近日，TCL集团(深市编码000100)发布财务报告，11月份全球彩电销售224万台，1-11月份累计销量超过2000万台，是全球首家彩电销量超2000万台的企业，真正成为全球彩电头号巨舰。调查机构人士表示，以TCL目前销售势头来看，全球2200万台彩电年度销售目标可望实现。 

　　三星、索尼曾经以年销量1000万台彩电左右盘踞在全球彩电老大的时代，自2004年以后已经不复存在，这一年，TCL以年销量1716万台彩电，一举取而代之，成为全球彩电新霸主。2005年，这艘全球彩电航母不仅在彩电转型的关键期内完成600万液晶电视的产能准备和研发准备，而且在本月就将全球彩电总销量冠军的门槛提高到2000万台。这一数字标志着，继日韩之后，中国企业开始全面领航全球彩电业。 

　　2005年以来，中国企业普遍加大了国际市场开发力度，国内、国际两个市场同时布局的战略甚为清晰。与此同时，国际企业也加快了中国市场的动作，索尼这个彩电的昔日贵族，在年终时分突然把旗下液晶电视价格全线拉低，从某种程度上反映了日系企业，在转型期的中国市场表现出的无奈和低靡。 

　　三大引擎助推中国彩电高速成长 

　　来自11月份的全球彩电数据显示，以TCL为代表的中国彩电军团呈现快速增长态势；以三星、LG为代表的韩系企业基本保持平稳运行态势；而日系企业则相对比较低靡。 

　　研究人士指出，中国品牌快速成长得益于三大动力引擎：首先是欧美两个火车头市场呈现出回暖迹象；其次是新兴市场出现爆发式增长，比如，俄罗斯、泰国、澳大利亚、墨西哥等主流国家均实现了40%以上的增长；第三是中国品牌适时地把握住了彩电转型这个大好时机，以液晶电视为代表的平板电视市场表现突出。 

　　2006：液晶电视优胜劣态不可避免 

　　2005年被视为液晶电视启动年，2006年则是液晶电视爆发年，优胜劣态不可避免。处于第一阵营的企业，无论品牌影响力，还是研发能力、生产能力，均已形成系统优势，并完成了全球范围内的市场布局，未来市场将持续稳定增长。而那些品牌力不足、研发能力欠缺，且以国内市场为主的品牌来说，被PK出局是肯定无疑的。 

　　在系统竞争力建设方面，TCL是中国彩电的代表性企业。2005年，TCL彩电研发投入占总销售额的比例已经与跨国企业通行的高投入相同，其在美国、德国、新加坡、中国四大研发中心的布局彻底形成，无锡、惠州两大生产基地，加上墨西哥、泰国、越南工厂，全球液晶产能达到600万台，能够满足北美、欧洲、中国三大核心市场销售需求。一年之内连续推出银弧和薄典两大系列液晶电视，并一次性通过CE、CB等全球品质通行证，产品可以通行全球120多个国家。 

　　业内分析人士向记者预言，2006年中国液晶电视将不可避免地进入整合期，强者愈强，弱者出局的态势将显现出来