摘要：  今年第二季度，联想超越惠普，成为PC市场一哥，惠普失去了PC市场的王者地位，这或许会进一步推动惠普去PC化的转型进程。

惠普(21.99， -0.28， -1.26%)祭出老将。8月26日，惠普公司宣布，任命69岁的毛渝南担任惠普中国区董事长一职，将直接向惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼汇报。与此同时，惠普内部传出消息称，中国惠普联席总裁符标榜调离中国区，赴亚太区履新，职位待定。对此传言，惠普方面没有给出明确回应。

毛渝南出任惠普中国区董事长，意味着惠普中国区符标榜时代的终结。惠特曼出任惠普CEO之后，一年之内三次访华，并多次强调中国市场在惠普转型上将发挥极其重要的作用。毛渝南是全球电信行业公认的领军人物，在中国电信(51.73， -0.50， -0.96%)行业有深厚积淀，人脉极广，但毛渝南在PC行业却没有积累。因此，此次惠普中国区的人事调整，被视为惠普中国转型的一个风向标，表明惠普会进一步加大在通信、网络存储、软件与服务等领域的力度，PC业务或将进一步淡化。

惠普中国区集权

此前，惠普中国区实行的是矩阵式管理，中国惠普共有4个业务单元，即打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团、惠普软件集团。分别由仪晓辉、符标榜、W illiam和于志伟负责。上述四人不存在业务上汇报关系，而是分别向亚太区相关负责人负责。

如今，惠普中国区设立董事长一职，由毛渝南出任董事长。毛渝南上任后，将跨过亚太区，直接向惠特曼汇报工作，这样的组织架构，与英特尔(22.19， -0.09， -0.40%)中国区类似，足以说明中国市场对惠普的重要性。尽管惠普方面没有向外界详细说明中国区董事长的职责所在，但业内普遍预计，中国惠普的4个业务单元的负责人，今后将直接向毛渝南汇报工作，毛渝南将统管中国区所有的业务。

“惠普此前的架构，使得内部资源整合度较低，且层层汇报的方式，也不利于企业管理效应的提升。惠普中国设立董事长一职，意味着惠普中国区集权的加强。”知名IT评论员贾敬华告诉南都记者。在贾敬华看来，69岁的毛渝南能够出山，一定是得到了惠普方面的充分授权。

惠普中国加速去“符标榜”

新加坡人符标榜是惠普中国区的“强人”，1990年加入惠普，并在上世纪90年代初调任中国内地。业界传言称，2001年符标榜出走戴尔，是因为其与当时惠普中国区总裁孙振耀关系不和。符标榜在戴尔中国区负责人岗位上，带领戴尔中国创造了辉煌的销售业绩，从而成为PC业内的风云人物之一。此后，符标榜又从戴尔出走，加盟神舟电脑。2007年，孙振耀退休，符标榜接任。从此，惠普中国区进入了符标榜时代。

符标榜在圈内有“账房先生”的绰号，对管理十分严苛，强调对业绩数字的追求，而对企业其他方面的事情却并不关注。正是这套模式，符标榜在戴尔(13.78， -0.03， -0.18%)中国曾经取得了辉煌的业绩。回归惠普之后，符标榜将这套模式用在了惠普中国。而这套模式，也十分符合当时惠普CEO马克·赫德、时任惠普亚太区总裁的汤姆·霍根(内部人称小马克)的管理思路。

不过，过于强调对业绩数字的追求，就必然会采取一些急功近利的方式。然而，2008年金融海啸之后，全球IT市场开始走下坡路，市场大势发生逆转，中国IT市场也掉头向下，符标榜对业绩的追求遭遇严峻挑战，他的一些过激高压行为，让很多业务骨干和渠道商纷纷转投他人怀抱。2010年3月15日，中央电视台曝光了惠普笔记本的质量问题，惠普PC在中国市场的销量开始大幅萎缩，从排名第二一路跌到去年的第五位，惠普在中国市场陷入了困境之中。

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2012年，惠特曼从李艾科手中接过惠普CEO的权杖，并开始对中国区人士架构做出一系列调整，这个调整的主题，就是去“符标榜”。2012年5月，惠普宣布，亚太及日本区总裁、前中国惠普总裁符标榜将进行职务调整，出任惠普大中华区企业事业集团总经理。符标榜的这一职务调动，意味着符标榜的管理方式并不被新任CEO认可;5月底，另一个任命公布，联想香港、台湾、韩国地区总裁仪晓辉将加盟中国惠普，担任打印与信息产品集团(PPS)中国区总裁。仪晓辉与符标榜同属中国惠普联席总裁。2013年初，中国惠普完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉、符标榜、William和于志伟来负责，符标榜被削权的迹象进一步凸显。

而在惠普公司宣布毛渝南将担任惠普中国区董事长一职之后，惠普亚太区将不再干预中国区各项工作，中国惠普的符标榜时代彻底结束。惠普内部日前发出了全员邮件，称符标榜将调任亚太区新职务。有市场传言称符标榜将离开惠普公司，对此传言，惠普方面表示不予置评。

淡化PC业务或成趋势

这些年以来，惠普效仿IBM(182.74， -2.00， -1.08%)向服务转型的路走得并不顺畅，李艾科成为惠普历史上最短命的CEO之一。为了向服务转型，李艾科主导下的惠普董事会，一度决定出售PC业务。然而，当时惠普的这一决策，在市场上引发轩然大波。由于惠普PC在全球市场特别是商用市场有着很高的占有率，惠普PC往往成为惠普开辟其他IT业务的“敲门砖”，很多人都担心，一旦惠普将PC业务出售，会对其服务器、打印、存储、软件及服务业务都带来冲击。

2012年，惠特曼接任惠普CEO，上任后第一件事情，就是放弃出售PC业务的念头，并制定了惠普五年复苏计划。不过，尽管惠普表示不会出售PC业务，但PC业务已经成为明日黄花，惠普内部逐步减少PC业务占比也成为共识。今年第二季度，联想超越惠普，成为PC市场一哥，惠普失去了PC市场的王者地位，这或许会进一步推动惠普去PC化的转型进程。

此前的6月份，惠特曼在访华期间接受南都记者专访时强调，云计算、安全、大数据以及移动计算在改变着这个时代，这些也在改变客户使用和购买IT技术和服务的方式，未来惠普将会提供包括云计算、存储、打印、大数据等在内的一系列IT新形态解决方案。而对于PC业务，惠特曼则采取了冷处理的方式，在北京举办名为“惠普世界之旅(HP WorldT our)”的活动现场，惠特曼的主题演讲中都没有出现PC这个字眼。

惠普中国区这一人事上的大调整，也在释放惠普在中国市场进一步淡化PC业务的信号。“现在的PC业务，利薄如纸，稍不注意就会出现亏损。对惠普而言，PC业务就是一块鸡肋。惠普如果要继续完成转型，去PC化将是必然。因此，惠普淡化PC业务将是大势所趋。”某台系PC厂商中国区负责人在接受南都记者采访时表示。

电信老将毛渝南

毛渝南是浙江人，生于1944年，是国人熟知的国民党高层毛人凤之子。20世纪80年代，他促成了上海贝尔公司的建立;1995年至1997年，他担任阿尔卡特朗讯大中华区总裁;1997年至2006年，担任北电网络大中华区首席执行官;2006年加盟3Com并于2008年被任命为首席执行官。2010年初，毛渝南促成了惠普公司与3Com的33亿美元并购案。上述从业经历，让毛渝南成为全球电信行业公认的领军人物之一。

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