摘要：  围绕电视，互联网企业与传统厂商之间的博弈大戏正在上演，这与当年智能手机领域新老势力对决惊人的相似，但结局如何只能拭目以待。

这个夏天，平静的国内电视市场忽然暗潮涌动。7月初，乐视TV电视正式对外发售;同月，阿里云针对电视开发的OS TV版操作系统亮相;前天，爱奇艺也宣布下周将正式发布电视产品……面对来势汹汹的互联网公司，TCL、长虹、海信、创维均宣告与阿里新系统无缘;众多厂商拒绝与互联网企业合作。而业内分析称，传统电视厂商的反击计划远不止此，基于电视平台，连接电视、冰箱、空调等整套家电的家庭互联网，才是它们的制胜法宝。

围绕电视，互联网企业与传统厂商之间的博弈大戏正在上演，这与当年智能手机领域新老势力对决惊人的相似，但结局如何只能拭目以待。

IT企业搅局 乐视TV电视下月登陆重庆

7月3日中午12点，1万台乐视TV在乐视网旗下电商商城正式对外发售。

60英寸超大屏幕、搭载乐视网诸多内置应用、6999元的超低价格……在产品正式上线前，乐视CEO贾跃亭的这条微博，被赵薇、王珞丹、李开复、王冉等知名人士转发，不到24小时，该微博转发量逼近50万，一时风头无两。

来自中怡康的最新监测报告显示，7月份，乐视TV电视销量达27267台，其中，其超级电视X60销量15075台，在16个彩电主流品牌的60英寸电视中销量第一，占35.23%。“我们已正式确定采购乐视TV，并将在9月份的彩电节活动中，推向重庆市场。”重庆国美采销部相关负责人告诉商报记者，“国美跟乐视签订了独家包销协议，首次采购量在千台左右。”

“事实上，早在2008年，乐视就开始想进行全产业链布局，但仅内部少数高管知悉。而在乐视TV上线前，乐视就陆续推出过智能机顶盒等产品。”乐视TV高级副总裁彭钢接受商报记者采访时表示。

但抢食电视市场的互联网企业，乐视不是第一家，更不是最后一家。

早在去年5月8日，联想就推出了电视产品。而今年7月至今，小米科技、爱奇艺、阿里集团等互联网公司也已相继放出进军电视市场的信息。7月23日，阿里集团正式发布“阿里云OSTV版操作系统”，这正是一款专门针对智能电视的操作系统;爱奇艺和小米科技即将推出的电视产品各参数、外包装均已在网上被曝光。

庞大的市场 IT企业搅局背后的小算盘

互联网企业为何今夏集体躁动?

“尽管目前操作细节尚未正式敲定，但肯定会做，我们最晚会在9月中旬发布关于电视产品的正式公告。”爱奇艺相关负责人透露，“主要是老总们特别看好电视市场。”

知名市场调查机构中怡康的数据显示，上半年彩电市场零售量2456万台，同比增长34.0%，在冰箱、空调、洗衣机等大家电中增幅最高。家电行业专家刘步尘告诉商报记者：“中怡康此前曾预测，2013年智能电视的销量将达2610万台，2014年将达3614万台，庞大的市场容量和用户基础，才是互联网企业布局电视业的小算盘。”

“互联网企业能够以互联网思维去做产品，更能迎合消费市场的主流趋势，而传统家电厂商缺乏互联网基因，不会通过互联网方式去制造、销售产品。”彭钢坦言，“传统电视厂商的产品只是做功能，由于思维、技术、内容的缺乏，体验不尽人意，只有互联网企业能创造出不同于传统电视的 新玩法 ，颠覆整个行业。”彭钢认为，随着智能化时代到来，互联网企业才是真正最适合研发和推出电视产品的主体。

家电行业观察家梁振鹏告诉商报记者：“过去，电视台生产的视频内容占所有视频约80%，如今互联网占了50%，互联网基于版权方面的优势，看好智能电视市场前景，也在情理之中。”

拒绝合作代工 传统厂商举起反攻大旗

面对来势汹汹的互联网企业，已在电视业盘踞多年的巨头们已拉开反攻大旗。TCL、长虹、海信三大电视厂商集体宣布不会使用阿里云OSTV版操作系统。

“我们从来没有把互联网企业当成对手。”长虹重庆分公司市场总监牟科荣告诉商报记者，“早在2011年，我们就成立了中国智能多媒体终端技术联盟(简称中智盟)，规范行业相关技术标准，利用安卓系统对相关操作拟定统一的行业标准，在电视软件应用方面进行研发。”

据悉，中智盟的主要牵头成员正是TCL、长虹、海信。如今，中智盟的会员已达上百家，而相比阿里巴巴、乐视等几乎从零开始构建电视生态体系而言，中智盟显然领先了一小步。

“我们也不会使用阿里的系统。”创维集团新闻发言人兼品牌管理部总监李从想接受商报记者采访时表示，创维有自己的智能电视操作系统“天赐”。7月1日，创维集团总裁杨东文在年报解读会上公开称，乐视TV给我们的压力没预估那么大，其供应链和售后服务是弱项。

传统家电厂商，极其反对被互联网企业定义的“传统制造企业”身份。此前，就曾传出乐视被传统彩电企业拒之门外，转而与富士康合作。

“我们不是代工厂，我们掌握的是电视生产制造的核心技术，互联网企业能做的事情，我们也能做。”李从想坦言。

“乐视卖电视机卖内容，而我们卖电视的核心是硬件，只有硬件质量过关，才能真正争取到消费者。同时，我们的电视不仅可安装乐视APP，还可装其他许多不同的软件应用。双方的卖点、侧重点及注重方向不一致，不仅合作可能性较小，且孰优孰劣消费者一眼就能看出来。”牟科荣表示，这也是电视厂商拒绝为阿里云电视贴牌的原因。

与此同时，针对互联网企业的价格阻击已经开始。“从7月份开始，我们从各大电视厂商的采购价平均降了约20%，这也是我们频频开展彩电促销的底气。”重庆国美采销部相关负责人向商报记者透露，“9月份，彩电促销规模将更大。”

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家庭互联网 传统厂商的真正制胜法宝

面对互联网企业的高调入侵，传统电视厂商的手段显然远不止于此。

不久前，长虹发布全球首款语音浏览器，通过带语音控制功能的遥控器可打开网页，为用户免费提供视频、图片、音乐、服务、游戏等链接服务。创维推出“直通好莱坞”计划，力求第一时间给用户提供视频资源。

“这都证明了电视厂商也能做到互联网企业做的事情。”梁振鹏坦言。在业内人士看来，互联网企业只是将智能手机生态迁移到电视上，并非真正了解家庭互联网的需求。

“真正的家庭互联网是让电视告诉你喜欢的节目几点开播，让冰箱告诉你还有多少水果，让空调告诉你最适合的温度，这意味着要打造家庭互联网，就必须先打通家电互联网，这对互联网企业而言，几乎不可能做到。”家电业一位不愿具名的资深人士告诉商报记者，“这才是传统厂商尚未祭出的制胜法宝。”

新闻纵深

“手机版”逆袭

难在电视业上演?

小米手机横空出世，让互联网企业强势超越传统手机厂商成为现实，这个版本能否在电视领域上演?

“纵观全球电视市场的领导者，没有互联网企业，传统电视商还是占据主导地位。”刘步尘坦言，互联网企业进军电视市场存在很多短板，最重要的是没硬件制造能力，必须找制造商合作。同时，互联网企业自认为的内容优势，反而是一大局限，消费者只能看其拿到授权的内容。而传统电视制造商已很好地将资源整合。因此，互联网企业叫板传统电视业，成功的可能性非常小。

“互联网企业想要靠内容打赢这场仗，几乎不可能。缺乏实力的互联网企业，难以撼动传统电视商的地位。”梁振鹏认为，电视业的门槛很高，没有雄厚的资金实力难以生存。仅在液晶面板上的资金投入就是两三百亿，这是电视业的利润关键。传统电视商，如长虹，TCL、创维等每年销售额都是数百亿。从整个电视业的发展来看，不管是CRT、等离子，还是液晶，甚至是4K超高清电视，拼的都是硬件。而互联网企业没有技术，在财力上明显处于弱势，寻找制造商合作意味着高投入、高风险。

“对互联网商来说，投入的成本比传统电视厂商高，售价却比传统电视厂商低，这无疑是血淋淋的自杀，价格战不是长久之计。”梁振鹏说，互联网企业在研发、生产、配送、物流、售后等方面都是空白。电视不像手机，它是传统的大件家电，消费者更注重产品的质量、售后服务，倘若这些基本要求互联网企业无法满足，消费者肯定愿意选择传统电视厂商的产品。

记者观察

博弈大戏刚刚启幕

分食同一块市场，互联网企业与传统电视厂商的博弈注定无法避免。

尽管业内并不看好互联网企业，但从乐视TV网上电视的销售情况来看，有不是猛龙不过江的势头。而在经过一段时间的网上试水后，乐视TV将出现在诸多传统厂商耕耘了几十年的线下渠道，跟他们站在同样的平台上接受市场考验。从这层意义上讲，或许这才算是两大势力博弈的真正起点。

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