摘要：  “9月25日，中国有三件大事：钓鱼岛争端、航母交付海军使用、苏宁易购并购红孩子。”25日夜，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清不无自豪地说。

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“9月25日，中国有三件大事：钓鱼岛争端、航母交付海军使用、苏宁易购并购红孩子。”25日夜，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清不无自豪地说。

风传数月，苏宁几度闪烁其词的一次并购，最终于昨日揭晓：苏宁高调宣布，将出资6600万美元收购创立8年之久的母婴用品电商平台——红孩子。

据苏宁公司公告显示，红孩子公司于2004年开始在国内以直邮目录形式销售母婴产品，随后推出B2C网站，2011年又推出以化妆品、食品为主的女性网购品牌“缤购”。主营的商品覆盖母婴用品、美容化妆、健康美食、养生保健等品类，超过8万个SKU。

苏宁方面称，此举意在进一步推进其“科技转型服务升级”的新十年战略，扩大SKU数量、淡化“电器”属性、推动“超电器化”的战略的重要举措。

虽然并购的传闻自8月起就甚嚣尘上，但从传闻开始扩散的第一天起，“不可能”的回复就不绝于耳，其中甚至包括红孩子前高管在内的多位资深业内人士。而他们的理由无外乎：红孩子销量较低，亏损率高，而且创始高管已经悉数离职，运营经验名存实亡。

红孩子创始人、董事长兼CEO徐沛欣25日亮相“苏宁并购红孩子媒体通报会”的现场，坦言红孩子确曾遇到运营成本高、资金能力弱的难题，“但苏宁恰恰为今天的红孩子提供了更大的发展前景、更高的发展空间。作为公司的创始人，我坚信，把这个孩子交给苏宁，一定会有更美好的明天!”

这样的明天，当然也是苏宁喜闻乐见的。业内评论称，对苏宁而言，此刻出手，是最好的时机。

2012年以来，家电产业进入寒冬期，传统家电渠道的扩张遭遇前所未有的阻力，“屋漏偏逢连绵雨”，电商领域天猫、京东、当当等平台发展迅猛，不断通过“价格战”提升知名度，改变消费者的消费习惯，此前车水马龙的实体店甚至在一些促销期都“门可罗雀”——这些都让正处于实体店快速扩张期的苏宁感到“力不从心”。据苏宁2012年半年报公布的数据显示，今年上半年，苏宁营业总收入为472亿元，增长6.69%，其中线下门店可比销售收入同比下降10.38%，营收的增长主要依靠电子商务业务。

大力发展苏宁易购已经成为当务之急。一家分析机构甚至断言，未来几年，苏宁易购的成败将决定苏宁的未来。而在苏宁“去电器化”战略的指导下，品类的扩充是苏宁易购未来工作的重中之重。

发展的途径有很多，为何选择“红孩子”?

苏宁易购总经理李斌说，苏宁已经明确将通过战略合作、参股、并购等多种方式快速推进品类的扩充，而红孩子，自成立以来一直致力于母婴、化妆产品等的销售及服务，本次收购，能够实现苏宁电子商务平台在母婴、化妆品垂直电商方面快速切入，丰富产品品类和SKU。“红孩子现如今的SKU数量接近10万，而我们计划在年底之前，增加到15万”，李斌说。在苏宁易购年底前的规划中，计划将SKU数量从现在的100万，提升到150万，并购红孩子将使这一规划得以快速达成。

此外，红孩子网站拥有众多中青年女性用户，将会有效完善苏宁现有的消费群体结构，也会与其目前的电器、3C的产品消费特性形成有效互补。李斌说，根据艾瑞咨询提供的数据，未来母婴产品关联市场的规模，将超过一万亿元。苏宁方面对红孩子的期许是，2015年整体规模达到100亿元。“苏宁与红孩子优势互补，这个目标一定能够实现，”李斌肯定的说。

据了解，完成收购后，苏宁将对红孩子采购、物流、服务、信息、人力资源等方面进行全面整合，红孩子的域名和品牌将保留，并独立运营，而苏宁的母婴频道，也将交由红孩子公司打理。苏宁副总裁孙为民说，苏宁短期内还没有拓展红孩子实体店的计划，但公司将通过在expo超级店、乐购仕生活广场设立红孩子母婴专区方式，全面发展苏宁的母婴产品系列。