近期，以等离子电视、液晶电视、背投电视等为代表的高端电视出现两个明显的趋势：其一，以日韩企业为代表的外资企业纷纷在核心器件方面完善和扩大产能，并在整机生产方面全面从CRT彩电向高端电视转型；其二，仍然坐拥CRT大部分市场份额的中国彩电企业也开始向高端电视强力进军，国内九大彩电企业无一不把高端电视作为其新的利润增长点。在此背景下，对于中国企业来说，高端电视代表着产业的发展方向，务必跟进，但几乎所有的高端电视核心技术都掌握在国外企业手中，这又把中国彩电企业推向尴尬的境地。 中国高端彩电的发展方向大致有两条道路可走：其一，国内彩电企业所需全部核心部件从国外购买，仅仅进行组装加工，那么，中国高端彩电将成为第二个DVD行业，大而不强；其二，进行技术引进并逐步消化吸收，在某些领域掌握拥有自主知识产权的技术，同时，以自己强大的制造能力迅速占领市场，才能以市场优势牵制掌握核心技术的日韩企业。显而易见，两条道路代表着中国高端彩电业两种截然不同的发展方向，选择后者才是明智之举。 日韩势力通吃高端 索尼、松下、东芝等日本企业都已经表示在日本国内将停止或者逐步停止CRT彩电的生产，把主要精力都倾注在等离子电视、液晶电视、背投电视等高端电视方面。不过，起初在高端电视产业领域站位时，日本企业将某一领域作为自己主攻的重点，比如，松下看中等离子电视，夏普在液晶电视领域一枝独秀，爱普生在LCD和LCOS两种微显示背投方面都有技术储备。 但是，随着以等离子电视、液晶电视为代表的平板电视市场迅速启动，日本企业在彩电产品类型的选择上出现了通吃的现象。在CRT彩电方面遥遥领先的索尼迅速觉醒，它与富士通合作开始推出等离子电视，又与韩国三星共同打造液晶屏生产线，同时，自己的OLED最新薄型技术也在紧锣密鼓地研制当中。如果再加上在LCD背投电视的传统优势，索尼几乎备齐了所有高端彩电产品类型。 松下誓言要做全球等离子电视的老大，近期又在日本大幅度扩大等离子屏的产能，2007年的计划则是比现在的产能扩大4倍。松下在全球等离子电视市场的野心是稳居三成的份额。此外，松下近期又联合日立、东芝投资了1100亿日元，将建设每年250万台液晶面板的生产线。 夏普在稳固其全球液晶电视市场40%以上的份额的同时，在液晶电视45英寸以上尺寸还不能量产的情况下，DLP微显示背投已成为夏普在大屏幕电视领域的补充产品。 三星、LG韩国两家企业在发力等离子电视的同时，正在着手建第7代、第8代液晶面板生产线，对日本的液晶电视产业提出了威慑的挑战。当前，我国彩电企业所需液晶面板很大一部分就是三星、LG所提供的。 洋品牌并非“铁板一块” 在CRT彩电产业向以平板电视、背投电视为代表的新型电视产业全面转型的过程中，松下、三星、夏普、索尼、日立、LG、飞利浦、爱普生、德州仪器等已占据了产业的制高点。但这并不是说中国企业丧失了优势，仔细分析，国外企业在高端电视领域仍然存在诸多软肋。 对于掌握高端电视核心技术的国外企业来说，大致可以分为三类：其一，既掌握核心技术又是整机制造商，比如，松下、夏普、三星、飞利浦等；其二，掌握上游核心技术但没有涉足整机生产，比如德州仪器、爱普生等；其三，在某一领域暂时没有掌握核心技术，但随时可以发力并占据市场主导，比如索尼等。 世界高端电视市场上的竞争主要来自第一类和第二类，掌握等离子屏技术的松下、三星、LG等不但在等离子屏的市场上竞争，而且，由于他们又是全球等离子电视的重要制造商，在整机市场彼此也是竞争对手。同样的道理，液晶屏和液晶电视两种市场也是他们竞争的主战场。比如在中国市场，三星、LG已成为中国彩电企业液晶屏的重要提供商，而日本企业则暂时处于下风。他们除了在同一类产品之间竞争之外，等离子电视、液晶电视、背投电视三者之间也存在着竞争。夏普是世界上液晶电视市场绝对的老大，但由于受到尺寸的限制，在40英寸以上的大屏幕电视市场，夏普几乎是一片空白，于是夏普就选择了DLP背投电视来对抗来自等离子电视在40英寸以上大屏幕电视市场的竞争。 同样的道理，松下在40英寸以上的等离子电视方面占据优势，而在40英寸以下小屏幕电视市场则收获不多，不过他们和日立、东芝合资生产液晶屏可能弥补这一缺憾。 在50英寸以上的大屏幕电视市场，等离子电视受到了来自LCD背投、DLP背投的有力竞争，近期松下推出可以商品化的65英寸等离子电视，算是对DLP背投的回击。 其实，各企业在等离子电视、液晶电视等市场竞争的时候，争夺德州仪器、爱普生等提供微显示背投芯片企业的支持，成为他们竞争中的重要筹码。 民族企业策略出击 在这场高端电视风暴中，中国彩电企业又被推到风口浪尖上，目前国内9家大的彩电企业几乎都完成了在高端彩电方面的布局。但在高端电视的产业链中，中国企业目前只能处在整机制造的终端位置，尽管中国彩电产业拥有强大的生产制造能力，但在上游元器件高度集成化的情况下，国内企业从高端电视上拿到的利润比上游企业少了很多。尽管目前高端电视是企业正在成长的利润增长点，但由于国内企业进行价格竞争，其利润空间正一步步缩小。 业内人士指出，面对已经启动的高端彩电市场，国内彩电企业之间、渠道连锁企业之间都应该协同起来，不能以置对手于死地为目标，虽然价格竞争是当前市场竞争的主要手段，但更应该积极开拓除此之外其他更有力的竞争方式。 中国潜在的巨大市场需求以及中国彩电企业强大的制造能力，是那些掌握上游技术的企业看中中国市场和中国企业的主要原因之一。如果中国企业协同起来，加强与上游元器件供应商的联合谈判能力，那么，中国企业将会在终端市场上更具竞争力，进而在整个产业链上更具话语权。而实际上，近期国内液晶电视市场掀起的降价狂潮正是上游液晶面板提供商妥协让步、成本下降的结果。 除此之外，中国企业应该摆脱单纯地购买其元器件成品的局面，尽可能与之建立长期的技术共同开发关系。近期，创维、TCL与德州仪器建立联合实验室，创维与爱普生进行的技术合作就超脱了单纯的技术转让。 更为重要的是，中国企业应该最终掌握核心技术。虽然当前中国企业没有这个技术和资本能力，但是可以借助外力来实现。比如上广电与NEC在液晶屏方面的合作，京东方购买韩国现代液晶屏生产等，都是中国企业向实现核心技术国产化迈出的重要一步。（n103）