以及有息负债等。

据媒体报道称，松下此前对等离子电视的过剩投资导致业绩恶化，加上对日本三洋电机的收购，手头资金大幅减少，截至2012年12月，松下的手头 资金仅存 5414亿日元，而与之相对的有息负债则达到了约1.52万亿日元，松下表示，为改善财务状况，今后还将继续抛售持有股票以及不动产。

“松下收购三洋主要还是为发展其新能源电池的业务，不过目前这项业务仍在培育期中，而收购三洋后对其业务采取的各项处理措施，两至三年都会影响到该企业的相关业绩。”吴咸建认为，松下正向环保型企业转型，而这种转型的痛苦大于一些成功的环保型企业。

“目前的转型等于是再造一个全新松下，而在全球经济不景气的情况下，全球市场对环保产品以及环保生活的需求，会受到一定程度的影响。”吴咸建指出，松下尚处于“甩包袱”阶段，待“包袱”甩掉并规整好业务后，松下仍有转机的希望。