摘要：  据IDC数据统计，今年第一季度，三星在芬兰市场的出货量已经超过诺基亚，成为近年来首个在芬兰主场击败诺基亚的手机厂商。

关键字：  手机，三星，诺基亚

继去年被三星终结14年全球最大手机厂商地位后，尚在复苏路上的诺基亚再遭重大打击。据IDC数据统计，今年第一季度，三星在芬兰市场的出货量已经超过诺基亚，成为近年来首个在芬兰主场击败诺基亚的手机厂商。

诺基亚芬兰本土失守 手机销量首被三星超越

昔日手机巨头诺基亚在崛起的路上步履蹒跚：Lumia系列智能机的收益无法弥补塞班智能机和功能机销量骤降所带来的损失，WP高端智能手机仍被苹果iPhone和三星Galaxy系列甩在身后。业内专家表示，诺基亚必须摒弃仅仅依靠WP高端手机的“单腿走路”模式，打造WP高中低端智能机均衡产品线和软件应用全面发展的生态链，覆盖更广的市场和更多的用户，才能光复昔日市场霸主的荣耀。

本土失守，诺基亚芬兰手机销量不敌三星

冲击凶猛的三星让诺基亚频频受伤。2012年4月27日，彭博社引用一份业内报告称，三星首次超越诺基亚成为全球最大手机厂商，终结了诺基亚14年的领先地位。

一年过后，诺基亚手机市场占有率下滑的趋势已蔓延至芬兰老家，三星攻破其芬兰大本营。IDC的数据显示，第一季度三星在芬兰的出货量达21.1万台，环比增38%，占市场总出货量36%;诺基亚的出货量为19.6万台，环比下降5%，占比为33.5%。而在一年前，诺基亚和三星在芬兰的市场份额分别为48%和28%。

对此，诺基亚发言人陶逊表示：“我们从来不对第三方分析数据置评。”陶逊强调，该公司并不以国家为单位分析市场份额。但不管数据可信度有多高，诺基亚在本土市场遭遇强大冲击是不争的事实。

业内评论认为，诺基亚公司一直以来都是芬兰人的骄傲，不过近几年来，诺基亚却经历了不少困境，此次的主场失利可以看作是其整体业务表现的一个缩影。在业界人士看来，尽管芬兰的市场规模不算大，但诺基亚在该市场的表现和变化却可以被视作一个标志，因为这代表了诺基亚最忠诚的那一部分用户的心态。

押宝WP难止手机业务颓势

诺基亚遭遇iOS和Android大力冲击市场表现萎靡，埃洛普认为诺基亚需要借助WP明星终端止住下滑颓势，重塑品牌形象，并规划了2年的过渡时间。2011年2月，诺基亚决意押宝微软WP系统。在此背景下，高端Lumia智能手机成功对诺基亚的存亡至关重要。事实证明，诺基亚WP高端智能机策略提振效果还是比较明显，诺基亚Lumia系列手机销量在2012年第四季度首超塞班，这对诺基亚而言显得意义非凡。

就目前的形式上看，诺基亚正仰仗WP智能手机产品逐步收复失地。不过，苹果和三星动辄就有几千万部的手机出货量，Android阵营呈现百花齐放的局面，而WP无论是整体规模还是参与阵营依然孱弱，且在终端销售上，WP的产品依然寥寥，与其说是诺基亚依赖WP系统，还不如说是WP靠诺基亚打开局面。事实也证明，单纯依靠WP系统很难让诺基亚实现复兴。诺基亚4月公布的2013财年第一季度财报显示，该公司第一季度净营收为58.5亿欧元，同比下降20.4%，并且大中华区的手机销量当季下滑63%。

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诺基亚寄望押宝WP通过Lumia品牌翻身，但Lumia系列智能机的收益并无法弥补塞班智能机和功能机销量骤降所带来的损失，诺基亚手机业务的发展仍深陷困境。业内专家谏言，诺基亚简单借鉴苹果和三星公司以高端明星手机攻城略地的做法显然不太现实，必须利用中低端WP智能手机打开局面。

诺基亚如何自救?

在诺基亚4月公布的年报中，唯一的亮点就是基于微软WP操作系统的Lumia智能手机销售量同比增长27%，随着Lumia 520和720等中低端机型的发布，诺基亚已经在高中低端领域完成了全线布局。

市场分析显示，在中低端市场中，WP提供的服务极具竞争力。据科技博客Boy Genius Report的文章称，Lumia 520和620在亚洲市场上市后表现出色，销量迅速超过该公司旗舰智能手机Lumia 920;另外，根据印度知名电子商务网站Flipkart提供的数据，在该平台最畅销的手机中，Lumia 520和Lumia 620双双进入前五位。

有鉴于Lumia520、720等中低端智能机的销量还不错，对于现在的诺基亚来说，诺基亚依靠WP高端机“单条腿”走路的发展模式显然行不通。

另外，得益于强劲的品牌效应，诺基亚Asha功能机在许多市场上卖得不错，东欧、非洲、拉丁美洲就是好例子。此外，诺基亚也正通过1050等产品打低端渗透策略，意图以量取胜，重获通信终端主流厂商地位。当然功能机退出历史舞台只是迟早的事情，诺基亚借助低端功能机圈住用户以后，引导用户实现从功能机到智能机的过渡才是根本。

总之，分析来看，如今诺基亚首先必须扩充WP中低端机型阵营，缩短新产品发布间隙，加紧布局Lumia系列手机;同时，可以通过Asha系列产品重振低端功能机市场。在这样双管齐下的措施下，让产品线覆盖高端、中端、低端人群，保证在各个市场中发出声音。其次，诺基亚必须巩固其在新兴市场尤其是中国市场的地位，与运营商加强合作，补上渠道短板。