近来受到液晶面板价格持续降低以及获利衰退的压力，台湾地区的两大面板业者友达(AUO)与奇美(Cheimei)均积极朝建立关键零组件自制的方向努力，近期更往上游材料布局，期望能降低占面板高达六、七成比重的材料成本，也可减少材料完全依赖外购的营运风险。 

    工研院IEK电子组分析师张文珊表示，台湾业者掌握关键零组件及上游材料能力较弱，在成本压力及材料缺货的潜在阴影下，开始迫使往上游整合，利用投资入股或纳入集团方式来作为供应链发展策略，特别是友达及奇美两大面板阵营从点的竞争延伸至面的对峙，零组件次集团似乎俨然成形，也开启了供应链的竞争，但两大集团在供应链上的投资布局仍有些不同之策略方向。 

    她认为，友达供应链整合标的是以产业实力、低成本方案为考量，对于投资公司选择，友达的布局策略大都是原已生产该项产品，并在业界已占有产业地位之公司，来作为供应链投资入股标的，各转投资上游材料公司的客户分布较为广泛。因此，友达是由在整体供应链中总成本降低的角度衡量，以谁能提供最具竞争力成本，并能供应稳定货源，作为入股布局的选择。 

    而奇美供应链整合策略则是以集团投资、共同研发为目标。张文珊指出，大多数投资的上游材料公司是由奇美自行成立，或从奇美内部事业部所分割成独立公司，技术能力为自行研发，各投资标的公司较偏向子公司型式经营。目前来看，自行成立的公司，规模较小、客户不易拓展、学习曲线较长，所以在提供货源予奇美上应属少量。因此张文珊认为奇美的策略应该是以共同技术研发为主，将know-how保留在集团内，又不致影响奇美本身的营运，若能共同开发成功将可拓展奇美在显示器的市场。 

    虽然两大面板业者的布局策略各有不同，但张文珊表示，无论自制或投资专业厂商，目前尚看不出布局方式孰好孰坏，还需时间的考验，最终还要看是否真能达到节省成本及减少缺货风险的目标。 

    但在这股趋势发展下，将对二线面板业者将带来更大的冲击。她指出，随着一线面板业者规模越来越大，更有能力不断整合及自制材料的情况下，可能会造成专业零组件业者在生存环境压缩、为维持毛利稳定，将优先供货及选边站的效应，会使未来二线面板业者在缺货或面板价格下滑快速时，恐有营运上的风险，这是需要特别去思考的。