摘要：  2013年6月5日，大唐融合顺利中标大连天途有线电视网络股份有限公司三网融合综合资源管理项目。这是大唐融合自去年与大连天途有线在呼叫中心项目合作后的又一次携手。

关键字：  大唐融合，三网融合，大连天途有线

2013年6月5日，大唐融合顺利中标大连天途有线电视网络股份有限公司三网融合综合资源管理项目。这是大唐融合自去年与大连天途有线在呼叫中心项目合作后的又一次携手。大唐融合主导的项目以高品质的产品、雄厚的技术实力与完善的售后服务得到了用户的高度认可，大唐融合推出的综合资源管理系统也顺利得到客户的信任并达成项目合作。

基于信息化整体规划成果，大连天途将在2013年大力提升信息化水平，有效支撑业务运营、网络维护及企业管理的工作，开拓综合业务能力，提升运维工作质量与效率，促进管理规范化精细化程度。在信息化层面，逐步形成面向市场、面向网络及面向企业管理的应用领域，并构筑数据平台、技术平台及管控平台等多个层面的能力。

大连天途有线立足于本地实际情况，结合整个行业的发展趋势、行业应用实际、三网融合的要求和下一代广播电视网的特点，通过管理创新、IT创新和服务创新，探索建立适应三网融合要求的企业信息化架构体系，并依据企业信息化滚动规划，提出建设网络资源管理系统的需求，而大唐融合基于多年电信运营商的最佳实践及对大连天途有线业务特点的深刻把握，提出建设思路，用以保障网络资源管理系统的稳妥落地，为大连天途有线精细化基础管理、运营效率提升提供技术支撑。

大唐融合根据多年来对国内各运营商的业务和运营发展变革的持续跟踪，参考国际上eTom/NGOSS理论体系，结合在各类运营支撑系统规划、研发和工程实施过程中的经验，逐步总结形成了大唐融合运营支撑系统架构设计的核心理念和方法，从业务架构、信息架构、技术架构三个维度深入的了解并研究广电行业的业务模型，核心的经营理念和IT的架构，总结出在资源管理系统中，核心业务目标是实现对全专业资源的有效管理、支持以客户为中心的运维管理思路和提供面向市场和客户营销的资源应用。1、从标准与规范的IT角度，统一建模，统一编码，统一标准，为企业信息化的可持续发展打下坚实的基础。

2、从资产与资源实物角度，完成底层普查，从数据层面支撑企业信息化的有效落地。

3、针对每个平台，在满足业务需求的同时，全生命周期考虑专业能力的交付。

4、从整体上强调平台能力的可扩展，协助大连天途有线实现全员营维、一线自管理及客户感知的提升。

大唐融合综合资源管理系统自推出以来，已成功应用于吉视传媒、新疆广电等广电行业客户并得到一致好评。此次大唐融合为大连天途有线在三网融合综合资源管理项目上的建成，将大大提升大连天途有线的资源管理效率，充分保护企业IT投入，提高资产利用率。