索尼公司的消费电子产品分部负责电视、随身听、DVD机等产品的经营，曾几何时是公司的掌上明珠，而现在，却成了索尼的负担。至2004年3月止，一年内亏损达3亿美元。投资者一直希望索尼对部门进行大刀阔斧的重组，以期在未来的商业竞争中获取利润。但可惜索尼在这方面做得并不足够。 　　即便如此，公司的努力还是得到了回报。第二季度，消费电子品部获利6500万美元。第三季度利润预计亦会有相当的升幅，这对索尼的消费电子业务来说，是个好兆头。 　　与此同时，索尼正在减少生产中所使用的零件种类。以电视机为例，一年前，机架种类达30种，如今只有15种，2006年更将减至6种。电视产品分部主管Makoto Kogure表示，“使用统一的机架，简化生产工序，成本降低了30%以上。”索尼正计划将其使用的零件从一年前的84万种减少至2006年的10万种。 　　索尼认为，消费电子产品要进行“绝地大反击”，不能光靠降低成本。公司正在努力进行纵向整合，几个旗舰产品，大部分生产零件将从内部采购，不再向外购买。以电视产品分部为例，从明年开始，所有的LCD面板将向合资公司Sony-Samsung采购。 　　索尼的数码相机也采取相近的生产策略。一年前，照相机的生产零件仅有30%采购自公司内部。而去年夏季，美国数码相机零售销量第二的DSC-T1，510万像素超薄机，60%的零件来自内部采购。相机的微型镜头由索尼和德国的卡尔蔡司共同研发。更重要的是，索尼已经可以自行生产T1、T3内核的处理器芯片。这不但比向外购买芯片要便宜得多，而且可以使公司拥有产品的专用零件。负责为数码相机订制生产计划的Hideto Jimbo表示，“如果所有的零部件都是向外购买的话，我们的相机是不可能做到只有1.8厘米的。” 　　当然，这并不代表索尼存在的问题就解决了。数十年来，索尼一直在手提音乐播放器市场处于主导地位。但由于iPod的推出，索尼在MP3播放器领域变得远远落后于苹果公司。去年夏天，索尼终于发布了Network Walkman，一种类似于iPod的播放器。但却依然跟不上苹果的步伐。索尼音乐业务的利润额持续减少，美林投资公司预计，将由上个财政年度的6.7%减少至本财政年度的3%。 　　在电视业务方面，索尼亦不如以往般强大。如今，公司必须面对三星、松下、夏普及众多中国品牌的挑战。德银证券表示，索尼在LCD电视和等离子电视业务亏损，DVD机及传统电视业务利润额亦有所下降。 “索尼的问题在于其新兴业务一直在亏损，而传统业务的利润额也在持续地下降。” 　　尽管如此，索尼认为，即将推出的一系列新产品将会令公司业务大有好转。有公司官员表示，今年索尼在消费电子品的研发中投入的资金将增加33%，达19亿美元。用于开发新游戏、提高声音质量及为大屏幕高解像电视创造优质的图像。70英吋背投电视Qualia 006，将在美国足球超级联赛的下一赛季期间推出，售价1万美元。一款高解像度摄像机，零售价为3700美元。蓝盘盘片，一种可以储存2小时高解像电影的新DVD格式光盘，也将上市。 　　这些新产品真的能够增加索尼在消费电子业务的利润吗？市场评论员对索尼的新策略感到满意，而分析员则普遍看好其纵向整合机制。美林投资的分析员表示，“圣诞旺季非常关键，如果他们的新产品能热卖，投资者和消费者将会对索尼重拾信心。否则，索尼将难以再现90年代末的辉煌。” 　　尽管新产品受到市场的关注，索尼却对圣诞的销售轻描淡写。Kogure表示“今年，我们仅仅是为了让消费者知道，索尼产品的质量有多么的棒。下一年，我们才着力于提高销量”。 　　后来居上？那是其他公司努力的目标，索尼并不需要那样做。