２００３年１２月２８日，随着一批全自动洗衣机从上海港启运发往日本大阪和东京等地，由中国杭州生产制造的Ｐａｎａｓｏｎｉｃ牌洗衣机，已陆续进入国际大城市的电器卖场，实现了北京、东京、上海、大阪、香港等地的同步上市。据统计，从２００３年９月第一批洗衣机返销日本以来，仅２００３年１１、１２两个月，杭州松下就出口洗衣机４万台，其出口已占总销量的１６％，在国际市场呈供不应求之势。至此，松下杭州生产基地已初步完成从中国制造到全球研发、分销的跨越。 

　　市场观察人士分析指出，在全球化竞争的压力下，跨国家电品牌在中国的发展呈现出两大新动向：一方面，陆续加大对中国市场的投资，从最初的生产和销售基地逐渐转到设立研发中心，进行品牌形象策划；另一方面，着眼于未来化战略，加快中国市场融入全球的步伐，而且提高采购额、出口外销比例。至此，跨国家电企业在中国市场进行的新一轮整合已基本完成。 

　　２００３年，松下、日立、西门子、ＬＧ、三星等跨国企业都先后发动了对中国洗衣机市场的强攻，以夺回曾经失去的竞争主动权。据不完全统计，在北京大中电器城，２００２年洗衣机国产品牌与洋品牌的市场比率是１：１，２００３年则变成了２：３。在南京、天津、沈阳、成都等大中城市，日本、韩国品牌的洗衣机已占据了市场第一阵营，如松下洗衣机连续多年占据了全自动洗衣机的第二名，ＬＧ洗衣机从１９９９年市场份额不足２％跃升到２００３年的８％。与此同时，中国家电的分散性又侵蚀了本土企业的比较优势。２００２年，洗衣机合资企业产销约占全国总量的２０％，同比增幅达２４．１４％。 

　　在赢得市场人气后，更多的跨国公司开始启动全球竞争计划，将洗衣机“商战”从中国转到全球市场。据海关统计，２００３年１至１０月，中国出口洗衣机２７９万台，同比增长５７．７％，仅１０月份出口就达３３．２５万台。中国家电协会所做的“洗衣机行业结构演变与竞争特点”报告称，中国洗衣机对海外市场的依赖性正在增大，而且这个趋向十分明显。中国正在向亚洲洗衣机最大的制造供应基地发展，而洗衣机出口也以本地区为主，约占出口总量的７６％，其中面向日本和东南亚国家的出口量约占总量的１／３左右。 

　　毫无疑问，面对从国内市场供应到全球市场供应的角色转换，“土洋”之争进入了一个新层面。为此，松下不仅把在日本和美国的多条生产线搬往中国，还将零配件生产本地化，大幅削减材料、生产成本。２００３年５月，松下将在中国、东南亚以及中东等地区广为人知的Ｎａｔｉｏｎａｌ品牌，全部转换成Ｐａｎａｓｏｎｉｃ，导入全球性品牌标识语“Ｐａｎａｓｏｎｉｃ． ｉｄｅａｓ ｆｏｒ Ｌｉｆｅ”，加速全球发展战略。 

　　洞察到中国家电制造对全球市场的战略作用，以松下、索尼、西门子等为代表的外资品牌，充分把握发展趋势，改变了产品在全球市场投放的顺序，进一步缩短中国与欧美市场产品上市的时间差。跨国公司开始用全新的眼光打量中国市场，并把中国市场当成了未来最具发展潜力的市场，中国家电市场上新一轮的中外品牌较量加入了更多的重量级武器。