移动互联网用户规模的增加、终端的迅速普及，形成了一把“双刃剑”，给运营商来带来了极大的挑战。有专家认为，以基地模式发展平台经济将成为其应对挑战的最佳选择。

运营商发展以基地模式为主的平台经济

移动互联网的迅速发展是一把“双刃剑”

据了解，2012年，我国移动互联网市场规模达到737.7亿，同比增长137.2%，而我国移动互联网用户增长迅速，2012年用户规模达4.2亿，预计2013年将超6.48亿。

同时，智能终端也快速普及。数据显示，2012年智能终端出货量达到6.2亿，预计2015年占比达到54%。移动设备超越传统PC已成为中国最热门的互联网访问途径，用手机接入互联网的网民占比提升到74.5%。此外2013年第一季度我国手机搜索网民规模达到了30750万人，同比增长31.6%。

移动互联网市场规模的迅速扩大促使流量激增。据悉，目前移动互联网流量已占全球互联网流量的15%，预计到2014年将超过30%。

但在其迅速发展的同时也给运营商带来三大冲击：短信彩信业务和传统增值业务被替代，语音业务被分流。

众所周知，移动IM对短彩信业务有较强的替代效应，用户的沟通行为习惯正在发生变化。工具、内容类应用对传统增值业务如手机报、彩铃等有明显的替代效应，各应用商店都能提供涵盖新闻、阅读、音乐、教育、健康等丰富应用。不仅如此，以Viber为代表的VoIP应用较大地分流语音业务，预计Viber累计发展用户超2亿，而Skype已成为全球最大的跨境通话服务提供商，年营收超过10亿美元。

以基地模式发展平台经济

面对移动互联网的冲击，国际标杆运营商选择积极应对、直面挑战、拥抱合作。例如KDDI将Line纳入其流量套餐计划，刺激用户流量增长。而日本软银推出包月不限流量套餐，并收购了KakaoTalk日本总公司50%的股份。美国Verizon推出不限流量通话和短信套餐包，与4G业务捆绑销售，通过4G流量业务刺激收入增长。

与国外运营商的积极应对相比，国内运营商也开始转变在传统电信业发展中形成的思路。中国移动互联网基地总经理杭国强认为：“运营商具备网络、用户、渠道以及数据四大优势，通过整特色资源能力有望实现创新突破。而中国移动选择构建开放平台，助力移动互联。”

中移动布局端、管、云、台四大领域，其互联网基地以构建开放平台为基础，聚焦个人和企业双边市场，对外共享线上、先下渠道，开放计费、数据、语音等各项能力。

例如，中国移动MM承载和营销第三方应用、数字内容及移动自有业务的核心入口。其“一站式”平台汇聚内容，吸引用户。还有融合通信平台，涵盖飞信、邮箱等社交产品，沉淀丰富的用户社交关系和UGC内容，并通过开放运营为第三方应用及内容导入用户等。

而中国电信上海研究院总工助理胡世良提出：“平台是移动互联网的最大特征，移动互联网就是平台经济。”

中国电信选择以基地模式推出专业化运营。面向企业客户构建主要行业基地，首批成立交通、物流、教育、政务4个行业8个举措。以基地为主体，开发自有特色行业产品，并依托电信优势资源，吸引业内主流合作伙伴，构建强大的行业应用汇聚能力。

值得注意的是各基地在专业领域独立发展，以互联网模式服务用户。同时面向公众客户做强互联网内容基地，已有视讯、阅读、游戏、空间、动漫、音乐等8个互联网基地。