高层“地震” 　　联想笔记本事业部总经理夏离职； 　　方正笔记本业务总经理宋建东离开方正； 　　同方笔记本销售经理郝毅与旗下三名大区经理集体跳往长城笔记本； 　　京东方笔记本电脑事业部总经理廖金宁离职； 　　长城笔记本事业部总经理武少波与手下一些骨干集体离职； 　　大亚东海华南区总经理杨涛离职，现就任南方高科笔记本事业部副总； 　　………… 　　进入4月以来，国产笔记本高层管理人员人事变动频繁。尽管人事变动显得不声不响，但“XX笔记本老总突然离职”的消息仍是经常传来。 　　日前，记者又获悉，原联想笔记本事业部的一班人马集体跳往TCL，原长城笔记本老总武少波下一个东家也可能是TCL。 　　记者发现，绝大部分国产品牌笔记本都在近期完成了一次换帅经历。国产笔记本在这一时段集中换帅，这一史无前例的现象不能不令人震惊。 　　此外，一些区域市场的二线、三线笔记本品牌的人事变动更是频繁，各笔记本品牌的区域经理来来去去就像是“走马灯”。 　　从85到30 　　如此多的高层变动，像是发生在一夜之间！蓦然回首，人们发现与去年曾一度热热闹闹的笔记市场比较起来，现在市面上能见到的国产笔记本品牌似乎也是在一夜之间消失了很多。 　　有细心的经销商统计，2003年，国内笔记本市场最多的时候有85个品牌(包括一些区域市场的二三线品牌)。而眼下暑促之时，记者在广州市面上留意了一番，能见到的所有品牌还不到30个。消失的笔记本中，绝大多数是国产品牌。 　　“今年仍然是笔记本市场的洗牌年。”明基专门负责笔记本业务的高级产品经理张世诚说，“到今年年底，你再看看，市场上能够见到的国产品牌可能只有20个了。” 　　此消彼长，一些国产品牌没落的同时，国外品牌却在迅速增长。据CBIResearch调查显示，2004年第一季度国外品牌以超过24.4万的销量占据了61.6%的市场份额，与去年同期相比市场份额增长了4.1个百分点。国外品牌主要占据中高端市场，且正向中低端渗透，主要有IBM、TOSHIBA、HP、DELL和SAMSUNG等。 　　另一份调查报告显示，国产品牌笔记本前四大2003年第一季度合计拥有31.7%的国内市场份额，但到了2004年第一季度，市场份额下降到28.7%。 　　而DELL、IBM、HP等洋品牌，2004年第一季销售量比2003年同期增长达70%。中国笔记本市场的前五名中，国产品牌仅剩下联想。 　　一分为二看换人？ 　　为何国产笔记本会突发如此规模的高层人士变动？“市场失利，销量难以完成，走人是必然的选择。”一位不愿透露姓名的笔记本市场经理说，“但是，说实话，市场没有做起来并不一定就是经理人的错误，这与公司决策层的的战略失误也不无关系。” 　　“不换人是等死，换人是找死。与其等死，不如找死！”某品牌笔记本一位老总显得有些悲愤，“换人就一定能带来变化吗？频繁换人会导致一种畸形的竞争和恶性的循环。” 　　“其实，那些被换的职业经理人都是非常优秀的人才，谁也不能否认他们的能力，但是，他们的市场运作和操作模式并不一定适合每个公司，尤其是那些从其他品牌‘空降’而来者。”优派笔记本华南区销售总经理张信宁说，“要一分为二地看待目前国产笔记本的频繁换人。” 　　说起国产笔记本高层的人事变动，不能不提及紫光公司，近年来，不少厂商的笔记本高层都来自紫光： 　　武少波，前紫光笔记本事业部总经理； 　　洪光，前紫光笔记本事业部总经理，现任同方笔记本事业部副总； 　　管天舒，前紫光笔记本事业部产品经理，现任七喜电脑笔记本事业部总经理； 　　郭志富，前紫光笔记本事业部产品经理，现任SOTEC笔记本中国市场销售总监； 　　张信宁，前紫光笔记本销售经理，现任优派笔记本华南区总经理 　　………… 　　“紫光是一个校办企业，介于国企与市场化企业之间，在这里，很难完全按照自己的管理思路放手去干。”一位原紫光笔记本事业部的负责人说，“打个简单比喻，一般的市场推广及广告宣传费用的申请就很难到位，总不能光靠一张嘴、两条腿就把销量搞上去。”像这样的国内笔记本企业远不只一家。 　　坚守还是放弃？ 　　“换人只是表层现象，我们应该透过这一表层追索其深层原因。”联想广东分区笔记本事业部经理邹涛分析说，“最少有两方面原因：其一，今年国外笔记本品牌加大了对国内市场的推广力度，国外品牌来势凶猛，国产品牌一时难有招架之力；其二，无论在技术储备还是在设计、研发等方面，国产品牌都处于较低水平，很难与国外品牌相抗衡。加之2003年一下子涌现出太多的国产笔记本，无序和残酷竞争的背后必定是一场淘汰赛。究竟该坚守还是放弃，这是一些国产笔记本正面临的难题。” 　　对于国产笔记本电脑而言，90%的内地厂商首先得取得INTEL CPU的批量购买资格，与INTEL建立合作关系，再寻找到台湾笔记本代工厂OEM或者ODM笔记本机型，然后由台湾厂商代工或者自己购买到的BAREBONE(准系统)进行组装。 　　目前，几乎所有的内地笔记本品牌都和台湾的广达、仁宝、伟创、大众、神达等代工厂商有了相当深度的合作。单款产品需求量大的厂商如联想，可以自行指定一些产品规格，要求台湾ODM厂商根据自身实际与市场定位进行专门的设计。然而，普通型号及一些中小笔记本品牌则无法享受如此“待遇”，只能几家联手向ODM厂商购买现成的BAREBONE，而一般所得到的产品都是已经完全成形，只缺CPU、硬盘等大件的BAREBONE模具，直接采购配件进行装配。 　　“即使是国内笔记本设计制造比较高级的厂商，也仅仅能够做到自主采购并装配CPU、硬盘、内存、光驱、电池及LCD等六大件，实际上还是采用台湾笔记本代工厂的BAREBONE，由于自己的部分组装及采购，能够在一定程度上降低产品的成本。”张世诚分析道，“当然，这样也就造成了市场上见到的国产品牌笔记本越来越严重的同质化情形，产品外观‘一模一样’，驱动程序完全通用，甚至有的价格也相似。” 　　“往往国产品牌由于量较少，不仅难以得到代工厂的特制模具，也不可能像国外品牌那样拿到优惠的价格，因此，很多国产品牌的笔记本电脑‘外表’都长得‘千篇一律’，更谈不上有什么特色和优势。”张信宁说：“去年，国内某著名品牌的一款笔记本出来之后，市场上最少有多达8个一模一样的不同品牌的产品，只是外观的颜色上稍有区别。这样同质化的结果，最后只有相互拼价格了。” 　　“一些国产品牌已在市场悄然消失，‘究竟该坚守还是放弃’，是摆在另一些国产笔记本面前的难题。”张世诚说。