夏普曾经是“全球液晶老大”，但今天不是了。一个问题是：为什么作为液晶电视发明者的夏普，产品品质很好，企业形象也不错，市场地位却大不相称？   

    夏普排列“液晶老大”，但在中国市场上却从不曾登顶，其中“中国战略”僵化是所有研究者的共同答案。体制僵化源于日本家电企业的传统，有人说这是一种“集体性傲慢”，也有人说日本与中国市场存在差异，让不少在日本游刃有余的企业到了中国就不知所措。拿“台湾屏事件”来说，去年夏普被爆出使用“台湾屏”。面对消费者的信任危机，夏普半个月后才表示，夏普在台湾生产的屏应该视为“夏普屏”。夏普的解释没错，但问题在于没有积极地消除消费者的疑虑。而另一日本企业本田轿车的做法很值得借鉴。刚在中国生产时，为打消国内、国外质量差异的疑虑，本田打出“全球品质，一脉相承”的口号，告诉中国消费者不会因为在中国生产而降低质量标准。  

    总体来讲，日本电器比韩国电器更优秀，但市场表现不如意，很大程度是日本企业始终不能适应快速变化的中国市场。而韩国企业就很会做，三星和LG总是把最先进的产品第一时间投放在中国市场。  

    夏普怎么办？很简单，拿出“全球液晶老大”的气概，放低姿态并怀着虔诚的心与中国消费者亲密接触，加大新产品投放力度，尽快架构三四级市场销售网络。识实务者为俊杰。2007年以来，夏普开始调整中国战略，不再做价格战的“骑墙派”，这说明夏普已经开始在中国市场补课了。