摘要：  5月24日，据家电业资深观察人士刘步尘指出，三年复兴计划，还不如三年扭亏计划来得实在。而深陷债务危机的夏普欲通过“淡化液晶，工业复兴”的计划是危险的。

关键字：  液晶面板，夏普，工业

5月24日，据家电业资深观察人士刘步尘指出，三年复兴计划，还不如三年扭亏计划来得实在。而深陷债务危机的夏普欲通过“淡化液晶，工业复兴”的计划是危险的。

日前，日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行针对夏普2012财年的巨亏，以及日渐到期的债务危机，约谈中国媒体，提出三年工业复兴计划，并否认了中国区将裁员的传闻。

不过，业内人士对这些措施能否凑效持不同看法，也有业内人士指出其“中国区不裁员的说法”是玩文 游戏。

夏普淡化液晶 布局工业领域不被看好

巨亏导致债务危机

被誉为“液晶之父“的夏普，可以说是“成也液晶，败也液晶”。

作为液晶显示的发明者，夏普在十数年的时间里在液晶产业领域可谓独领风潮。但其2012财年(截至2013年3月31日)的报表却显示，夏普销售额24785亿日元，比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元，刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

液晶面板业务成了最大的亏损源2012财年营业亏损1389亿日元。

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夏普也因此深陷债务危机：2013年6月，夏普有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月，夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月，300亿日元普通债券到期;2014年9月，1000亿日元普通债券要偿还。

或许正是为了扭转上述负面形象，日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行日前约见中国媒体，抛出淡化液晶，以及工业复兴计划。

夏普“放大做小”不可思议

根据夏普的淡化液晶计划，从结构来讲，未来重点是中小型屏为主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鸿海合作的其它工厂运行，其销售业绩不再纳入夏普。

对此，家电业资深观察人士刘步尘认为，夏普液晶“放大做小”的作法不可思议，是倒行逆施。他认为大尺寸液晶面板技术含量更高，如果放弃大尺寸领域，很可能表明夏普在液晶技术领域不会再有更多的技术研发投入，而这对以液晶技术为最核心竞争力的夏普是非常危险的。

他认为，此前夏普成功的另一个关键因素是固守高端，但现在夏普为了能缓解偿债，不惜推低价策略抢占市场，最近夏普推低价超清4K电视就是一例。

刘步尘还对夏普去年“绝不进入OLED领域”的表态，表示不解。他认为，面板显示向OLED升级转型是大势所趋，拒绝OLED是非常短视的，也是夏普失败的开始。

布局工业领域不被看好

在淡化液晶主业的同时，菅野信行透露，今后，夏普五个重点事业领域均围绕工业解决方案，分别为健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育。而这也是夏普三年复兴计划的重中之重。

对此，刘步尘认为，向工业版块转型，是近年来日渐式微的日系家电巨头普遍采取的方式。“但夏普的转型，难免有些迟了。”他指出，松下、索尼、东芝等在医 疗、电池等相关领域早已浸淫数年，目前看不到夏普在上述领域有任何优势，“丢掉既有优势，而转向陌生的工业领域，我认为夏普是乱了阵脚”，刘步尘直言。

与三星合作潜藏隐患

为解决债务危机，夏普欲以8.09亿美元将9.9%的股份出售给鸿海，结果却因鸿海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

时间紧迫，今年年初，夏普更不惜向自己的老对手三星投怀送抱作价104亿日元，前者向后者出售自己3%的股份。但此举却并未获得日本国内民众的认同。部分反对声音直指夏普不该出让股份给韩国竞争对手，甚至痛斥其“出卖自己的灵魂”。

“与三星合作，未必是明智之举。”产经观察人士洪仕斌认为，当年，索尼也曾和三星合资S-LCD面板厂，最终不但与三星这个恋人分道扬镳，更养大了对方的面板事业，亲手培养了自己的敌人。而如今，谁又能保证夏普不会步索尼后尘呢?