彩电营销创新是把双刃剑 等离子与液晶趋同化
2013-06-08 11:08:12 来源:大比特商务网
【哔哥哔特导读】4K目前是一个“可选项”,只有好莱坞的专业摄影机可以达到“真-4K”画质,蓝光片源的极限只有1080P,所以4K仍然不是一个可以在厂家之间形成差异化营销的卖点,无论它在技术上如何先进,不能营销之物即不可大规模生产。
摘要: 4K目前是一个“可选项”,只有好莱坞的专业摄影机可以达到“真-4K”画质,蓝光片源的极限只有1080P,所以4K仍然不是一个可以在厂家之间形成差异化营销的卖点,无论它在技术上如何先进,不能营销之物即不可大规模生产。
4K目前是一个“可选项”,只有好莱坞的专业摄影机可以达到“真-4K”画质,蓝光片源的极限只有1080P,所以4K仍然不是一个可以在厂家之间形成差异化营销的卖点,无论它在技术上如何先进,不能营销之物即不可大规模生产。
最近,各大彩电企业都纷纷发布新产品或行业标准,比如乐视超级电视619,联想那边与之针锋相对的1999元32寸,海尔和TCL4K电视等等。行业基本上是向着两个方向运转,一是乐视,联想那种把电视PC化,并敢于在营销上大胆创新的非传统企业;二是传统彩电品牌,主打技术升级,它们也有很多宣传噱头,但各家侧重的技术卖点不同。至于硬件上的两个流派,液晶和等离子之间孰优孰劣的争论不仅没有缓和,反而随着两者技术的不断趋同,出于营销和投资的需要,还有过热升级的趋势。
彩电营销创新是把双刃剑 等离子与液晶趋同化
彩电营销创新是把双刃剑
此番乐视与联想的口水战,使消费者对智能电视的关注度空前高涨,很多小城市的人看到乐视超级电视公布的价格,才开始将“智能全高清电视”当做一件普通家电产品,而不是拿来炫耀的物件。
乐视超级电视无论在商业模式和宣传策略上都能开行业先河,它的产品本身没有多少可说,因为众所周知中国企业不掌握彩电产业的关键技术,核心元件或生产线依赖进口,照这个路数永远不可能完成,郎咸平所描述的“1向6”的产业升级。于是乐视换了个思路,硬件进口,物流,服务全部外包,它只负责应用和操作的设计和营销管理,所以乐视的本质仍然是一家具有“策划销售”功能的IT公司,联想调侃它是“高通和惠普的经销商”。
乐视并不是联想的竞争对手,它首发出货量只有2万台,分布到92个城市,广告覆盖到几千万人,所以不难预料,只要二期发货不能保证数量,挨骂就免不了。反观联想的营销创新也不成功,一开始做智能电视就想把品牌做的很高,14999高端加6999低端,说不出口的销售量,在彩电行业立足很有难度。
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不搞营销创新的企业归于沉寂
典型代表是长虹,CRT时代也曾盛极一时,但到了智能机时代却很难形成自己独立的见解。很多网友反映,我们做的那期长虹电视家电网实在乏善可陈,外观没亮点,只是流行元素的机械组装。性能方面,主打的云浏览器名字响亮,但语音控制不准确,过程繁琐,说白了就是没法用。我们的重点不是要批判哪一家企业技术不过硬,而是想指出传统企业分化,主打单一卖点的营销思路已经不能适应现在的竞争环境,比如硬屏和软屏,LCD和LED在技术上的差异微乎其微,但可以作为导购提成的卖点来推广,吆喝“硬屏比软屏耐用”,“LED是LCD的换代技术”,或者干脆像长虹那样,把一个很不成熟的语音识别技术当主打卖点,无形中对品牌形成造成摧毁作用。
还有一类企业是凭着强大的资本和整合资源能力,以后发优势进入彩电行业,这类企业以海尔为代表。但海尔虽然也是传统企业,却喜欢走另一个极端,比如以前推出的笔形手机,能洗红薯的洗衣机,能装超大号烤馕的冰箱,都是些想法奇特,但偏于非主流的营销企划。电视也是一样,产品大家差别有限,海尔“不走寻常路”的思维又在起作用,海尔绝少重复别人的卖点,于是借鉴了白电那边儿无尾电器的思路,也研究出一台无尾电视,外观和意境都很酷,但前期推广过一阵之后也悄然无声了。
理由很简单,海尔宣传中科技含量太少,它没能说服顾客相信这是一项安全的,未来将成为标准的技术;而且无尾的概念在现阶段也只能吸引时髦人群,无法大规模出货,所以也就与联想殊途同归了,就如笔形手机的创意虽好,但与全社会智能机时尚潮流相悖者,也难以形成市场规模。
等离子与液晶趋同化
液晶与等离子之争已经延续十年,初期等离子一度在技术上占上风,是因为相比于CRT的那些绝对优势,无论从清晰度,对比度还是薄度都像是CRT的换代产品。但一方面它的价格迟迟降不下来,另一方面,价格降下来的一,二代产品的亮度和对比度过低,给消费者留下了“等离子技术有缺陷,不能在强光环境使用,有画面延迟,易烧屏”等错误印象,曾经被认为是等离子劣势的,近一两年却成为它的比较优势。
中国电视企业几乎全部换用液晶,这是国外先在标准上分出胜负,国内再跟风,进而再带动国外跟风的后果。等离子商品化初期的售价过高,导致一些企业,比如松下往商用和教育市场发展,家用市场则几乎全部留给液晶。
不过经过口碑评测和技术专家的一系列交流得知,液晶与等离子在工艺上已经日益趋同,等离子克服了弱光缺陷,它还发展出耐用,色温可调的特色;液晶也成功实现了大屏化,在等离子刚出来时有人认为液晶很难做到50寸以上量产,随着84寸4K超高清电视的出现,导购员越来越无法让顾客相信,等离子和液晶在使用上是有区别的。甚至生产环节的差异也在缩小,某知名等离子品牌的副总经理对口碑家电网透露,等离子和液晶的很多配件和工艺流程是相同,相似的,即便等离子受市场所限要收缩规模,它也能以极小的代价转型为液晶厂。
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彩电企业目前经营惨淡,有着不可避免的客观原因。彩电行业高速发展的黄金时期已经一去不复返,彩电企业不能死守在低利润的红海中,必须加紧布局相关多元化战略。以下是本周大比特商务网家电行业要闻回顾。
智能化已成为所有家电企业不可回避的未来发展趋势。 今年彩电市场的消费者语境是智能,但彩电企业的竞争语境,将不是智能而是差异化的功能卖点,比如4K、OLED、ULED、3D,甚至包括游戏电视等等。
节能补贴政策退出之后,各大彩电企业销售普遍暴跌20%~30%,面对即将到来的“金九银十”,新一轮彩电价格战开打。
如果站在彩电企业的角度,像超级电视这样的低价产品是饮鸩止渴,但是站在互联网企业的角度来看,类似超级电视这样的产品的出现是再正常不过的。因为,在传统时代,全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额,而在网络时代,企业争夺重点不是硬件,而是信息份额。
昨天(7月23日),国家能标委相关负责人透露,在节能产品惠民工程中,有13家彩电企业销售的节能平板电视数量都没有达到规定的50万台。
根据中怡康测算数据显示,2013年1月~5月,中国家电市场累计零售额总规模达5936亿元,较去年同期相比增长20.1%。其中,彩电的零售量和零售额同比分别增长42.7%和38.2%。但受诸多因素影响,第二季度彩电行业整体市场出现回落。
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