2004年是中国消费电子行业的多事之秋，不仅降价风暴不息，更有美对华彩电反倾销严重影响出口，长虹、康佳、美菱等企业第三季度业绩明显下滑，而更多的企业则早已悄然消失，“荣事达”、“威力”等曾经的知名品牌也被相继并购；还有不少企业不得已，摇身一变为房地产商。 　　然而，在家电行业一片黯然神伤之中，也有少数企业身手不凡，业绩保持增长。既有松下、日立、LG、三星等日韩公司，又有海信、美的、科龙等本土企业。而来自荷兰的飞利浦，2003年销售额75亿美元，雄踞在华跨国公司第一位，更制定了2007年中国市场120亿美元销售额的宏伟目标。这些企业的成功，秘密究竟在哪里？中国企业能否通过向他们学习，实现自己的业绩飞跃？ 　　-中国消费电子市场：其实我很美 　　随着欧美经济发展速度一缓再缓，中国已经一跃成为世界经济第三个火车头，高速成长的中国高端消费电子产品市场，吸引了无数国际巨头。高40层的LG中国总部大楼已经开始在长安街中央商务区启动；三星也宣布投资4600万美元，于苏州建立第二工厂；更有多位跨国公司重量级人物频频造访中国。 　　早在2003年11月，飞利浦总裁柯慈雷就在“全球领导力论坛”上表示，中国的开放政策和经济持续发展，使飞利浦决心在未来4年中实现销售额翻番增长，消费电子则是增长的主力。柯慈雷的信心，来自对中国国情的透彻掌握，高端消费电子产品是中国市场的关键，而其竞争核心是技术水平的竞争，这正是飞利浦的优势。而飞利浦消费电子中国总经理郭立为的上任，标志着飞利浦消费电子中国在全球的战略地位获得历史性的提升，也标志着飞利浦中国新战略的全面启动。 　　-战略选择：天堂向左，绝不往右 　　多元化一度成为众多消费电子企业口中最时尚的名词，但多元化在东西方的待遇可谓迥异。当西方的奔驰汽车剥离航天部门而专精汽车主业时，东方的大宇还在做着“从芯片到万吨巨轮”的美梦，不过几年，结局昭然。如果说大宇是被眼前的成功冲昏了头脑，一些中国消费电子企业的所谓“多元化”，则既是在残酷竞争中败下马来的托词，更是他们缺乏有效发展战略和核心竞争能力的写照。 　　柯慈雷上任后，就开始对飞利浦麾下庞大的队伍体系重新整合，通过专业化，强化其品牌形象，降低运营成本，提高协作效能。今年9月，又启动了以“senseandsimplicity”为核心的新品牌战略。相比从前“让我们做得更好”，新战略在坚守研发和产品性能优势的基础上，进一步向市场驱动型企业迈进。 　　战略转型后的飞利浦在消费电子领域，明确了“家庭娱乐”、“个性表达”、“效率领先”三大主题。 　　-技术产品：生命的真义 　　平板电视的崛起，一度让举步维艰的彩电企业看到了新的希望，但很快不少企业却尴尬地发现自己被再次抛到了领先阵营身后。无论是核心芯片技术，还是关键的面板，大多数中国企业都没有找到突破口，只能重拾价格战老路。然而，在装配利润更加微薄的平板时代，价格战能打多久？ 　　事实上，投入巨资从事专利研发是国际超一流企业竞争的战略制高点。作为世界顶级企业，飞利浦每年投入高达9%的营业收入到研发中，目前持有约10万项专利权，每年还将新获得3000项新专利。仅就目前最热的平板电视而言，飞利浦的平板电视，曾经在欧洲连续两年被评为最佳，但在中国，飞利浦还推出了更好的42英寸液晶彩电、42英寸等离子彩电和50英寸等离子彩电，这些采用“逐点晶晰”二代和“流光溢彩”等独有先进技术的彩电，迅速得到了市场的欢迎。 　　技术本身的先进，更要和实际需求结合，甚至实现创造需求的技术创新，飞利浦这几款彩电的畅销，再次验证了这个公理。“流光溢彩”技术，做到了让消费者足不出户，即可享受到有如自然的影院级视听感受，而“逐点晶晰”技术，更是被欧洲权威的WhatHiFi杂志评为年度最佳技术。正是消费者对飞利浦产品的青睐，才使其产品获得不胜枚举的奖项。 　　“To be or not to be， this is a question”莎翁的千古名句，已经成为经历多次惨烈商战洗礼后犹存的中国消费电子企业，在面对新时代、新市场、新竞争时必须仔细思考的一个问题。