摘要：  作为“家电行业最后一块利润高地”，目前厨电产业领域的品牌不下千家。而从整体市场上，行业先行者一味坚守高端策略，保障了企业较高的获利空间，但偏执于小众市场，让本应平民化的厨电产品难以找到落地平台。

关键字：  美的厨电，海尔，家电

作为“家电行业最后一块利润高地”，目前厨电产业领域的品牌不下千家。而从整体市场上，行业先行者一味坚守高端策略，保障了企业较高的获利空间，但偏执于小众市场，让本应平民化的厨电产品难以找到落地平台。

大厨电理念或将助力行业破解困局

而对于一些中小品牌，受限于资金、技术实力，仅靠低利润的价格战拼死抵抗，难以与行业巨头相抗衡，产业集中进程不断加快，厨电行业即将进入行业洗牌阶段。

其实，对于厨电产品来讲，并不缺乏领先品牌，但是缺乏具有整合市场和产品的领袖品牌。行业先行者耕耘厨电市场数十载，依旧拘泥于国内市场，且只专注于烟机、灶具等单一品类，可称之为专业品牌，但对领袖品牌却可望而不可及。

4月6日，“大厨电，新价值”——2013年美的厨房电器新产品发布会召开，美的厨电发布了其三年战略目标，重点发挥“整合优势”，打出集团转型升级后的第一张王牌。美的厨电选择在此时亮相，无疑是做好了破解行业困局的实足准备。美的厨电从单一品类的优势转化为综合品类的整合提升，从产品的创新到寻求品牌、行业、市场的多管齐下，这个过程虽然经历了阵痛，但是蜕变之后，已经真正开始走向国际化，具备了行业领袖品牌的风范。

美的厨电总经理朱凤涛说，当前，国内烟机、灶具产业，参与市场竞争的品牌数量众多，但还没有出现真正的市场领袖品牌，有能力在国内销售的企业，没能力做外销业务;有能力做外销的企业，在国内没品牌;而且年销售规模最大的品牌也不超过30个亿，整个产业还处于自由竞争状态，产业的集中度还非常弱。中国家电至今唯有厨电没有参与全球化竞争。未来3年，随着美的厨电整合完成，实现初步的战略发展目标，这个局面将发生巨大改变：出现以美的为代表的超过200亿销售的厨电领袖品牌，出现多个销售额50亿元左右的品牌，销售规模在2个亿以下的大部分品牌将会逐渐退出市场，中国厨电将迎来全面参与国际化竞争的新局面。

有关分析人士认为，中国厨电呼唤美的、海尔等一批具备综合实力的大品牌，作为中国家电制造业的代表，在国际厨电市场上掌握话语权，成为领袖品牌，引领更多的中国家电企业迈入全球化竞争，共享更广阔的消费市场。

上述人士也表示，到目前为止，美的厨电成为业内唯一实现了微波炉、OTR、烟机、灶具、消毒柜、嵌微、嵌蒸、嵌烤、小烤箱、橱柜、水槽、面包机和吸尘器等16个品类全覆盖的厂商，作为厨电行业最大的品类整合者，美的厨电的综合竞争优势已然显现。