对康佳海外事业部总经理杨国和来说——美国商务部于美国时间4月13日做出对康佳彩电11.36%的倾销幅度认定——显然是一个“令人遗憾的数据”。不过，尽管这还不是最后“通牒”，但坚定走国际化道路的康佳已经嗅出了这场国际贸易的异味，迅速启动反倾销应急机制，发起首轮反击攻势。 　　4月底，康佳与北大成立了国内第一家社会性“反倾销”研究机构，希望能通过这一机构，系统、全面地总结康佳乃至整个中国彩电行业在此次应诉中的得失。 　　而这仅仅是个开始。据了解，康佳已经强势启动了国际化战车，全面擂响了反倾销反击的战鼓。 　　寻找海外“新大陆” 　　康佳多媒体事业部总经理匡宇斌表示，有着年销量3000万台的北美市场是康佳绝不放弃的制高点，在坚持应诉的同时，康佳将保持“两条腿”走路，其中之一就是寻找新的海外市场。 　　“枪声”首先从大洋洲传来。统计显示，在澳洲市场，康佳彩电去年占有率达到了10%，销售12万台，比上年增长了1倍。而今年更预计销量达到18万至20万台，居市场第3位，与索尼、松下并驾齐驱。而这是个仅有2000万人口、销售容量120万台左右的市场。 　　独家代理商模式是康佳发现新大陆的“望远镜”。比如，从1996年进入澳洲市场至今，康佳就选择了当地最强的培宝电子作为独家代理商，从而移植了本土化“基因”。双方共同提供售后服务，一举将非生产性成本由16%降到8%左右，大大增强了康佳产品在澳洲市场上的竞争力。 　　建立海外“根据地” 　　统计资料显示，今后几年，国内彩电业的产量剩余将超过3500万台，寻找产能释放地成当务之急。康佳多媒体事业部总经理匡宇斌认为，11.36%的税率对于康佳而言正好是临界点，能不能赚钱要取决于下一步的运作，在海外建立生产基地曲线进攻不失为一种好对策。 　　与美国同处北美自由贸易区的墨西哥，自然成了国内彩电企业争抢的重镇。匡宇斌透露，在美方提出反倾销指控不久，康佳就于去年10月落子墨西哥建立生产基地，该基地在今年5月全面投产，专门生产针对供应美洲市场的产品。 　　早在1998年和1999年，康佳就在印尼和印度建立了生产工厂。去年9月，康佳又布点泰国，该工厂已于今年1月开始出货。而来自内部的消息显示，康佳在欧洲的“排兵布阵”也正在谈判之中，最迟今年9月就会有结果。 　　康佳并不是全线外包业务，而是将重点零部件生产在国内完成，尽可能地降低制造成本。同时启动全球协同采购系统，通过艰苦谈判，实现国内采购国外交货，从而减少运输成本。 　　整合全球制造资源 　　有专家指出，反倾销和经济全球化逼迫中国彩电企业必须全球布局，在全球范围内配置供应链和制造链。目前，国外有许多制造工厂迫于生存压力急寻合作伙伴，这无疑给中国企业国际化提供了实施整合“手术”的机会。 　　从去年开始，康佳就加大了出外寻找制造伙伴的力度，输出技术，利用国际生产力为自己打工，提高贴牌生产的比例，成为康佳海外扩张的一条捷径。据介绍，目前康佳出口的产品中贴牌比例已经占到四成。 　　而通过并购重组等方式迅速获得全球制造资源，打通销售通路，成为康佳海外攻略主打的另一张牌。去年下半年，康佳就介入收购德国最大、欧洲第二大家电集团哥兰蒂集团。尽管这一项目最终由土耳其倍科公司和英国A lb a公司联合以8000万欧元价格胜出，但匡宇斌相信：“结婚最早不等于结果最好。”他透露，康佳将继续推进类似计划。