摘要：  诸多迹象表明，中国仪器仪表行业正处在重要的转型期。这些包括行业企业的经济结构发生显着变化，比如在过去几年里，民营企业得到巨大发展，国外知名仪器仪表企业不断加大对中国市场的投入，三资得到快速发展，本土市场竞争能力得到明显提升。

关键字：  仪器仪表

诸多迹象表明，中国仪器仪表行业正处在重要的转型期。这些包括行业企业的经济结构发生显着变化，比如在过去几年里，民营企业得到巨大发展，国外知名仪器仪表企业不断加大对中国市场的投入，三资得到快速发展，本土市场竞争能力得到明显提升。同时，行业所面临的形式也发生了重大转变，比如政府政策，市场需求的变化，特别是国家大力推进节能减排和绿色经济，现代制造业，清洁能源，大飞机、海洋工程、电网 target="_blank">智能电网专项，城市轨道交通，民生领域等新兴行业都为行业提供了巨大的发展机会。

但是在这场即将到来的变革面前，中国仪器仪表企业，尤其中小企业却存在着诸多问题。中国仪表网编者在过去一年里与二十多家来自全国各地仪器仪表中小企业的负责人进行交流。在交谈中，大多企业主都意识到行业发生变化，便有意对产品结构、服务研发、人员配置进行调整，但是真正在展开并起到实效的企业微乎其微。中国的仪器仪表企业发展与变革缺少了什么呢?

一、资金。据中国仪器仪表行业协会统计，2011年行业利润同比增幅在20%，这个增幅放在整个机械行业，也是一份出色的成绩，这些统计包括了国有企业、三资企业、民营企业。但是就民营企业而言，由于市场竞争的激烈，利润有趋近被压的形式。如何调整行业生态，让占过半生产总值的民营企业发挥应有的活力，成为一个重要的问题。

二、人才。这同样是一个老生常谈的话题，缺高端人才、缺技术蓝领几乎成了整个装备制造业焦头烂额的问题。虽然仪器仪表类专业在不到10年的时间内，其办学规模大约翻了两番。呈现出招生和分配两头热的良好状态，但是却远远跟不上仪器仪表行业发展的人才缺口。而随着仪器仪表向虚拟化、网络化和智能化发展，各种理工科地交叉将越来越多，这对我国现有培养行业人才的模式将形成巨大的挑战。

三、管理。这是一个笼统的概念，我们主要探讨公司的管理制度。这不是仪器仪表企业所特有的缺陷，中国的民营企业多少都存在着管理的弊端。但是仪器仪表行业作为科技含量较高的企业，对管理者提出的要求只高不低。但是我们看到，大部分的企业主都是销售、或技工等半路出家，缺少对企业的管理认知。也有很多企业通过引进高级管理人才进行弥补，而有条件的企业更是选择上市来反作用企业管理的现代化。很难断定哪种模式的效用，但是，管理的问题在短期内解决的可能性很小。