摘要：  中国移动在3G时代的不利局面是TD-SCDMA技术不成熟所致。事实上，3G技术制式仅仅是移动在3G领域落后原因之一，骨干网络、终端、运营等多个原因导致中国移动在3G竞争中落后的格局。在4G时代，中国移动需要面临的问题更多，3G时代未解决的问题会延续到4G，并有恶化的可能。

关键字：  4G，3G，TD-LTE，中国移动

在3G大战中，失利的中国移动希望借这次4G的浪潮，重新获得发展的机会。最近，中移动风风火火的投资建基站、招募用户体验等都可以看很出中国移动确实有大干一番的劲头。但是，在重整旗鼓之前，中国移动是否做好了资金和技术方面充分的准备呢?

中移动紧抓4G并非明智之举

媒体和业内人士的观点一致认为，中国移动在3G时代的不利局面是TD-SCDMA技术不成熟所致。事实上，3G技术制式仅仅是移动在3G领域落后原因之一，骨干网络、终端、运营等多个原因导致中国移动在3G竞争中落后的格局。在4G时代，中国移动需要面临的问题更多，3G时代未解决的问题会延续到4G，并有恶化的可能。

4G制式之痛

如果真如媒体和业内人士所说，中国移动在3G时代处处被动的局面是因为TD-SCDMA制式的不成熟所致，那么在4G时代已经抢先领跑的中国移动，同样面临4G技术制式不成熟的痛苦。

作为一个2012年刚刚成为国际4G标准的TD-LTE网络制式，与3G制式的落后局面并没有本质的区别。与FDD-LTE相比，TD-LTE的拥护者寥寥无几。在全球100多张LTE网络中，TD-LTE网络数量只有10多家，比3G网络制式的运营情况略好。

没有足够的市场份额，就很难得到产业链上各家厂商的支持，反应在消费市场上的表现就是终端数量匮乏，以及终端技术不成熟。在3G时代，中国移动使用的TD制式手机终端数量远远落后于WCDMA制式手机终端数量，甚至不及CDMA2000制式手机的终端数量。TD-LTE网络数量10多家的现状，注定TD-LTE终端匮乏的情况会重演。

根据GSA的统计，截至2013年4月，全球共发布821款支持LTE的用户终端设备，166款TD-LTE终端，655款FDD-LTE终端。从数量上来看，4G产业链上的芯片商和终端制造商仍然将重心放在了FDD-LTE标准上，中国自主产权的4G标准TD-LTE仍不占优势。加之全球仅有10%左右的网络基于TD-LTE制式搭建，这意味着TD-LTE标准未来仍旧难以成为主流的4G标准。

没有一个出色的网络制式，没有4G产业链上各家厂商的支持，终端匮乏和终端体验差等各种问题也会随之而来。就现状而言，中国移动4G重蹈3G时代覆辙的可能性很大。继续使用是技术不占优势的4G制式，这必将成为中国移动4G竞争中的一大痛点。除此之外，3G时代的遗留问题，还会在4G制式没有优势下爆发，中国移动4G前景因此变得黯淡。

骨干网之殇

4G网络的最大优势就是网络速度，近期移动对4G测试网的宣传，也是基于网络速度这一优势进行的。从技术角度而言，3G时代中国移动有两大劣势，一是3G技术制式，二是薄弱的骨干网络。最高理论下行速度可达100Mbps的4G网络，会让中国移动骨干网底子薄弱的现状更加突显，矛盾也更加尖锐。

从字面上来讲，4G是第四代移动通信及其技术的简称。技术层面的4G网络，与传统宽带网络的唯一区别就是最后一公里使用无线接入模式，传统宽带是有线接入模式。通俗地说，4G网络中，手机访问一家网站，数据经无线信号传输至基站，基站再将数据透过有线骨干网络完成数据交换。也就是说，4G网络速度要受两个因素的影响，一是于网络制式，二是骨干网络的带宽规模。[#page#]

按照TD-LTE的技术标准，以及测试回馈，中国移动4G网络下行速率可达50Mbps。的确，这一速度很诱人，但对于中国移动来说，诱人的速率背后，是对骨干网络资源的严重透支。

众所周知，中国宽带骨干网络90%以上的资源都在中国电信和中国联通手中，号称中国电信行业巨无霸的中国移动，其优势在无线通信领域。由于不涉足固网业务，中国移动的骨干网规模很小。尽管电信业改革时，中国移动兼并了中国铁通，但与中国电信和中国联通相比，中国铁通的骨干网络不入流。

拿到3G牌照后，中国移动曾不惜重金搭建宽带骨干网，但如此大规模的骨干网络建设是短时间难以完成的。要知道，中国电信和中国联通的骨干网络建设已经持续了十几年，目前仍在不断的扩张之中。

除了骨干网规模小的劣势之外，中国移动还需要向中国联通和中国电信交纳互联网流量结算费用。由于骨干网络资源掌握在中国电信和中国联通手中，中国移动数据上网业务增长越快，流量结算成本也越高，4G引发的矛盾焦点也在这里。

与3G网络相比，中国移动4G网络下行速率已经可以达到50Mbps，完全可以与宽带媲美。速度快了，用户规模变大，流量结算费用水涨船高。由于移动的3G和4G流量资费要向联通和电信看齐，骨干网络资源匮乏的中国移动在数据经营上面临巨大压力亦是必然。

一旦中国移动的4G用户达到千万规模，按照每人每月的流量消耗按50兆来算，仅互联网流量结算费用一项，都会让中国移动不堪重负。也就是说，中国移动4G网络用户增长越快，上网速度越快，移动的运营成本压力也越大。这一矛盾，皆因骨干网而起。对于4G时代的骨干网之殇，中国移动如何解决?

4G业务运营之困

骨干网的问题，不过是中国移动上马4G面临诸多问题的冰山一角。中国移动急迫的上4G，意图很明显，改变在3G竞争中的劣势。由于在3G网络建设的投资比较小，中国移动在3G市场无需考虑盈利。在4G网络建设上，移动可谓是挥金如土，如何盈利自然成为一个重要的问题。

据中国移动透露，今年将投资417亿元用于20万个4G基站建设;TD-LTE终端采购将超过100万部，TD终端补贴超过300亿元。700多亿元，只是中国移动4G网络建设的一个序幕，不难想象，中国移动4G网络建设将是一个烧钱的无底洞。持续巨额投入之下，中国移动必须思考盈利的问题。

随着OTT业务的兴起，运营商面临沦为管道的威胁。与此同时，微信、手机QQ等移动应用改变人们沟通习惯的同时，也在冲击运营商的语音和通讯业务。谈及4G的发展，一些通信专家指出：4G时代，中国移动如果仍旧靠留卖语音、短信和流量赚钱，亏损是必然。韩国4G危险的现状便是一个例子。

作为世界上快速商用LTE的国家，据统计，韩国现有3300万智能手机用户，其中超过60%的用户已经购买了LTE服务。今年早些时候，韩国运营商LG U 发布的2012年第三季度业绩报告显示，由于LTE市场营销费用大幅增加，使该公司在第三季度出现净亏损;另外两家运营商同样压力巨大：SKT业绩大幅下滑40%。KT会长李锡采在某非公开场合甚至说“4G彻底失败”。

在2G时代，中国移动出色的运营能力是有目共睹的。从全球通品牌的打造，到根据大学生市场定制“动感地带”套餐，并将动感地带塑造成为一个年轻的消费品牌，中国移动因此赚了个盆满钵盈。在增值业务方面，彩信、彩铃等增值业务也是中国移动出色运营能力的体现。那么对于斥巨资搭建的4G网络，移动该如何运营?

短信和语音等传统业务下滑已是趋势，流量在增长。只是，卖流量也未必靠谱。抛开骨干网资源薄弱引发的网间结算费用不说，下行50Mbps的高速4G网络，还能搭载什么新鲜的业务吗?客观地说，手机QQ、微信、在线视频等应用在3G网络下都可以流畅运行，手机用户对高速的移动网络接入服务需求并不大。

的确，中国移动的流量增长很快，但流量收入未来难以支撑4G网络的发展。眼下4G网络已经开始建设，如何运营成为中国移动必须思考的一个问题。敢问中国移动，4G运营你想好了吗?答案显然是没有，因为中国移动还陷在与中国联通和中国移动的3G较量中不能自拔。

中国移动3G之战失败后，期望借4G来翻身获得更好的资源，愿望本身很美好。但是中国移动是否忽略了现实中由于3G运行而遗留下来的问题和产业链的矛盾，所以问题得不到解决，4G这根救命稻草恐怕也很难抓得到。