8月14日晚，佛山照明发布公告称，公司于7月6日至8月1日期间出售国轩高科股票877.04万股，交易金额合计3.04亿元，公司可获投资收益2.71亿元，预计增今年三季度净利2.29亿元。

佛山照明在2010年7月入股国轩高科，凭借持股成本1.6亿元成为第三大股东，而时隔7年，佛山照明在今年三月公告中，就宣布了将择机减持所持国轩高科全部股份。从第三大股东到想要减持所有股份，这转变的背后是佛山照明的艰难转型之路。

马不停蹄：从传统照明到电工

回顾佛山照明的转型之路，可以分为两部分，一个是从传统照明转型到LED照明，一个是从LED照明转型到电工领域。

佛山照明一直都是传统照明行业的“老大哥”，此前是生产传统照明用具(白炽灯)的龙头企业，但随着国家力推LED照明的普及，佛山照明也果断选择了从传统照明转型到LED照明。

2014年年初，佛山照明以主打低端市场的LED球泡灯杀入市场，价格调整到每只3元，而同年的其他企业大都未随之调整价格，佛山照明靠着低价策略，迅速抢滩市场，销量和业绩大幅上升。2014的年报显示，佛山照明的LED销售收入从2013年的2.77亿元递增到2014年的9.26亿元，增长幅度高达233.99%，顺利完成从传统照明到LED的转型。

虽然完成了从传统照明到LED照明的转型，但佛山照明根本没有机会喘息就被迫开始了新的转型。

在2015年，随着飞利浦、欧普照明、木林森等大型企业都加入了价格战的行列，佛山照明的低价策略失去了效应，根据佛山照明发布的2015年财报显示，公司当年营业收入下滑6.26%，归属于上市公司股东的净利润下滑79.93%。同时因为LED行业严重产能过剩，佛山照明利润空间不断下降。

于是在2016年5月5日，佛山照明推出了“FSL佛照电工”，大举进军电工领域，并在同年10月，佛山照明成立电工子公司佛山照明智达电工科技有限公司。佛山照明主攻的电工领域主要包括墙壁开关插座、小型断路器、移动式插座、智能开关等产品市场。

而根据佛山照明2016年年报显示，公司电工产品销售收入7016万元，同比增长90%，电工产品在总营收中所占比重为2.08%。同时在年报中，佛山照明年报披露其发展思路，推进多元化发展战略，未来努力推进照明产业与电工产业并驾齐驱的战略布局。

弊端频现，靠卖股票实现盈利

可以看出，佛山照明的转型几乎是毫无间歇的，这也为佛山照明带来了不少负面影响。

最明显的是频繁转型中忽视的产品质量问题，近年来佛山照明的产品一直都是各地工商部门质量黑榜上的常客。就在刚刚过去的7月，广州市工商行政管理局发布2016年流通领域灯具商品消费提示。公告显示，被抽检的54款样品中有22款质量不合格，不合格产品中就有佛山照明的产品。

但更为严重的是在转型过程中出现的虚假陈述事件。在转型LED照明的过程中，佛山照明曾被2755名投资者以证券虚假陈述责任纠纷为由，分别向广州市中级人民法院提起诉讼要求索赔，为此佛山照明赔偿了上亿元。

虚假陈述事件对佛山照明的业绩造成了冲击，为此佛山照明通过减持国轩高科的股票来为自身“补血”，据佛山照明公布的2016年年报告显示，公司所获净利润达10.72亿元，其中通过股票取得的投资净收益就有7.2959亿元。

然而对佛山照明转型的考验并不止于此，在2015年底，佛山照明多达11名高管宣布离职，其中包括董事长级别。高管的离职意味着管理团队需要重新构筑，这对于正在转型中的佛山照明来说无疑是一大难题。

回顾佛山照明的转型之路，虽然勉强落地，但其中不少遗留下来的问题依然不能让人忽视。佛山照明当下首先要解决在转型过程中产生的质量问题，重新提升品牌效益;其次是在新旧业务交替之际，经营好主营业务，不要过于依赖资本运作来改善业绩，此前勤上光电就因为过于依赖资本运作差点将公司拱手相让;最后是构筑能够适应新市场、新领域的管理团队，良好的团队应该能够深切领悟转型之后的市场变化，从而制定适当的市场策略。