俄罗斯第二大无线运营商OAOVimpelCommunications日前宣布，他们即将完成对乌克兰广播公司的收购。

      而赢家绝对不止一个，来自中国深圳的华为技术有限公司，可望在收购之后的网络升级中获得2亿美元的设备订单。 其实，对于虎视眈眈的国际通信设备巨头们来说，华为早已不是第一次让他们羡慕加惊讶了。去年，面对1000万欧元的法国国家干线传输网项目，华为在与阿尔卡特等国际一流设备商的争夺中最终胜出，这标志着在国际市场上，华为终于突破了行业巨头的重重围困。

       今年4月28日，经营着世界上最大公共电讯网络的英国电讯公司(BT)正式宣布，华为成为其“21世纪网络”项目的光通信、多业务接入设备的主流供应商。“21世纪网络”是一个五年计划，总价值100亿英镑，也是迄今为止信息产业史上最大的单宗采购订单之一，大约有300家厂商抢做生意。毫无疑问，华为至此已真正成为欧洲一流运营商的合作伙伴。

       为什么是华为？BT的资深员工都说，“华为是一个很专业的技术公司”。对于BT来说，华为的价值就是它能够提供高品质的产品。法国第二大电信运营商NeufTelecom的总裁则表示，无论从技术，产品的性价比，还是服务能力，华为都达到了要求。 如果说华为的优势在于兼具技术与价格，显然，价格的优势又来自于对核心技术的掌握。对此，华为总裁任正非有着一个朴素的理念———技术自立方能企业自强。尤其是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

      为此，华为在核心技术上从来都是持续高强度的投入，不惜重金。譬如在3G领域，华为从1998年开始进行商用系统研发，累计投入资金超过40亿元，投入研发人员3500多人。 与此同时，华为不断推进产品研发的国际化：1999年，在印度班加罗尔成立了华为印度研究所，提升软件开发水平；随后，华为陆续在美国的硅谷、达拉斯，瑞典的斯德哥尔摩，俄国的莫斯科等地设立研发中心。与此同时，华为在海外设立了30多个代表处，大量招纳当地员工，包括技术、销售、财务等人才，实现本地化经营。在海外最大的研究所———印度研究所，80%以上的员工都是印度人。这些研发中心和代表处为华为总部的产品开发提供支持与服务。

      据统计，2005年上半年，华为海外销售达24.7亿美元，占销售总额的62%，并已超过2004年全年的国际市场销售额。2005上半年欧洲的销售收入已达到3亿美元，超过去年全年的收入。诺盛电信咨询高级分析师韩小冰预测，今年华为海外市场销售收入预计将达到50亿美元！ 在年初的华为技术有限公司战略研讨会上，任正非再三强调：“国际化，是华为2005年的战略重点”。如今，他显然获得了一份满意的答卷。如今，华为正越来越被定义为世界的华为。任正非自信地说：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将有其一。”