摘要：  4月23日，据中国电子商会消费电子产品调查办公室《2012年中国家电行业发展形势及2013年趋势分析》报告显示，2013年家电行业将呈现：产品高端化、技术创新化、产业整合化等三大趋势。

关键字：  家电市场，白电领域，海信科龙

4月23日，据中国电子商会消费电子产品调查办公室《2012年中国家电行业发展形势及2013年趋势分析》报告显示，2013年家电行业将呈现：产品高端化、技术创新化、产业整合化等三大趋势。

由此，家电市场的垄断属性将逐步突显，大企业集团将形成产品多元化和产业链进一步升级的结构发展模式。

家电市场 白电领域 海信科龙

多元化需求促市场“兼容并包”

在告别了家电市场黄金增长的10年之后，产品升级和企业转型都成为各大企业集团调整策略适应行业发展的必修课程。苹果、联想等IT巨头抢占智能电视，乐视等互联网企业转战硬件生产，长虹、TCL、海信、创维、康佳等彩电巨头将触角伸向冰箱、洗衣机、空调等白电领域。长虹美菱白电整合、海信科龙白电整合、美的小天鹅白电整合，整个家电市场呈现相互融合、兼容并包的局面。

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然而，并非集团越大越好，产品越多利润就越高，企业转型整合离不开科学的资产重组方式。如何贯穿全产业链一体化发展?如何避免同产业内不必要竞争?如何把控市场行情及时调整发展方向?如何充分利用现有优势促进新行业高效转型?将成为未来大家电企业集团化发展所面临的重要问题。

“黑+白”资产重组凸显成效

随着家电产品需求的多元化发展，追求产品升级、企业转型的大企业集团化趋势出现，资产重组并购也随之成为各企业转型发展的重要手段。首先，资产重组应当以市场的需求为出发点，目前国内家电市场高能效、高性能、大容量产品比重上升，同时受智能化大趋势的影响，功能更多更人性化成为消费者青睐对象。其次，资产重组要保持企业竞争性和垄断性的统一，市场竞争才能促进行业发展，垄断的结果终将影响整个产业快速发展，同时应当合理布局产业结构，避免不必要的竞争。最后，资产重组并不是一劳永逸，一成不变的。因此，家电资产重组切勿固守陈规，及时了解市场需求，即时调整资产结构。

以长虹“黑+白”高效整合为例，在“三网融合”、各产业协同发展的大环境下，长虹一直顺应市场发展，坚持：变革、整合、效率为先的经营方针，不断进行管理变革、机构调整、技术创新高效引领行业发展。长虹在其传统业务——彩电领域的拓展工作一直坚持以消费者需求为目标，不断促进技术创新。在等离子产业的绝对优势以及智能化、高端化的全线部署，引领长虹黑电持续位列国内几大彩电巨头之一。智能技术应用促进产品高端化，投资高端线项目促进产业升级。

在黑电发展基础上，长虹以黑电优势积极整合白电发展。收购美菱，标志长虹正式走进白电市场。随后，美菱电器开始积极部署白电产业链建设。先是收购长虹空调扩大白电实力，避免不必要的内部竞争;其后依托母公司长虹强大的资金实力，耗资7.3亿元打造美菱雅典娜豪华冰箱，融入健康管理、高效节能、智能变频等高端技术，引发行业新变革。

为了打造白电全产业链一体化，长虹集团于2012年再次介入上游压缩机产业，3亿出手担保华意定增。相继而来的便是华意压缩积极促进资产重组，引进加西贝拉“快速制冷，可变制冷，低速维持，节电节能”等技术优势，实现西门子、伊莱克斯、三星、海尔、美的、美菱等国内外一流冰箱企业压塑机业务的全线占领。

此外，随着电子商务和三、四级市场需求的提升，长虹“黑+白”战略也将融入网络化、信息化管理，积极投身电子商务，实现线上线下统一销售，全面提升家电市场份额。