“2005年，空调市场的主旋律将是健康、节能和环保。”前日，来为海尔秋季攻略造势的海尔空调开发部部长谷东照告诉记者：“由于库存、原材料涨价、利润下降三座“大山”压身，要想在2005年站稳脚跟并继续发展，空调行业就必须摆脱价格战的泥沼，转打价值战，走差异化道路。” 　　据谷东照介绍，2004年整个行业的库存达到了900万套，原材料价格上涨了32％，连年的价格战更使行业利润跌入一个低谷。据其介绍，2004年，空调行业的销售量虽然上升了30％，但销售额却只上升了3％，也就是说利润率下滑得非常厉害，整个行业陷入一种被动局面，生产厂家和经销商都苦不堪言。纵观家电行业的中报，很多企业的经营状况都不理想，2005年必须从无序走向有序。 　　2004年，由于将产品线由原来的中高端拓展至高中低全线，海尔空调的销量不仅保持了原有的上升势头，而且还扩大了市场占有率。2005年海尔的策略又是什么呢？谷东照介绍，海尔将继续秉承2004年全线出击的策略，采用低成本、高增值的“一低三高”策略，目标是1000万套，内外销各占50％。其实，综观目前的空调行业，全国性品牌也就只剩下十个左右，其它均为区域性品牌。如果在2005的空调市场上，像海尔这样的一线品牌再在价格上有所动作，区域性品牌的发展空间就会进一步缩小甚至逐步淡出市场。 　　海尔等一线品牌会不会这样呢？谷东照认为：依据目前的市场信息分析，各大品牌还是会采取比较谨慎的价格策略，不会有太大的变化；海尔则会一直坚持打价值战这张牌。这从其发布的秋季新品中可窥见一斑。此次，海尔发布了5大系列空调，其中的中高端系列均为健康产品，经济型系列也加入了健康功能；此外，在变频领域将有大的投入，5大系列中有2个系列均为变频空调，品类也由以前的高端延伸到高中低全线，并加大市场推广力度。另一个不容忽视的动作还有，海尔空调将在今年年底前，完成其在武汉、大连、合肥、青岛、黄岛五个空调基地的扩产功能，届时，海尔空调的年生产能力将达到1200万套，这个产能在业界可谓第一。 　　可以肯定地说，2005年，整个空调行业加速洗牌的特征将更加明显，如果生产厂家不能求新求变，那么它重蹈彩电行业覆辙的局面将很快来到，届时，整个行业就会像今天的彩电业一样，只剩下屈指可数的几大品牌。