摘要：  5月21日，身处困境的夏普，正从业务、资金、组织等层面“施行手术”，以求脱胎换骨，力争2013财年扭亏为盈，最终实现向公司债券市场的回归。

关键字：  夏普，液晶面板，太阳能

5月21日，身处困境的夏普，正从业务、资金、组织等层面“施行手术”，以求脱胎换骨，力争2013财年扭亏为盈，最终实现向公司债券市场的回归。

昨日，夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行在接受专访时透露，夏普将积极扩大产业联盟，使液晶业务实现盈利。健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育将是夏普重点发展的五大领域。

夏普今年9月将有2000亿日元的可转债需要偿还。菅野信行透露，三菱、瑞穗两家日本银行已追加1500亿日元融资额度来帮助夏普渡过难关。

夏普不单纯依赖液晶事业 寻找新的业务增长点

淡化“液晶”?

2012财年(截至2013年3月31日)，夏普销售额24785亿日元，比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元，刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

菅野信行坦言，液晶面板业务是最大的亏损源，希望2013财年实现扭亏。夏普液晶业务2012财年营业亏损1389亿日元。

“扩大和稳定客户的交易很重要。2012财年夏普液晶面板的重要客户从5家增加到6家，2013财年将进一步增加至9家。2012财年，6家重点客户带来的液晶面板销售额占了夏普液晶面板销售额的三成左右，希望2013财年9家重点客户占夏普液晶面板销售额的五成。”菅野信行说。

扩大液晶面板“出海口”的同时，夏普也在调整“航向”，寻找新的业务增长点。

菅野信行透露，夏普的欧洲电视业务、日本国内蓝光业务和欧美太阳能业务三个亏损板块的业务规模都将收缩。今后，夏普五个重点事业领域均围绕工业解决方案，分别为健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育。菅野信行解释说，液晶不会永久盈利，因此夏普不会单纯依赖液晶事业。

菅野信行说，夏普2015财年要实现800亿日元的净利润和1500亿日元的营业利润，达成营业利润率5%的目标。

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联盟“扩容”

去年以来，鸿海、高通、三星相继与夏普合作。鸿海以660亿日元参股夏普“堺工厂”37.6%，获得夏普十代线的一半产能;高通出资1.2亿美元(今年6月底前完成注资)，参股夏普 2.58%，双方将共同开发下一代显示器;三星出资104亿日元，参股夏普3.07%，获得夏普液晶电视面板、手机面板的稳定供应。

不过，鸿海以669亿日元入股夏普9.9%的计划却“黄掉”了。菅野信行说，鸿海与夏普原计划2013年在中国市场展开智能手机合作，受中日关系影响，也没有继续，但双方在亚洲其他地区、俄罗斯、澳大利亚等地的智能手机合作仍在推进。

业界传闻，英特尔、联想也在与夏普洽谈合作。对此，菅野信行没有给出正面回应。他说，夏普会在笔记本电脑、平板电脑、智能手机等中小型液晶屏领域，追加合作伙伴，但“不再涉及股份合作”。

目前，日本生命保险公司仍是夏普大股东，三星、高通分别为夏普第五、第七大股东。

化解债券危机

在财务层面，夏普也面临巨大压力，需要偿还一系列债务。

菅野信行介绍说，2013年6月，夏普将有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月，夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月，300亿日元普通债券到期;2014年9月，1000亿日元普通债券要偿还。

为此，夏普已制订了具体的还债措施。菅野信行说，3600亿日元的债务中，三菱、瑞穗两家日本银行已同意夏普在其处的贷款延期至2015年偿还，这其中有 500亿日元没有使用;上述两家日本银行还同意追加融资额度1500亿日元，因此，夏普已具备偿还今年9月2000亿日元债务的能力。

作为条件，今年6月25日起，三菱、瑞穗两家日本银行将各有一名代表，进入夏普董事会。与此同时，夏普董事会将大“变脸”。有着丰富海外业务经验的高桥兴三成为夏普新任董事长，负责元器件业务的方志教和成为执行董事。原夏普会长片山干雄、社长奥田隆司、菅野信行都将退出夏普董事会。

据悉，2013 财年，夏普中国业务的收入预计将达8200亿日元，在夏普日本之外的海外市场销售额中占比将达48.8%。

对此，菅野信行说，日元贬值有利于液晶出口，但夏普白色家电生产基地，除了大型冰箱，大多在海外，部分产品返销日本，日元贬值会对白色家电业务带来压力。今后夏普将推进原材料的本地化，同时加快海外业务的地产、地销，来应对日元贬值的挑战。