随着越来越多的世界商品欲在中国生产，中国人玩着自己的猜“牌”游戏，他们正在期待中国第一个成为全球知名电子品牌的“苹果”、“索尼”和“三星”。易名为“Lenovo”的联想和听起来像德国品牌的家电巨头海尔(Haier)都曾在这轮猜“牌”游戏中竞争，而现在牌“值”最高的恐怕是TCL。 与联想和海尔在品牌建立上投入大量的精力和财力的方式不同，TCL选择的是另外一条路，即控制几个世界大品牌从而使自己成为一个世界级品牌。TCL总裁李东生认为，TCL要成为世界知名品牌、在多个领域赢得更多消费者的最快和最有效的方式就是重振西方那些衰落的世界品牌。 　　目前TCL已在一些历史悠久但正走下坡路的西方品牌上投入几百万甚至几十亿美元，最早的行动可以追溯到2002年TCL以820万美元购买了德国百年历史的电视机品牌施耐德(Schneider)。2003年TCL又以5.6亿美元与法国RCA品牌的所有者汤姆逊强强联合，重组彩电和DVD业务。2004年10月，TCL宣布以1.28亿美元与法国阿尔卡特公司合作组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司。 　　TCL在中国虽然仍以“TCL”这一品牌销售，但是在北美销售的电视机的牌子是“RCA”，在欧洲其产品挂的品牌名是“施耐德”(Schnei鄄ders)或“汤姆逊”(Thomsons)。TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2003年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为267.12亿元人民币。李东生的目标是到2010年TCL至少拥有一个属于自己的世界级品牌，即使品牌的名字不是中文。新加坡品牌公司的总经理李先生说，“我可以理解这种方式，因为现在很多中国人瞧不起自己的牌子，他们不会多花钱进行购买的。” 　　在TCL所有的全球范围的野心里，TCL真正的目标也许就是中国，现在中国家电市场正以两位数的速度增长。分析家克里斯托弗.托伦斯说，TCL海外销售有利于使它在国内获得成功，因为中国人现在要的是世界大品牌。谈到优势，李东生说，“我们在中国市场上有优势，因为我们比任何一家外企都了解中国。”随着世界品牌都冲向中国，也许要成为任何世界品牌的首选就是在中国。