摘要：  家电节能补贴政策施行已近半年，杨东文表示家电销售总量可能不会因为这一政策而增加多少，但是对产业和产品的转型起到非常重要的作用，更加节能环保的技术得到了广泛普及。

关键字：  创维，白电，补贴政策

家电节能补贴政策施行已近半年，杨东文表示家电销售总量可能不会因为这一政策而增加多少，但是对产业和产品的转型起到非常重要的作用，更加节能环保的技术得到了广泛普及。

近日，创维集团总裁杨东文做客搜狐数码，对刚刚发布的创维2012年中期财报进行了解读;同时还讨论了4K超高清标准、智能电视等彩电行业热门话题;而针对2013年家电行业的期望，杨东文表示自己是乐观派，相信十八大以后在各种政策的刺激下国内消费会得到提升，家电行业也会有更好的收获。

在11月底发布的2012年中期财报中，创维营业额达到163亿多港元，相比去年同期上涨25.4%，利润为6.18亿，相比去年同期增长27%。杨东文分析这样的成绩重要是在主业彩电及相关联产品线(如机顶盒等)上取得了不错的成绩，尤其是海外市场得到了充分发展。机顶盒海外出口上半年实现了89%的增长，彩电海外出口也实现34%的增长。他认为2012年海外市场发展较快，有两个原因，一是相比其他国产品牌创维此前在海外的基数较低，另一方面则是因为日资品牌下降较快。

此前曾有中怡康的调查数据称创维冰箱一个季度只卖出一万多台，杨东文在与搜狐数码对话时进行了详细的解释，指出创维的白电走的是农村包围城市的战略，冰箱、洗衣机主要在乡镇市场卖，下半年才开始进入县级，中怡康的监测数据是统计不到这些地方的。而实际上创维白电半年已经实现六亿元的销售额，全年目标是希望能够做到70万台。

家电节能补贴政策施行已近半年，杨东文表示家电销售总量可能不会因为这一政策而增加多少，但是对产业和产品的转型起到非常重要的作用，更加节能环保的技术得到了广泛普及。

4K超高清是现在高端电视机中流行的技术，但是在4K广播和影视片源还遥遥无期的今天是否值得购买?杨东文认为相比售价高昂且良品率低的OLED电视，4K电视成本并不比相同尺寸的1080p电视贵太多;而且4K电视不光显示像素更高，用来观看1080p电视效果也会更好，相比之下是一种性价比很高的新产品，前途应该不错。

关于智能电视的话题，杨东文认为限制其发展的因素有网速、人机互动和内容三个方面。而对于现在逐渐流行的智能盒子(这种产品可以使普通电视变身为智能电视)，杨东文认为智能电视针对的是增量市场，而智能盒子是存量市场，两者是不同的硬件终端，各有各的市场空间。

面对IT和互联网公司进入智能电视市场的威胁，杨东文认为这是正面的现象，也很期待他们的产品。他同时也表示进入智能时代之后传统家电厂商也应该补后台和智能化这一课，大家都在加大人力物力的投入，创维就为此成立了负责内容管理和集成服务的酷开网。对于此前海信董事长周厚健提出的未来国产电视品牌只剩下两三家的说法，杨东文认为按产品发展规律来看是有道理的，并且认为创维会是剩下来的的两三家之一。

多方数据表明2012年家电行业的表现不算景气，2013年会是什么形势?杨东文表示自己是乐观派，认为在十大之后我国未来的发展方向十分明确;除了一些经济调控措施，前几年政府大力推动的保障性住房也会集中上市，家电企业也会普遍受益。

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以下为本次访谈的全文：

解读半年财报 海外市场增80%以上

主持人：搜狐的网友大家好，今天非常荣幸请到了创维集团总裁杨东文先生，请杨总跟我们的网友打个招呼。

杨东文：各位搜狐网友大家好，非常高兴有机会跟大家在这个平台上进行交流。

主持人：杨总，我们上次在6月份时候在访谈间里面聊过，我们聊了OLED电视、智能电视还有创维投资广东的液晶面板厂、还有家电节能惠民政策，时隔半年创维在前天发布了中期财报，在这个财报数据上我们看非常有亮点。创维的营业额达到了163亿多港元，相比去年同期上涨25.4%，相信杨总对这次的表现很有信心，您能给我们解析一下这次的亮点吗?

杨东文：各位关心创维的朋友大家好，我们创维是在香港上市，我们的财年是从4月1号到第二年的3月31号，我们一般是在11月底发布上半年也就是说4月1号到9月30号的财年报表。我们在前天发布了半年报的业绩。应该来讲，我个人对我们上半年的业绩表现表示认可，大家都知道今年情况无论全球还是中国经济都不是很好，在经济比较困难的情况之下，我们仍然取得这么好的业绩来之不易。如果要总结起来，我们这半年报我个人看来有几个方面值得我们观察。第一，我们是在困难的情况之下保持了销售份额的急速增长实现163.89亿港元的销售收入，增长幅度达到25.4%，利润同步得到了增长，利润实现了6.18亿，比去年同期增长了27%。这是不容易的一个增长业绩。第二，大家可能也可以关注到，应该来讲创维大家知道是以彩电为主业的企业，在与彩电相关联的其它产业我们注意到也开始有发展，也取得比较好的业绩。除了彩电这个利润点以外我们还有机顶盒，数字公司上半年实现大幅增长，尤其海外出口，机顶盒海外出口上半年实现了89%的增长，彩电海外出口增长也比较好，实现34%的增长。机顶盒成为我们非常重要的公司的盈利来源，也是收入贡献比较大的产业。另外，我们的白电尽管不大，但是增长幅度也非常之好，我们白电是一个晚辈，我也有机会专门讲一讲。最近网上有一些数据，说我们才卖一万台，可能误会。还有我们海外，刚才我举了两个数据，那也应该说是一个亮点，海外增长还是算不错。如果仅从财务报表来看也可以看到我们的现金流有比较大的改善，看到我们的毛利率尽管有1.1的负增长，但是保持20%多的毛利率水平，这个毛利率水平是来之不易的，因为一个点的降低主要的原因是因为我们海外增长幅度大，海外出口的能力比较低。其实国内的毛利率保持稳定，大概来说是也么一种状况。在这么一个行业能够在困难的情况之下保持这么一种势头，我本人还是算满意。

主持人：杨总刚才介绍海外市场这块发展非常快，相比去年可以说是增长了80%多，创维是如何做到的?

杨东文：海外市场大家都知道因为欧美经济不好，整个世界经济增长缓慢，而且碰到很多困难，欧洲有欧债危机，美国金融危机还没有完全恢复过来。在需求不好的情况下，我们创维几个产品尤其机顶盒电视的出口还是算取得不错的业绩。机顶盒实现了将近90%，百分之九点几的增长幅度，电视机出口实现了比较大的增长幅度，34%的销售额增长。为什么能够有这么大的增长?我觉得有这么几个因素供大家参考，机顶盒这一块这个产业坦率来讲还是发展不错，去年大家知道我们从数量上来讲去年同财年一年度大概销售机顶盒有将近1400万台，今年增长更大，去年的海外出口将近七百万台的出口，今年相信会有更大幅度的出口数量的增长和销售额的增长。机顶盒之所以出现这么大幅度的增长有两个因素，一个因素我们确实在行业里做的比较前，有比较强的产品竞争力，尤其在研发和后台这一块我们建立了比较强大的研发团队。我们机顶盒其实也就是1500多人，50%是我们的研发人员，我们在研发投入比较大的资源，有七百多号人都是做研发的。在后台、软件、板品各方面加强产品力，使得产品有竞争力。所以我们机顶盒在国内领先，在国内来讲从格兰的数据来看我们是排第一名的。出口这一块今年也同样增长，出口我们的主要对象是新兴国家，尽管欧美市场受到蛮大的影响，但是新兴我们的需求还是不错，像印度、巴西以及东南亚新兴体，市场还是有的，这一块继续保持高速增长。

彩电之所以也能够实现30%、40%销售额的增长，我觉得创维有两个因素。首先是基数确实比较差，我们在几大彩电品牌里面我们知道我们的兄弟品牌TCL、海信出口做得不错，创维相比他们来讲本来基础比较差，今年仍然实现增长是基础比较差的情况之下，这是一个因素。第二，确实出现了一些市场机会，大家知道日资品牌由于日元升值由于从数字转换过程之中，模拟信号转向数字信号的产品转换过程之中比较慢一些，以及产品竞争力等等因素导致日资品牌在全球有所退出市场。在退出过程之，最获益的首先是韩资品牌三星还有创维作为中国的品牌代表之一，包括TCL海信都有所受益，看到这个机会。创维也在这种机会之下获得一定的市场份额，这也是第二个因素。总体来讲，海外的市场空间还是比较大的，毕竟彩电是一个大产业，全球一年销售电视机有2.2亿台，海外原来主要是日系和韩系品牌的天下，现在看来中资品牌也有机会。

主持人：也就是说各种机遇再加上咱们创维的努力造成很好的局面。除了您说的机顶盒之外，咱们这次对营业额贡献最大的还有哪些产品线?

杨东文：我们还是以彩电为主，创维主业是彩电，其它的机顶盒也好，刚才讲到的海外电视机还有其它一些产品都是相关联的一些产业。那么如果要从整个集团的收入贡献来讲，贡献最大的肯定是彩电，彩电里面我们觉得对我们的毛利和经营质量提升比较重要的是一些比较高档的产品，比如正在推的云电视对我们的贡献非常之大，因为它也符合产业的方向智能电视从单机功能智能化走向后台的高端也就是后台的云计算储存方面的后台支持。在云电视这块实现大幅增长，它占比有所提升以后对我们的毛利和整个经营质量的提升起到比较好的作用。上半年我们云电视销售了66万台，占比19%，我相信随着时间的推移，我们也正在推动高端品牌策略，注重这方面高端的更加先进的一些产品推向市场，所以它对我们的经营质量的改善起到非常重要的作用。

白电采取农村包围城市策略

主持人：创维在2015年有一个五百亿的目标，您对白电这块给予的希望也是很大的，前段时间也提到创维白电销量的统计数据，创维这边的数据和另外一个统计公司的差距很大。为什么会出现这样一个差异?实际情况怎么样?

杨东文：我们白白电一直比较低调，今天有机会跟各位网友交流一下，首先创维为什么来做白电?创维做白电主要基于两个理由来做这一块，第一个理由是客户导向，大家都知道我们创维做彩电为主，在中国大陆有比较完善的销售网络，现在我们在中国有41个分公司，209个办事处，签约的客户有五千多家，我们的销售零售网点超过一万多家。这些网点尤其是农村三四级的网点有些是专卖创维电视机，电视机是有淡旺季的，销售过程当中有一种比较强烈的意愿，希望我们也推出白电产品。创维的专卖店除了卖电视机以外，在电视淡季的时候做过创维冰箱，这是基于第一客户导向。第二，我们注意到冰箱这种产业是比较大的产业，大家知道像海尔、美的、美菱等等品牌做得非常不错，整体规模还是比较大的，在中国一年我得到的数据零售数量冰箱有四千多万台，而且在农村的普及率远远不如彩电，也就说明从消费者客户需求来讲尤其三四级网络有很大的需求。创维前期一直在做试点，做农村冰箱销售定点试点，前年夏天我们正式来做这一块，当然除了刚才客户导向和消费者导向这两个理由以外，还有一个我们要实现五百亿以及一千亿的销售规模以及战略发展目标。除了要继续把彩电做强以外，我们觉得在利用网络资源有效发挥我们的渠道和终端的效率，所以我们要在相关联的资源整合上做一些战略上的布局，其中我们把白电尤其冰洗这一块作为重要的产业布局。我们在2011年的春节后在南京设立一个工厂，正式量产我们的冰箱。从当年2011年实现了销售27万台，销售额4亿，今年看来势头不错，今年我们向大家都会看到我们的一些数据，我们的销售实现非常大的增长。今年我们的目标应该半年过去，我们半年已经实现六亿元的销售额，目标希望能够做到70万台，这个目标应该从半年的情况来看。其实我们是一个上市公司很透明的，所有的数据都会经过财务核算以后向社会进行公开。最近我也切实看到一篇文章说创维冰箱一个季度才卖一万台，也引用了一个调查机构中易康的数据，这里面可能有一些误会，因为中怡康这种调查机构采取样本样点进行推测整个品牌的销售数量，这是它的一种统计方法，不可能把所有的网点都采到。我们创维销售冰箱目前采取从农村包围城市这么一种策略，其实我们冰箱根本就没在监测网点里面卖，，它的监测网点里面没有看到创维的冰箱也很正常。我们采取农村包围城市，我们的冰箱、洗衣机主要在农村的乡镇市场，现在没有完全进入县级市场，现在只是在镇级市场，今年下半年我们才开始进入县级，我们的特点进入地区级城市，最后到中心城市来卖，这是我们的一个营销策略，这也是我们创维营销网络优势在三四级网络开始的策略。看到这些文章，应该是一个误会，也可能大家觉得，但是以这样的数据来断定得出结论就完全不行，这个恐怕也有点过于草率，不是很严谨。我想我们会把这种压力当做我们的动力，我们前期通过一年半工厂的运作、产品的推出，其实我们在乡镇在客户中间得到非常好的反应，消费者也认可，品质也非常得稳定。我们创维是做产品起家的，我们对冰洗产品对我们的负责人吴总始终要求一条，我们不求快，首先是把产品本身做好，只要产品号口碑就会好，大家用了也会介绍给朋友，这样对我们的产品就会有信心，市场那么大总会有各自的市场空间和市场地位，希望把这件事情作为一个动力来发展，欢迎媒体朋友欢迎消费者来关注我们这一块。

主持人：杨总，白电确实采取一些跟其它品牌不太一样的策略，而且很适合自己的情况，而且成绩做得很不错。您刚才说了，今年的预期达到70万台，对未来您对白电业务还有什么样的预期?希望在创维集团里面是一个什么样的地位?

杨东文：正是基于我们战略的安排考虑，坦率来讲各位网友也知道我是今年3月份到集团来当CEO的，我到这个位置上也有我的使命，使命无非让企业继续得到稳定的发展，如果从财务来看，其实最关键也就两个指标，一个是收入有没有继续增长，再一个保持怎样的盈利状况。我们做了一个集团09年大概做了一个规划，我们集团董事局经过专家经过论证，我们创维认为根据目前的资源状况以及将来可能的资源状况，我们提出战略目标2015年做到五百亿，2020年做到一千亿。先讲五百亿，五百亿到2015年大家知道今年是2012年，我们大概今年大家可以看到上半年的港币收入是163亿多，如果今年顺利的话一年下来也有三百多亿的港币营收。到2015年光靠彩电这一块有一定的压力，当然我们会坚持彩电为主，所以我们的策略叫做核心产业做强，相关产业做大。相关产业就是彩电，继续做强是我们的主业。与此相关联的产业紧密相关的产业要做布局，都是资源相关的，比如做机顶盒，大家知道跟彩电是紧密相关的，再比如做液晶模组，做冰洗也是跟我们相关联的，跟营销网络非常相关联。刚才也讲到营销网络投入那么大，通过十几年在不断完善过程当中，积累那么多经销商朋友，积累那么多分公司办事处，除了卖彩电以外当然希望发挥它的效率，提出相关联的冰洗产业。冰洗我刚才讲了，我们今年的目标是希望能够通过七十万台销售额十个亿，我觉得应该来讲是有希望也有信心的。我们也做了一个规划，一期工厂进行改造以后年产可以做到120万台，如果今年下来各方面比较顺利，我们准备规划第二期建设，我们希望在2015年能够做到两百万台，在我们整个创维各产业布局过程中成为增速比较快的产业。我相信两百万台的话，销售额就可以到30亿，当然我们销售规模保持比较合适的行业的平均利润率，是这样一个目标。

肯定节能补贴政策 看好投资面板前景

主持人：节能补贴这块，这个政策是我们国家促进家电这块发展，但是在市场上媒体上很多反馈说它实际对于销售量的提升并不是很理想或者说没那么明显。您对这块有哪些了解，能否给我们的网友介绍一下?

杨东文：节能补贴政策这些年来其实坦率讲从我们的实际市场操作来看，它对销售还是起到非常重要的促进作用，大家可以看到一台32寸普通的电视机零售价格1700块钱左右，还有300块钱的补贴，毕竟对消费者来讲还是省了三百块钱，你的实际支出就是1400、1500，看不同的型号。这样对消费者来讲购买彩电还是一个刺激。这是一方面。第二方面，其实隐含的背后意义更重大。节能补贴要达到一定的能效水平的电视机才能享受，对整个产业的转型到环保转型到节能这一块起到非常重要的作用。国家其实还有一个重要的目的，就是要改变产品结构，促进产业结构转型升级，这个作用也是非常之大。当然从销售的总量来看，全中国是不是会因为节能补贴电视机的销售量就会增加多少增大多少，目前来看还没有完全看到这种效果。总量的增长最主要还是看整个国家的经济发展和消费需求，这种政策只能在需求的基础上起到一定的刺激作用。总体来讲效果还是达到了刚才讲的两个作用，一个是促进了消费，第二个尤其实现产业和产品的转型，起到非常重要的作用。实际执行过程当中，现在效果也不错，比原来几个政策更加细，操作流程更加简单更加清晰。开头有点不适应，为了减少漏洞流程做得更加完善，这个也是正常的，我们企业都比较适应了。

主持人：上次聊到创维投资液晶面板的事情，实际国内也有其它的品牌TCL等等因为这个投资实在太大，很长时间他们整个集团的营收有影响。创维投资LG液晶面板工厂会不会对未来的营收产生影响?

杨东文：面板是彩电整机的关键部件，如果从面板本身来讲，占我们整机的成本目前是在50%，要看不同的型号。50%对整个整机的成本非常关键，如何保证面板的稳定性、先进性，技术的领先性以及它的稳定供货是每一个整机厂商非常关注的环节。作为供应链的核心部件来讲，各个企业都会采取不同的策略和办法。我们看到我们兄弟品牌TCL采取整个产业链自己直接来做的办法，所以他们主打合资华星光电，华星光电还算蛮顺利的，提前半年时间达产，现在达到10K的规模，一年产电视机相信如果顺利的话，明年面包超过1500万台以上，这样大的规模。当然投资规模比较大，各个企业会根据各个企业的实际情况和资源配置情况进行，TCL企业比较大，调动资源的能力也比较强，他们自己主导这一块，这也是适合他们的战略。创维作为发展中的企业，根据企业的实际状况和企业自身的资源状况来想如何来完善这么一个产业链，尤其在供应链上部件如何保持它的稳定供应，我们的策略是采取参股的方式不是主导的方式。LG在广东投入8.5在线，规划120K，我们创维入股10%，投资总额在240多亿的规模，注册资本金是100亿，我们入股10%，我想这是比较适合我们创维实际的资源状况的策略方法。我们进一步通过入股8.5在线来完善我们的产业链，成为我们一个重要的供应厂家，采取这么一种策略。各位网友也好各位朋友也好很关心面板厂这一块其实这几年来亏的很厉害，无论是韩系的还是台湾的两个以及日本的夏普等等，包括国内的京东方一直亏损很久，我想这个主要是供需关系决定的。这一两年需求并没有象想象的增长那么大，美国的次贷危机和欧债危机，投资源源不如我们投资前期的预想，投资这几年又非常之大，导致供应高过了需求，所以在这么一种情况之下我们的上游供应商连续亏损一年两年，其实这也是不正常的。随着供求关系的平衡，大家注意到其实市场经济总是由市场无形的手来调节。大家看到今年第二季度以来7月份以来，面板也有所上涨，尤其32寸上涨的幅度还不小，32寸面板上涨的幅度应该在10%左右。还有一个尺寸42寸上涨蛮厉害的。这样在供求比较稳定，供应比较稳定，没什么太大的产能增长，需求今年有几个变化因素。由于智能手机PAD智能产品的出现，分发了一部分面板的产能，原来做六代线的面板厂商不做了，专门做智能手机、PAD面板，导致TV的面板价格略有上涨。我们的面板厂开始实现盈利了，比如京东方的报表今年已经实现盈利，华星光电今年刚刚量产一个财年报还没出来，相信下半年的效益也会比较好。韩系注意到三星跟LG，我判断Q3第三季度应该都能够实现盈利，台湾两个厂也在大幅改善经营质量。这是供求关系决定的，我们注意到他们曾经挣过很多钱，做企业就是这样有挣有赔，这是高投入资本投入比较大，技术也比较密集，经营风险就要比一般的企业还要大一些，也就是说亏损额大一些，也投入大。当然我们也看到挣钱也大，挣的也多。这都是符合市场规律的，一个个产业永远亏损是不正常的，长期性亏损也是不正常的。

4K电视比OLED性价比 很有前途

主持人：前段时间得到一个消息，LGD在二季度收入创了一次历史新高。说到面板现在很多厂商包括国内的还有韩系日系都推出了高端产品4K超高清，分辨率是现在1080P的四倍，但是这种很明显一部4K的电影都没有，这个片源又成了一个很大问题，像以前刚有3D电视高清电视的时候有一个很高质量的电视，但是没有匹配的片源。您对4K这种标准怎么看?现阶段咱们的消费者是否值得去买这样一个有点超前的产品?

杨东文：各位网友可能比较关心显示技术，显示技术目前来看有两个热点，一个OLED，小尺寸手机这样的尺寸上已经得到大量的应用，像三星，但是在TV这种大屏幕上目前来看还有很大的难度，一个是它的工业很低成本很高，在这么一种背景之下，大家注意到原来我们走的比较激进的日系、韩系在OLED这一块尽管功能样机早就展示出来，目前产业化还是碰到很多的困难。说白了价位高，一个亮丽不怎么好。我们原来的OLED这一块也在实现技术的进步，OLED是高清的面板，最早是显示的时候看到从背光源原来是CCFL耗电量比较大，色彩饱和度也比较差，现在切换成LED的背光，又更省电环保，同时显示效果也更好一些。现在我们注意到在这种基础之上进一步发展，结果出现了超高清我们叫UHD，其实我们也简称为4K×2K，所谓4K×2K显示3840×2160标准，也就是说它的显示效果如果大家不太好理解的话可以简单比喻一下，大致用一个通俗上说的相当于800万象素的清晰显示。这种显示效果出来以后比原来的高清显示更加清晰，当然它的色彩饱和度也在进行改善，所以我想在这样一种情况之下，也就是LCD电视机显示技术上又出现了一个突破。这种电视机现在已经开始推向市场，大家可以看得到。为什么这个电视机我个人是比较看好它?理由有两个。第一个，它是在LCD电视机基础上的技术革新，它投入的成本不会像OLED那么大，第二它的亮丽也比较好，不像OLED目前量产过程中的亮丽那么低，4K×2K显示提升以后，在色彩饱和度各方面再提升到90以上，相信显示效果跟OLED逐渐接近，OLED延迟推迟的情况下，这款电视机不是对原来OLCD的革命性，改良性创新性提升的电视机是非常有市场空间。投入低，成本不是很大，亮丽比较好，价格比较适当，随着量产亮丽进一步提升，我想价格还有再下降的空间，更容易实现产业化和更容易普及。

第二，消费者担心我要那么高清晰的电视机吗，内容没有，像3D一样电视不多。其实它比3D来讲利用率相信不低，大家可以看到目前手机、照相机800万像素以上的太普及了，从图片方面来看，800万像素以上的内容是非常丰富。其实我们的电影用胶片来拍，它的清晰度比4K×2K更清晰一些。电影实际上目前放到电视机上面基本上都用FULL HD来看，并没有欣赏到电影胶片本身好的清晰度效果。我相信内容大家不用太担心，也会越来越多。这个产品当它的价格跟目前比较接近的情况之下，消费者是值得选择的一个产品之一，至少比OLED比目前的价格高的太多的情况之下那就更有性价比，这是技术提升性价比比较好的产品，我认为它会有前途。

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智能电视面临三大问题 智能盒子不是威胁

主持人：我看到创维50寸的4K电视在万元出头，实际比55寸贵不了太多。上次我们聊了很多关于智能电视的话题，这个市场经过一段时间的培育，现在是一个什么样的发展状况?我看到有一些业内人士说还有一些问题在挡住它的发展，您能否给我们再分析一下。

杨东文：智能电视机这一块大家注意到肯定是产业方向，我们注意到手机从功能手机到智能手机转型的速度非常之快，电视机从功能电视机到智能电视机的转型说实话相比手机来讲是慢一些，手机比较简单电信网络3G比较普及，智能手机网络这一块比较容易。目前智能电视机的状况大概是这样，几个问题都在得到改善过程之中，消费者购买的欲望越来越强烈，我们注意到智能电视机的销售占比越来越高，创维目前主要推的云电视上半年已经增长内销了19%，这个越来越得到消费者的喜爱，而且开机率和应用数量越来越高。

我说的三个问题，第一网络环境，大家知道电视机那么大的屏幕要看视频内容需要比较稳定和比较好速度的宽带和环境，这一块几大运营商正在改进之中，深圳为例每家每户基本都是十兆，这是一个。第二，电视机和人互动的问题，人机互动这一块，大家知道手机和PC有成熟的互动体验，像PC大家都是用键盘、鼠标、摄象头大家已经很习惯了，跟机器进行互动。手机在乔布斯的推动之下找到比较好的互动方式，主要是触摸、摄象头、动力感应器，手机这一跟人体的互动大家都是非常熟悉和方便的。电视机目前这个屏比较大，而且离人是比较远，这么一种人机互动，目前的方式还是传统的摇控器。摇控器的好处是准确率高，但是它的收入比较不太方便，还有动力感应不太方便，操控尤其是寻找内容的时候就会差一些。人机互动这一块大家也看到新的技术方向，比如出现了语音控制，还有 我们看到的手势识别，我们还看到脸谱识别等等方向。我看都在推出过程中，也在不断改进，随着电视芯片处理的提升计算能力的提升，这块也在改变之中。第三块是内容，视频内容要放到大屏幕上有两个关卡，一个是许可，我们要遵循国家的法律政策，要有许可牌照商来合作运用到电视上。但是内容版权问题当然要有他们来解决，还有一个问题是这些内容原来可能比较适合在PC上看，放到电视上来看可能视频效果就会比较差，因为它的屏幕过大。这一块也在改进过程之中，我想目前智能电视机主要是这三个内容的丰富性、人机互动的体验感好，还有上网的宽带或者应用环境比较好，这是目前碰到的几个障碍和问题。但是我们注意到，技术进步非常之快，像电视机已经推出双核的，马上有四核的，芯片处理的速度越来越强，我们网络环境不断改善过程当中。内容商有那么多的视频网站原来只关注PC，现在会非常热心关注电视机。智能电视机显然是一个发展的方向，而且会越来越好用。

主持人：全国都在做光纤改造，运营商免费给居民提供光纤。智能化这块肯定是趋势，但是就智能电视来说现在还有强劲的竞争对手，一个像索尼的PS3游戏机还有微软的XBOX360还有任天堂推出新的游戏机，他们在经过升级之后除了原来的游戏功能，现在很注重影视在线很像机顶盒，我觉得也是对智能电视很大的竞争。另外国内也有一些像智能盒子，您对这些设备是怎么样看的?

杨东文：智能电视的发展对硬件来讲应该是有两种形式，互相是促进的。第一种大家知道盒子的显示，盒子主要是解决存量市场，你家里已经有一台电视机，你应想把这台电视机变成智能电视机，那么配一个盒子就能够实现智能化，这种方式是一直存在的，这个盒子我相信它肯定会有它的市场空间。当然体验的好和坏，消费者还有性价比还有内容的丰富性等等，刚才讲的三个问题同样存在。只要做得好的产品，我相信消费者一定会欢迎它。盒子我相信有比较好的市场，解决存量市场。电视机整机一体化，把电视机放在盒子里面我称之为增量市场，就是说如果一台电视机本身里面就有这么一个功能在里面，像吃面包一样，别人吃汉堡包也有人吃什么都不夹的简单的白面包，这个各有各的市场成长空间。从硬件来讲，盒子和整机一体化的速度都是发展方向，都有它的市场空间。

主持人：有一些电视机厂商可能觉得智能盒子对智能电视是一种威胁，两种是这样吗?

杨东文：不是威胁，才已经解释过了，盒子大部分还是解决存量市场，我以前家里有一台电视机接上一个盒子就可以智能操作可以看很多更丰富的内容。对于电视机厂家来讲，其实很多都是两条腿走路，创维就是这样，有盒子机顶盒事业部，也有做整机，所以有一体化的电视机，也有盒子配合存量市场解决的，互相之间是不同的硬件终端，各有各的市场空间。

家电厂商制造硬件更有优势 也应补智能化的课

主持人：智能这块的蛋糕比较大，大家都想来争一块，今年年初联想加入了这个行列，除此之外在今年后面几个月另外有一些互联网公司像乐视很高调的说自己要推出超级电视。您觉得这些企业进入这个市场的话，他们有哪些优势，传统的家电厂商怎么应对?

杨东文：IT产业进入电视机行业不是这一两年的事情了，老早就有了。在2000年左右，网上说十年左右，微软推出过一个盒子叫维纳斯计划进入电视产业，最近我们看到最尊敬的一个企业联想也开始进入智能电视机产业。我也在观察，我想在这么一种情况之下首先第一我觉得是正面的，对我们来讲我们认为也是正面的，大家也听说连苹果要推出苹果电视，当然有不同的说法，最新的信息明年下半年推出，我们也很期待。正面表现在电视机产业从一个传统产业变成一个朝阳产业，智能化上网以后它的想象空间更大，它的功能更多，跟消费者的生活更加紧密，也带来消费者更多的方便。IT产业在互联网在IT技术方面有非常强的优势进入这一块，是正常不过的事情。带来的好处就是这个产业更惹恼了，希望在这些众多IT品牌的推动下智能电视产业越做越大。要讲优势和劣势，各有利弊，传统电视机产业还有它的优势，做硬件的话毕竟首先是硬件，包括工业外形的造型，包括供应链，像刚才讲的面板、芯片、制造、模组各个关键部件以及制造能力还有物流配送能力等等，传统产业还有一定的优势，主要表现在硬件这一块。在互联网后台以及操控这一块，相信互联网企业有它非常强的优势，包括内容。像乐视听说要做超级电视，我们也很期待。我想各有优势，应该来讲这个产业越做越大，各自都能找到各自的生存空间。像联想我注意到它的电视机有很多优点，比我们传统的电视机来讲，比如接口没有那么多，更加互联网化，更加智能化，UI、操控应该来讲确实有它独到之处，相信会有一些消费者来喜欢它。当然也带来传统电视机的一些压力，如果折算竞争下去肯定会落后的被淘汰，对竞争的压力也会更加得大，传统电视机厂商像创维等兄弟品牌也在补后台智能化这一课，大家都在加大人力物力的投入，创维也一样，成立了后台内容管理和集成服务酷开网公司，提供消费者各项内容后台的服务，包括在线的软件升级，包括有关问题的解决，包括有关跟牌照内容商的合作，引入一些正版的有经营牌照的内容到电视机上来等等。我们也在补这一块。总体来讲，我们传统电视机这一块仍然有它的机会，先把我们的硬件优势发挥好，另外我们硬件优势毕竟卖了那么多消费者有庞大的消费者数据，很多消费者正在用我们的电视机做一些数据库，我们也从里面可以洞察到一些市场的动向。比如消费者想看什么节目，喜欢看什么节目，哪些人在什么时候上网，在什么时候看什么内容，偏好，哪些年龄段等等，我们有数据，对未来的发展也有非常大的好处。总体来讲我们要迎头赶上后来智能化互联网这方面原来的弱势方面就能够找到自己的生存空间。

主持人：刚才说到彩电行业品牌淘汰的问题，之前海信的老总周厚健说过一句话引起轰动，未来可能国内的电视品牌可能只剩下两三家，您对这个说法有什么见解?

杨东文：按照产业规律来讲，市场经济发展的规律来讲，说实话目前中国电视机品牌主要是六大品牌，南方是创维、TCL、康佳，西南地区有长虹，青岛有两家海信和海尔，还有其它一些品牌，包括TCL旗下的乐华等等。我也是觉得中国这么大的一个市场在目前状况之下还有中国的品牌，再加上一些外资品牌，确实不够集中，所以周总那个说法应该来讲按照产业发展规律的意思，我觉得是有道理的，也是正常的。一个成熟的产业在市场经济环境之下基本上都是比较集中的，比如我们看到美国市场做饮料就是一个可口可乐、百事可乐，我们国内空调好似越来越集中格力、美的、海尔主流的厂家，我相信会有集中的技术，我认同这个看法，我希望创维是剩下的两三家之一。

主持人：创维现在已经排名前一二位的。今年还看到一个趋势，传统家电厂商和一些新兴的高科技企业进行合作，比如之前TCL跟腾讯在深圳推出一款冰激凌电视，有点类似于平板电脑的电视，26寸，可以在上面玩一些游戏等应用，您对这种合作方式怎么看?

杨东文：刚才谈到很多IT企业进入电视机领域，电视机产业也开始跨界跟互联网企业进行合作，TCL和腾讯推出这么一款冰激凌电视就是这种跨界合作的产物。坦率讲这款电视机我也拿到家里认真的玩了，很认真的看了，感觉还不错，无论是造型、外观都比较清晰，比较小资，尤其是UI、操控比较简单方便，应该来讲这是一种典型的智能电视机，当然肩负IT功能。这是一个创新，这是一个好事情。当然它不是全面普及的产品，但是有这么一个细分市场的人来喜欢它，这种创新可以促进我们产业的发展，也可以诞生一些新的品类，甚至可能出现一些新的商业模式。我们创维要向他们学习，希望能够有这样的一些产品出来，我们非常乐意做这样的创新。

主持人：今年媒体或者一些行业调查结果都是说家电行业不是很景气，杨总对明年行业有什么展望希望?

杨东文：我是乐观派，今年应该是中国经济属于最困难的一年，明年大家看到十八大召开了，我们国家未来的发展方向也非常明确，我们也注意到下半年以来国家采取了一些经济调控措施也得到一些体现。明年来看几点对于家电产业来讲会收到比较正面的信息。第一，整个国民经济应该在明年消费需求这一块相信会比今年好一些，有各种数据支撑，我就不再重复。第二，明年对家电行业有一个比较好的利好，我们的保障性住房在前几年政府的大力推动之下明年集中开始上市供消费者使用的念头，商业房地产可能国家还是保持一种理性合理控制的政策，但是政府投资保障性住房应该是大量使用，这都是刚性需求。买了新房子住了肯定要买家电，我想不但彩电受益，其它所有家电企业都会受益，这个数量庞大不是非常小，甚至跟商品房面积的销售，我没有做这种统计，应该来讲也不会差的太远。这是一个。

第二，家电这一块节能补贴明年还会继续实施，至于到6月份以后还会不会继续执行，这个我们不去说它，至少在上半年还是会保持这么一种节能补贴的稳定性，对消费还是有一定的带动和刺激作用。

第三，在十八大以后这几年消费者尤其居民收入增长确实是非常之快的，上半年的统计数据表明财务报表表明制造成本增长这一块最大的就是人工费用，深圳市基本工资定到1500，还有其它的各种补贴，其实企业还要交社保个人也要交，收入水平是在迅速提升，增长幅度非常之大。按照十八大的精神，还要继续加大分配改革，我相信这样一来居民的消费支出能力会得到大大增强我们也注意到今年尽管那么困难，三四级市场是主要的增长来源，取消农业税减轻农业负担，加上国民经济发展分配进一步改善，相信居民收入水平得到进一步的提升，消费能力也可以提升。正面看到2013年，2013年应该是重启中国未来消费增长走向真正再翻一番的目标，十八大目标的启航年，应该有比较好的措施，我们的方向也更加明确，经营环境也会更好。我们期待明年应该会有更好的收获，创维相信明年可以继续保持增长。

主持人：今天的话题暂时聊到这儿，谢谢杨总参加我们今天的访谈节目，我们也衷心祝愿创维在市场上获得更好的业绩。