中国家电大型企业TCL集团（广东省）为了应对人民币升值，加速其在东盟地区和印度的现地生产，提高越南、印度尼西亚等据点的生产能力，计划今年将该区域的彩电销售数量增加到160万台，比去年同期增加50%。同时今年也将推进空调和洗衣机等白家电的现地生产，颇有对已经强势进驻该地区的日韩企业虎口拔牙争得一份市场的态势。

　　“为了减轻人民币升值带来的风险，我们将生产据点分散到各地。”正当日美欧企业抓紧对华投资的步伐的时候，TCL李东生董事长在数年前，为积极推进海外投资而作了如此的说明。

　　21日中国踏上了货币改革之路，为了消化人民币进一步升值所带来的风险，TCL将充分利用其海外的现有据点，扩大其在中国国外的生产。越南工厂是其在东南亚地区主要的彩电生产基地，现在年生产规模是60万台，两年内将提升到100万台，不仅供应越南市场，也将增加对泰国、马来西亚市场的销售。

　　去年才启动的印度项目，今年将通过委托加工的方式将产量提升到40万台。去年与TCL成立合资公司的法国汤姆逊，属下的泰国彩电工厂产品原来主要是出口欧美，未来将主要面向东南亚地区。

　　东盟和印度由于经济景气，家电销售旺盛。比如越南2003年只有80万台的市场容量，2004年就增长到100万台。“越南每年以20%的速度递增，而东盟地区整体则以10%的速度递增。”TCL集团南亚东南亚总部的姜心首席代表对日经社记者透露道。

　　TCL利用已经构筑好的销售网络销售具有价格竞争优势的彩电，来提高市场分额，通过这种方法扩大彩电产业。在越南已经构筑好一个拥有200家销售专门店的销售网络了。 

　　姜心首席代表，进一步表示：2-3年，TCL将现在越南市场的20%的市场比率提高到25%，一举压倒韩国企业。

　　此外，TCL还将充分利用彩电的销售网络，强化空调、冰箱、洗衣机等白家电产业的发展。在印度尼西亚已经开始现地生产空调了，在去年8万台的销售基础上，今年将增加到10-12万台。在越南也打算生产白色家电。

　　TCL去年，在彩电事业上与法国汤姆逊合资，在手机事业上与法国的阿尔卡特合并，从而进军欧美市场。但是两个合并项目进展似乎都不顺利，没有走出赤字阴影。故此，先加速巩固东盟、印度市场阵地，务实推进90年代后半期开始实施的国际化战略，也是具有战略意义的商业行为。日本经济新闻社 菅原透