摘要：  在电视产业，互联网企业又有了大动作，乐视高调发布自有品牌智能电视——乐视·超级电视，6月下旬正式发售正机，并只在乐视商城直销。乐视作为首家互联网公司推出自有品牌电视杀入电视领域，不仅搅动传统彩电厂商的神经，更激起了资本市场的追捧。

关键字：  乐视网，传统电视，超级电视

在电视产业，互联网企业又有了大动作，乐视高调发布自有品牌智能电视——乐视·超级电视，6月下旬正式发售正机，并只在乐视商城直销。乐视作为首家互联网公司推出自有品牌电视杀入电视领域，不仅搅动传统彩电厂商的神经，更激起了资本市场的追捧。

乐视发布的产品包括两款，一个是瞄准客厅电视市场的超级电视X60(60英寸)，另一个是瞄准卧室电视市场的普及型产品S40(39英寸)。主打产品X60搭载骁龙S4Prime1.7GHz处理器、2G内存、夏普面板、Adreno320图形处理器，还内置了Letv UI系统，涵盖行业最全的影视剧版权库，包括9万集电视剧、5000多部电影。

在发布会现场，乐视网董事长兼CEO贾跃亭表示，超级电视不仅是电视，超级电视=超级配置+极致体验的Letv UI系统+专为大屏而生的Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台=大屏的完整生态系统。

但参加发布会的业内人士表示：“硬件和价格是亮点，其他UI设计没有亮点，功能也是一样，多屏互动、语音、手势这些都是其他电视厂商做过的。”当然，乐视本身的内容也添色不少，“它可以搜自己的视频内容，是一个整合优势。”

超级电视

在乐视超级电视的冲击下，海信电器、TCL集团等传统电视生产商的股价纷纷下跌。虽然低廉的价格很有竞争力，问题是乐视如何实现盈利?

据悉，乐视的两款超级电视X60售价为6999元，S40售价为1999元，如此低廉的价格着实吸引眼球。

贾跃亭表示，超级电视拥有颠覆性的多种盈利模式，不再依赖硬件盈利，而是依靠四重盈利模式，即硬件收入、付费内容收入、广告收入和应用分成收入，这使得乐视TV在定价上更为灵活。在营销上则采用“CP2C”(众筹营销)模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。

“超级电视初期的毛利非常低，只有通过大量销售，成本有一定的下降之后，才会产生毛利，至于毛利能够产生多少，这和销量是密切相关的。”贾跃亭在发布会上表示。

据了解，除了硬件之外，乐视超级电视还需要缴纳为期一年的乐视网内容费，也就是每台电视售价是“6999+490”或“1999+490”。

“硬件基本是成本价，内容会挣钱，只是挣多少不好说，乐视的内容通过其他方式已经挣钱了，所以这些都是额外的，还有其他方式比如广告推广，先上量再做其他互联网的运作，把硬件成本摊薄，也会有盈利。”贾跃亭说。

但有业内人士对每年内容收费方式表示担忧：“目前市场上消费者购买智能电视基本上都是一锤子买卖，厂家靠硬件赚钱，提供免费的内容服务。乐视电视对内容收费的模式能不能被消费者接纳，还需要市场考验。”

互联网营销模式也摊薄了部分渠道成本。贾跃亭表示，乐视是自有品牌电商加自有品牌产品，自己的产品绝对不会在任何第三方平台上销售，最多会在那里开设旗舰店，没有必要拿出5%甚至10%或更多的利润给大的电商平台。

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值得注意的是广告收入对未来的影响力。譬如湖南卫视的收视率在1.5%-2%左右，广告收入已经达到六七十亿元。

“我认为超级电视包括我们的盒子能够达到百万级销量的话，就可以显现出较大的广告价值，因为我们的广告展现力和广告的效果要比电视好很多。只要超过100万，我们认为就会产生一定的广告收入。”贾跃亭表示，盒子电视都可以不盈利，靠广告收入就可以过好，未来有这个可能性。

将“智能”变成现实

随着智能化逐渐普及，传统电视正在被智能电视取代。

区别于智能电视，传统电视只能收看固定的电视节目信号源，或者高级一点能接收电脑信号，充当一个显示屏幕。而智能电视不仅拥有传统电视的功能，在提高硬件的基础上，能植入Android、Windows等操作系统，从而实现为用户提供各种应用及服务。

着眼于电视机的智能发展，传统电视厂商争相布局设计制造自有品牌的智能电视，首先便是为电视塞入操作系统。调查显示，目前市场上共分为4种操作系统，这其中90%以上的智能电视搭载的都是Android，而其余则搭载Windows、iOS及企业自建系统。其次便是通过系统加入海量的应用功能和资源内容，但多为其他终端设备现有应用的照搬，缺乏专门为智能电视而开发的应用体验。

据CMIC数据显示，2012年我国智能电视渗透率为19.8%，2013年第一季度，这一数字上升到31.2%。但这仅仅是出货量，不幸的是，根据国内几大电视机厂商在不同采访中透露的数据，中国智能电视用户接入互联网的比例在20%-30%左右，更令人惊讶的是，其活跃用户(每天接入互联网超过1小时时长)的比例只有10%。

因此就目前而言，无论是从渠道还是内容上说，用户都还停留在传统电视当中，用“智能电视”看“传统电视”是常态。显然，传统电视厂商的智能化布局很难达到真正的“智能”。

互联网企业杀入了电视领域将“智能”变成现实。背靠强大的互联网资源优势，如何让用户接受互联网是互联网企业真正的挑战。

与其他企业合作

贾跃亭说：“未来几年传统电视将被智能电视取代，电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统，在电视行业的变革大潮中，互联网模式企业将成为市场的领导者。”然而，作为互联网企业，当涉足其他行业发展时，同样会面临一些问题。

隔行如隔山，互联网企业进军传统制造业，很难做到如鱼得水，因此往往要采取与其他企业合作的方式。据了解，乐视网就是与夏普、富士康、高通等企业合作共同推出的超级电视。背靠强大的互联网资源优势，互联网企业选择与面板供应商、芯片及硬件制造商等企业联合的方式来分享智能电视这块大蛋糕。丰富的互联网内容资源以及依靠互联网快速推广的营销能力和快速的创新能力，则可成为其在市场上不可小觑的资源竞争力。

还需要注意的是，乐视推出的智能电视实际上更像是电脑一体机，都侧重于娱乐功能。而强调其大屏幕的视听享受，才是智能电视区别于电脑、手机、平板电脑的最大优势，因此电视的硬件显示设施无论在何时都应该放在首位。互联网企业若想进军电视行业，重点应放在提高用户试听感受的技术创新，例如提高分辨率观看高清节目以及裸眼3D技术，或者同一电视屏幕叠加多个视频流供多用户同时观看等，而不能过度关注系统、应用等致使本末倒置。

然而，对于一个新兴产业，机遇和挑战是并存的，互联网企业能够结合自身业务布局智能电视，具有长期战略意义。

互联网企业的跨界介入，一方面将会加剧包括中国在内的全球智能电视市场的竞争；另一方面，凭借在系统及软件开发、核心芯片研发、互联网服务等方面的优势，与制造型企业进行合作，形成优势互补，软硬结合，或许将成为更有利于智能电视产业发展的模式。