最近，谢思瑜首次向外透露了自己上任以来的“野心”：未来5年内，厦华平板电视的产能计划扩大到800万-1000万台。而根据乐观估计，2005年国内平板总销量不超过300万台，全球平板总销量约为1500-2000万台。两组数字相对比，足以见到厦华的豪气。　　 

　　专注在平板中升华 

　　20年前，厦华以彩电起家、扬名，当时与其并存的有北京、牡丹、黄山等家喻户晓的电视品牌，而厦华还仅仅是以出口为名的电视品牌；20年后，厦华仍然在做彩电，且得意于平板时代，而这些曾经并驾齐驱甚至知名度远高于厦华的电视品牌却已是销声匿迹。 

　　据笔者了解，早在1995年厦华便开始涉足数字电视的研发，并已经确立了厦华要走高端数字电视、平板电视的新路。1999年，厦华26台不同尺寸的高清电视工程样机参加50周年大庆并获最优评价；2001年5月率先完成高清电视机的产业化。在平板电视领域，厦华则于1996年研制出国内第一台等离子电视(42英寸)；2001年，厦华研制出国内第一台15英寸液晶电视显示器“梦情人”，并形成系列。 

　　从这里已经看出，在平板领域厦华已经做了10年的时间，这是一种超前研发和专注的最大体现。正是这种专注，使得厦华获得了很多技术荣誉，如2003年厦华高清液晶电视和高清等离子电视夺得国家发明金奖，2005年厦华“微晶神画”荣获中国电子商会颁发的“中国平板电视技术先进奖”，而更加能够说明厦华平板的优势是数字，全球4%的销售量，足以证明厦华在平板领域的老大位置。厦华多年来的专注，在平板时代得到了进一步的升华。 

　　正如谢思瑜所言：“我只想让别人认为，我是专业做彩电的，我希望消费者在买彩电时能第一个想到厦华，就像摄像机你要买SONY的一样。” 

　　创新　核心竞争力的独特理解 

　　创新，几乎是每个企业都要提到的企业文化理念，但创新究竟是什么？即使是让谢思瑜来详细谈谈，他也说不清楚，因为这里面包含了太多的细节。最终，谢思瑜用这样一句话来概括：不断变化的业绩就说明了创新与否。 

　　在谢思瑜的概念中，决不会为了创新而创新，他只会根据市场的需要，做一些超前研发，继而适应这个时代。拿他自己的话说就是：“我是个做企业的，业绩才是最重要的。” 

　　在等离子和液晶电视大规模量产，不再需要全部进口拼装时，2003年厦华突然来了，而且是有备而来，带着雄厚的技术大规模切入市场，并于当年获得高清液晶电视和高清等离子电视国家发明金奖，并在随后的2004年，厦华等离子占据销量榜首位，液晶占据第二。那些曾经奔跑在平板电视前线的彩电企业此时却未见声色了。 

　　厦华开始整合上游资源，与核心部件厂家共同开发，从而掌握复合性技术，2003年开发出来的“炎黄一号”中国数字芯以及2005年“微晶神画”技术便由此诞生。这是一项完全自主知识产权的技术。 

　　近日，厦华又与平板电视面板的主要生产厂家LG建立了战略合作伙伴关系，此前厦华就已经与三星达成了深层次合作的计划。此外，到目前为止厦华已经与Pixelworks、Genesis、Tri-dent、ZORAN、ATI、MSTAR、Micronas等芯片厂家建立了合作关系，已开发出代表平板电视未来发展的18种芯片方案。 

　　未来做专、做大、做强 

　　正如在CRT时代，人们提起彩电都能想到索尼一样，谢思瑜希望，在今天的平板时代，人们想起的是厦华，而且谢思瑜也正带领着厦华朝着这样一个目标奋斗。截止到今年11月初，厦华已提前实现2005年度占领全球平板电视4%的目标份额。 

　　根据市场的需要、行业的变化，随时做出创新性选择，无疑是厦华走下去的必然条件，除此之外，厦华还有几大优势不可忽略：其一，正在逐步形成的平板电视产业链优势，而且这种产业链还在扩充之中，就像谢思瑜所言，“因为厦华的强大，平板电视的资源都将在厦华这里整合”；其二，不断扩充的产能优势，谢总已经表示，未来5年内，厦华平板电视的产能计划扩大到800万台—1000万台；其三，厦华集中了平板电视领域的优势技术和优秀人才，拥有一个博士后工作站和一个近800人组成的国家级技术中心，在全球建立了16个研发平台，厦华的实验室是国家级电子产品检测中心和美国UL用户检测室，同时在产业链优势的发挥下，更进一步带动了技术的更新，“微晶神画”以及18种芯片方案就是一例；其四，丰富的国际市场经验，在带动平板电视整体销量的同时，也促进厦华平板电视技术的更新提升，以及品牌形象的提升。 

　　从厦华所具有的优势可以看出，厦华的每一个举动无一不是围绕平板电视而展开，这也将直接促使谢思瑜提前实现想要“做专、做大、做强”平板电视的愿望。不过，谢思瑜所觊觎的或许不只是平板时代，在他的规划中，已经开始了新的篇章。