摘要：  欧洲电信市场乏力，全球经济低迷之际，中国的带动致关重要。中国TD-LTE市场的启动对全球设备企业来讲，都是难得的机遇。亦中亦西的上海贝尔，尽管缺少TD-SCDMA的市场基础，但不缺少对TD-LTE的谋篇布局。也许两三年后，它会坐上这一市场的头把交椅。

关键字：  TD-LTE，上海贝尔，无线微基站

欧洲电信市场乏力，全球经济低迷之际，中国的带动致关重要。中国TD-LTE市场的启动对全球设备企业来讲，都是难得的机遇。亦中亦西的上海贝尔，尽管缺少TD-SCDMA的市场基础，但不缺少对TD-LTE的谋篇布局。也许两三年后，它会坐上这一市场的头把交椅。

在亚洲移动通信展开展前夕，上海贝尔董事长袁欣在兼任总裁后首次面对众多媒体。“作为阿尔卡特朗讯在中国的旗舰企业，上海贝尔是阿尔卡特朗讯的中国梦;而作为一个有实力的中国企业如何在国际舞台上、在跨国经营上来寻求它的世界之梦?TD-LTE可能是上海贝尔实现世界梦的载体。”袁欣把上海贝尔的将来与TD-LTE的发展紧紧联系在一起。

拥梦想进入现实

尽管上海贝尔在TD-SCDMA上的市场份额并不大，但其投资早在2004年就已经开始。“我们1.5亿元入股大唐移动，以后在TD-SCDMA上累计生产了13万个node B。”袁欣说。

在TD-LTE上，上海贝尔更加主动。袁欣说：“2011年，我们作为主力厂家之一，参加中国移动在上海进行的第一阶段TD-LTE试验，大量终端在我们的试验区大规模进行测试。另一个非常重要的节点是去年，在2012年10月，中国移动启动了更大规模的扩大商用试验，采取了公开招投标的方法，上海贝尔最后中标了3个城市——上海、南京、青岛，承担这3个城市新建网络项目，既有D频段独立组网，也有F频段与D频段的混合组网。”

“这3个城市的TD-LTE新建网络中，上海贝尔的份额是最大的。”上海贝尔副总裁、无线能力中心负责人李春亭说，“在上海这样典型的超密集城市，我们在D频段上打造了一张非常好的网络，下行速度达到35M;在南京以D+F混合组网的方式提供覆盖，实现了37M的下行速度;青岛是D频段连续覆盖，实现高速公路和室外覆盖下行达到31M。”李春亭认为，这个速度与F频段升级的TD-LTE网络相比，具有比较明显的优势。

据介绍，目前上海贝尔的TD-LTE解决方案主要有5个，分别是：基于D频段的8通道产品、基于F频段的8通道产品、基于F频段的2通道产品、基于E频段的室内分布系统，以及基于D频段的小基站产品。[#page#]

“我们选择的组网方式是‘D+F新建，同时兼顾GSM网络的升级’。”李春亭说，“在中心城市，我们建议用D频段做主城区覆盖，在郊区做F频段的覆盖。F频段在闹市区也有应用场景，我们形容为‘上天入地’。‘上天’就是针对没有室分系统的高层建筑，可以用F频段实现覆盖;‘入地’就是应用在地铁的覆盖上。”

尽管有全套解决方案，但由于缺少TD-SCDMA市场份额，上海贝尔面临的现实也很严峻。中国移动许多地方运营商明确表示，在今年大规模网络建设中，会重点考虑以TD-SCDMA在F频段上向TD-LTE升级的方式快速实现网络大面积覆盖。所以，在6月份开始的大规模主设备招标中抓住新建网络机会，对于上海贝尔来说十分关键。

上海贝尔更多机会寓于明年。“不久前，我们在南京打通了灵云无线微基站基于TD-LTE的全球首次呼叫，单点下行平均速率达到62MBbps，接近理论极值。”上海贝尔LTE解决方案部总监刘泽告诉记者，“这个产品是与中国移动通信研究院共同完成定义的。”据悉，该产品将很快在国内实现产业化，也会是明年TD-LTE提高网络容量、加强深度覆盖的二期建设的明星产品。

向“三大”与“三化”转型

“在公司今年的年会上，我们探讨了整个行业的未来发展趋势，可以用‘三大’来形容。”袁欣说，“这是一个大宽带的时代，对速度的要求越来越高，有线网络需要FTTx方案，无线网络需要3G、4G甚至5G，只有大带宽才能承载视频等数据业务;这是一个大承载的时代，大带宽需要后面的整个承载网络，包括传输网络、回传网络甚至核心网络能够做大承载;这是一个‘大数据’的时代，运营商要从经营语音为主转到经营流量上来，这种转型无论是支撑网络的架构还是支撑业务的经营模式都与以往完全不同，实际上是全面的创新，会对通信业带来根本性变革。”

“与此同时，我们的客户发生了3个变化，一是去电信化，去电信化的概念就是引入新的竞争者;二是差异化，运营商不仅仅经营语音，更要经营流量，不仅仅比个人用户数，还要比集团用户数，是有深度的差异化;三是市场化，运营商的商业模式、商业理念在变化，从完全自我为中心的经营模式向开放合作的经营模式转变。”袁欣说，“整个行业的创新转型理念和思路引领着我们的未来，我们通过TD-LTE网络建设、业务发展和经营思路的转变，可以把这些理念体现出来。”

上海贝尔也在规划自身的转型，围绕“三大”把有限的资源进行聚焦。“最近，阿尔卡特朗讯新任CEO康博敏提出了转型计划，要做行业的专才。如果我们全心全意把有限的资源聚焦在我们的专业上，建成一张面向未来的流量经营、支撑数据业务发展的精品网络，就不用害怕竞争，因为这是谁都不能替代的。”袁欣说，“所以转型是传统通信行业上下游企业面临的共同选择，谁加速转型，谁把产品技术包括商业模式的运营做到位，谁就能够在这一轮的发展或竞争转型当中生存。”