摘要：  “创业布局，创新发展”，在1月9日中国移动召开的2013工作会上，中国移动总裁李跃所作的题为《创业布局 创新发展 为实现战略转型和持续健康发展而奋斗》的2013工作报告，又一次定调在这“两创”之上。

关键字：  中国移动，李跃，两创，TD-LTE

“创业布局，创新发展”，在1月9日中国移动召开的2013工作会上，中国移动总裁李跃所作的题为《创业布局 创新发展 为实现战略转型和持续健康发展而奋斗》的2013工作报告，又一次定调在这“两创”之上。

在2012年12月的中国移动全球开发者大会上，李跃首次提出，中国移动将以“创业布局、创新发展”为新战略思路，构建新型基础设施和核心能力，努力打造新型产品体系和特色业务，努力探索新机制，推动新型领域的专业化运营。

在李跃看来，这八个字特别适合当下的中国移动，“中国移动在很多方面需要改变传统做法，需要通过创新实现未来的发展战略。”

TD-LTE将获更多利好政策

面对行业、企业内外发展环境的变化，2013工作会明确了中国移动2013年总方向：围绕做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章，全面提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力，着力创业布局、创新发展，加快转方式、调结构，提高发展质量和效益，推进战略转型和持续发展。

工业和信息化部副部长尚冰，国资委驻中国移动监事会主席赵小平等出席会议。中国移动董事长奚国华在会上作重要讲话，中国移动总裁李跃作工作报告。

“2013年，中国移动最重要的事情是推动TD-LTE产业发展。”工业和信息化部副部长尚冰明确指示。

尚冰副部长明确表示，工业和信息化部、发改委、财政部、科技部正在研究进一步加大支持力度的相关政策，希望一同抓住TD-LTE这个产业发展的难得机遇。

这将为中国移动2012年全面加速的TD-LTE产业发展注入一剂强心剂。尤其值得注意的是，尚冰副部长强调，中国移动在2013需积极推进扩大规模实验，“特别是要带动产业各方面着力突破智能终端、多模芯片等关键瓶颈，充分提升TD-LTE的国际影响力，释放中国坚定发展TD-LTE的信号。”

尚冰副部长所指出的“智能终端、多模芯片等关键瓶颈”，正在成为中国移动高速发展TD-LTE的主要问题所在。智能手机的高耗电量问题，在3G时代较为突出，对于下载和运行效率更高的4G而言，解决电池容量成为终端成败的关键。适用于3G终端的40纳米技术，无法满足4G业务的高功耗。因此，尽快实现28纳米级全模全频智能芯片的量产供货，成为当务之急。

TD技术论坛秘书长时光告诉记者，在TD-LTE网络商用初期，中国移动想要形成稳定的TD-LTE终端供货环境，至少需要四家芯片厂商，且能够实现百万片规模以上、可接受良率范围内的批量供货。但截至目前为止，只有高通一家芯片厂商表示将在第一季度实现40纳米级全模全频芯片的量产，这无法支持整个TD-LTE产业的快速发展。

时光表示，芯片成熟有一定周期，有实力的芯片厂商研发28纳米芯片可能只需要一年时间，但从研发到批量供货(百万片以上量级)，至少需要两年时间。“这还不包括软件匹配所需花费的时间。”这也就意味着，芯片产业链的成熟至少需要等到2015年。这个时间节点，显然和中国移动的战略有所差距。

在此背景下，如何在产业周期允许的情况下，为芯片产业提供更多扶持，加速成长，成为中国移动、乃至政府监管部门的主要压力所在。

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继续“艰苦转型”

中国移动董事长奚国华在工作会上分析了中国移动目前面临的内外形势，他强调，2013年是中国移动极其关键的转型时期。“转型是一个长期工程，是一个艰苦的过程，不可能毕其功于一役。”

对于2013年的中国移动，他要求整个中国移动上下要沉下心来，保持发展信心，特别是要妥善处理好四个关系：一是传承优势与创新发展的关系。奚国华强调，在互联网领域要有所作为，既不能走传统运营商的老路，也不能采取简单跟随的做法，而要立足自身优势，探索新路径，寻找新增长。二是当前业绩与长远发展的关系。三是统筹兼顾与突出重点的关系。四是规范管理与提高效率的关系。奚国华强调，“转型期也是矛盾的凸显期。短期经营压力和长期的经营风险叠加，这是对中国移动能力和水平的真正考验。”

面对新的形势，2013年中国移动的如何布局?

李跃在报告中指出，中国移动要在统一认识、推动转型、加强创新、深化改革、提高管理等方面狠下功夫，特别是坚持以创新要市场、以改革要发展、以管理要效益，“狠抓”六方面工作：一是狠抓质量与服务，坚持“两个毫不犹豫”的要求，加强质量管理，持续提升网络、业务和服务质量。二是狠抓转方式调结构，紧紧围绕存量经营、流量经营、集客经营三大驱动力，切实增强产品竞争能力和营销资源支撑，努力拓展业务增长的新空间。三是狠抓新业务发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造新的增长点。四是狠抓管理提升，坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程目标化为目标，加快推进改革创新，提升管理水平。五是狠抓企业竞争力提高，通过增强自身能力、保持市场份额、推动创新发展，不断提升企业的竞争力。六是狠抓作风建设和反腐倡廉，以良好的作风、严格的管理、严明的纪律保障公司健康发展。

如何实现这些目标?一向务实风格的李跃强调：“关键是要落实、落实、再落实。”

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中国移动2013年六大关键词

服 务 狠抓质量与服务，坚持“两个毫不犹豫”的要求，加强质量管理，持续提升网络、业务和服务质量。

经 营 狠抓转方式调结构，紧紧围绕存量经营、流量经营、集客经营三大驱动力，切实增强产品竞争能力和营销资源支撑，努力拓展业务增长的新空间。

业 务 狠抓新业务发展，形成新型产品和特色业务体系，有效应对移动互联网业务竞争，打造新的增长点。

管 理 狠抓管理提升，坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程目标化为目标，加快推进改革创新，提升管理水平。

竞争力 狠抓企业竞争力提高，通过增强自身能力、保持市场份额、推动创新发展，不断提升企业的竞争力。

反腐倡廉 狠抓作风建设和反腐倡廉，以良好的作风、严格的管理、严明的纪律保障公司健康发展。