摘要：  告别“独立自主”发展液晶面板的时代，夏普中国开始以轻资产运营，借力进行在华拓张。

关键字：  液晶面板，夏普，液晶电视

7月2日，刚刚在6月底正式就任夏普中国投资有限公司董事长兼总经理、夏普大中华区C E O新原伸一(以下称新原)，首次接受媒体采访并发布重大投资消息：夏普与中国电子信息产业集团(C E C )合作设立合资公司，建设8 .5代面板线，夏普出资8%。此前，夏普亦刚刚宣布和联想合作发展智能电视业务。

告别“独立自主”发展液晶面板的时代，夏普中国开始以轻资产运营，借力进行在华拓张。“我的个人感受很深。”新原表示，夏普要做的很重要的一件事是改掉大企业病。并预计中国将在今年占到其海外营收的一半左右。

改大企业病 做液晶电视外资品牌N O .1

作为夏普中国的新掌舵者，新原自陈心情非常复杂。“中国市场压力很大，环境很严峻。而在这样的市场才有决胜的机会，非常适合开展业务的市场。”新原称，中国市场对于夏普来讲一直非常重要，夏普中期经营计划对于中国期望甚高，“我可以说明关于液晶电视的想法，夏普的A Q O U S为大家熟知，我努力的目标就是夏普液晶电视在外资企业中的份额为N o.1。”

新原透露，中国市场的电视尺寸大型化在不断提高，特别是60英寸以上的电视，夏普希望在此趋势中做出自己的努力。另外，目前大气污染等环境问题备受关注，在此背景下，希望2013年空气净化器产品的销售额达到去年2倍。

“夏普新任社长高桥提到，夏普患上了大企业病，我们要做的很重要的一件事是改掉大企业病，以前我们关注扩大规模，因为我们拥有独特的技术，这样在不知不觉间患上了大企业病。我们是销售公司，必须站在我们的买家立场上，未来的夏普会更关注客户感受。”新原称，具体到中国区来讲，2011年10月成立夏普中国投资有限公司，专门设立了生活创意中心部门，该部门的主要职责是针对中国夏普客户以及整体市场消费者，对其家电产品需求、使用状况进行调查和研究。他们会研究用户年龄层，产品的摆放习惯，使用习惯，在做产品企划时，只有了解注重客户的需求，这样才能做好本地化的产品。比如说冰箱，中国家庭大部分消费者，喜欢冻很多饺子。一次多做，分次食用。按照日本消费者思维，不会做这样的设计。

“轻资产”合纵连横发展液晶

记者获悉，在合建8.5代面板线时，出资的注册资本为175亿人民币，其中夏普出资14亿人民币，约合217亿日元。在此前夏普发布的中期经营计划中，夏普明确，液晶事业要改变单打独斗的情况，通过灵活的运营，利用其他公司的工厂，来实现资产轻量化的方针。新原称，“在本次合作中，夏普力图将拥有的先进液晶技术，和战略伙伴CEC的高效生产技术结合，从而构筑稳定及时的具有竞争力的液晶模组供应机制，从而保持液晶事业的持续发展。”

新原坦言，以前夏普用自己的资金投资建厂，以后则是寻找合适的合作伙伴联手建厂，推进夏普的业务。在本次合作项目中，夏普除了获得技术专利使用费，技术人员跟进支持这部分也会有收入。与此同时，夏普有权购买有价格竞争力的高附加值面板。“我们提供技术会带来专利使用费，专利使用费的部分费用充当出资金额。液晶业务涉及资金量大，我们的改革目标是资产轻量化。在与银行团签订了新协议后，资金方面我们不存在问题。但我们也不会一味的进行资金投资，而是和各方的组合联合来推进事业。”

为什么与联想互补出击智能电视?

南都：夏普和联想目前在智能电视领域合作，夏普也有自己的电视业务，如何平衡两者之间的关系?

新原：夏普这次和联想合作推出新产品，初衷是让联想的强项智能功能和夏普的优势如画质等电视技术结合，两家公司强项互补。

虽然双方强势互补开发智能电视，但是夏普有自己一贯的品牌A Q O U S，并为大家熟知。今后夏普也和联想合作，把联想的智能功能加到我们A Q O U S电视上。夏普下周也会进行新产品的发布，联想的强项是网络和智能领域，我们的强项是是对于画质等电视技术的把握，两者互补会更有竞争力。具体夏普和联想产品有什么区别，这涉及到新产品内容，9号新产品发布的时候，大家就会知道。

南都：夏普旗下的10代线工厂开工率如何?

新原：关于具体的开工率不便回答。10代线是对于大尺寸电视十分有利的技术，对于液晶市场，从中长期来看，大尺寸电视会有更好的发展空间，10代线工厂会有发挥更大作用的机会。目前来看，受经济低迷影响，还要再等一段时间。